生产运作管理学习题.doc

1、在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ）A、生产周期短 B、在制品占用量少C、对品种变换适应性强 D、生产管理简单2、下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ）A、工作地专业化程度高 B、设备通用性好C、品种变换适应性强 D、生产柔性大3、适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ）A、累计编号法 B、生产周期法C、提前期法 D、在制品定额法4、编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ）A、生产能力B、库存处理信息C、生产周期D、物料采购能力5、产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ）A、工艺提前期B、生产提前期C、计划提前期D、销售提前期6、已知生产甲产品的固定成本为60,000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为35元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ）A、2,000件B、2,500件C、3,000件D、3,500件7、生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（ ） A、顺序移动方式 B、平行移动方式C、水平移动方式 D、平行顺序移动方式8、企业资源计划的简称是（ ） A、MRP B、MRPII C、MPS D、ERP9、生产调度的依据是（ ） A、生产作业计划 B、主生产计划 C、生产大纲 D、产能计划10、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（ ）要求。 A连续性 B比例性 C均衡性 D平行性 E柔性11、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（ ）。 A假定产品 B具体产品 C所生产产品 D代表产品12、（ ）是工艺过程的最基本的组成单位。 A加工 B生产 C工序 D计划13、企业的最终生产能力取决于（ ）。 A生产能力富足环节 B瓶颈环节 C综合平衡后的能力14、价值分析的核心是（ ）。 A成本分析 B性能分析 C价格分析 D功能分析15、按照（ ）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。 A生产过程的重复性和稳定性 B产品的形态 C产品的使用特征 D产品的工艺特征 16、企业生产过程的核心部分是（ ）。 A基本生产过程 B基本工艺过程(准备或辅助生产过程) C产品生产过程 D社会生产过程17、（ ）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。A MRP B MRP- C 闭环MRP D ERP18成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ ）。A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量19单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（ ）。A大件生产单元 B柔性生产单元 C成组生产单元 D标准件生产单元 20丰田生产方式的成功的三大支柱是（ ）。A全面质量管理 B高素质的员工队伍 C准时生产制 D全员预防维修制21生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（ ）。A激进型策略 B保守型策略 C稳健型策略 D开拓型策略22工作内容的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（ ）。A工作扩大化 B工作内容轮换 C工作内容丰富化 D团队工作方式23物资消耗定额的制定方法有（ ）。A经验估计法 B统计分析法 C实际测定法 D技术计算法24、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。A职能级 B部门级 C企业级 D联合级26.( )是大量流水生产的期量标准.A节拍 B提前期 C批量 D生产周期27.提前期的计算是按工艺过程( )的顺序进行的.A顺序 B相反 C交叉 D平行28.年度综合生产计划的主要指标包括( ).A品种指标 B产量指标 C质量指标 D产值指标29给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程，这种措施称为（ ）。A工作扩大化 B工作内容轮换 C工作内容丰富化 D工作再设计30.生产类型按照生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分为（ ）A.大量生产类型 B.成批生产类型 C.单件小批生产类型D.订货生产类型 E.项目管理类型31. 福特分析阻碍汽车生产率提高的主要原因后，提出的3S具体是指（ ）A.汽车零部件标准化；B.结构工艺简单化；C .工具便捷化；D.生产批量化E.标准化32 可供R&D选择的范围包括（ ） A. 联合研究开发方式；B.共同研究开发方式；C .委托研究开发方式；D.独立研究33.大批量生产的作业计划期量标准有（ ）A.生产周期；B.节拍；C .流水线工作指示图表；D.生产提前期；E.在制品定额；三、判断题1、按照产品对象专业化原则组织生产过程，生产系统对市场变化的适应性强，能提高生产系统的柔性。（ ）2、平行移动方式的生产周期最短，平行顺序移动方式的生产周期最长，顺序移动方式的生产周期居两者之间。（ ）4、如何规划决策企业生产能力，可以采取不同的策略，通常有所谓的均衡策略、跟踪策略和混合策略。（ ）6、价值分析强调以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品使用功能。（ ）8、生产间隔期是指一批制品在一个生产阶段投入与产出的时间间隔。（ ）9、专用产品的生产是典型的订货生产类型。（ ）10、JIT系统与传统的生产系统最大的不同是采取了拉式生产系统。（ ）11、传统的新产品开发过程采用串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。（ ）12、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。（ ）13、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单元一般按产品对象专业化原则去组织。（ ）14.瓶颈资源计划首先编制关键件的零件进度表，其次是编制主要件的零件进度表，然后以关键件、主要件的零件进度计划为骨架，按照一定的优先级逐周插入一般件，形成各周的生产日程计划。 （ ）15.生产日程计划可采用滚动计划法排定。 （ ）16. 瓶颈控制了库存和产销率。 （ ）17. 瓶颈是系统的约束，瓶颈资源的每小时都直接贡献于企业的产销量。（ ）18. 定量订货方式在整个订货间隔期内均可能发生缺货；定期订货方式则被限制在订货提前期的时间范围内。 （ ）19. 成批生产类型按照对象专业化原则建立生产单位；单件小批生产按照工艺专业化原则建立生产单位。 （ ）20. 大批量生产类型可按照产品对象专业化原则建立生产单位；单件小批生产则可根据工艺专业化原则建立生产单位。 （ ）21. 机群式布置较为适用于产品品种非常多，生产批量较小的情况。（ ）22. 瓶颈资源计划编制过程中如果采用生产单元组织形式的生产系统，关键工序之前的工序：以关键工序为基准拉动式安排确定最早开工时间。（ ）计算题1、已知某机械加工车间有5台万能铣床，生产A、B、C三种不同型号的产品，每台铣床的制度工作班数为42班/月，每班工作8小时，有效工作时间是制度工作时间的95%，根据表中提供的计划产量和单位产品台时定额，计算假定产品的单位台时定额以及计划月内铣工工段的生产能力？产品名称各产品的月计划产量（台）各产品铣工的单位产品台时定额（小时）A569.6B727.8C481.83、某流水线计划日产量为800件，每天2班生产，每班工作8小时，每班有20分钟休息时间，计划废品率有1.5%，计算流水线节拍？4、某流水线计划产量A零件40000件，该流水线每天工作2班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95，试计算流水线的节拍？如果把废品率定为1.0%，那么流水线的实际节拍应该是多少？5、某厂A零件年需求量为14400件，订购费用每次30元，保管费用为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费用、年保管费、总费用。（取一年工作300天）6某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次