会计毕业论文对成本策划的思考.doc

会计毕业论文对成本策划的思考 成本策划就在是新产品的开发、设计阶段根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标以往只是在大量生产开始后才考虑降低成本现在成本策划处于与改善成本同样甚至更加重要的位置由于各企业降低成本的工作已有了相当的进展产品寿命周期的缩短在生产过程中降低成本的余地已相对减少因此随着企业生产环境及市场消费状况的变化仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段 一、成本策划的目的 成本策划的主要目的有以下两个： 1、以降低成本为目的以往的成本管理主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等部门的成本管理但在成本策划中不仅要考虑产品与使用机能的关系而且要通过对产品的价值分析力求实现产品使用机能与质量关系上的理想成本在成本发生之前就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析排除非增加价值活动产生的原因使有效降低成本的活动成为可能 2、以战略利益管理为目的企业降低成本的各种活动都是为实现经营战略设定的目标利益而进行的经营战略体现在中期计划中在与中期计划有密切联系的利益计划联动的同时实施成本策划正确运用价值分析达到降低成本的目的从而实现利益目标因此成本策划在作为改善成本手段的同时也是实现利益目标的手段 二、成本策划实施的步骤 成本策划是产品从开发、设计阶段开始到集中整个企业力量有组织地去实现的活动因此确定有竞争力产品的所有目标值落实这些目标值的各步骤是非常关键的从产品开发、设计到规模生产不同的企业有不同的做法但作为实行成本策划的参考一般步骤如下： 计划开发新产品构思设计设计产品试制试制品评价确定设计图小量生产规模生产在实行这些步骤的同时就要开展降低成本的活动在新产品开发、设计阶段应考虑市场及用户对产品的要求及反应在设计构思阶段应考虑成本策划所提出的要求在产品设计、试制阶段应考虑价值分析所提出的要求在试制评价阶段应设定成本目标在确定设计图到最后规模生产阶段应实行成本控制为有效地开展降低成本的活动有必要设立专门机构指导这些活动如可以设立新产品开发机构并下设以下几个小组：一次成本策划小组：负责与开发新产品有关的各活动小组的组织工作设定目标利润拟定目标成本制定新产品开发方针二次成本策划小组：负责各种目标成本的比较结合价值工程确定产品的技术性能、规格进行设备投资三次成本策划小组：负责确认目标成本进行生产准备对试制品进行评价与分析四次成本策划小组：负责确认实现目标成本的各种措施分析成本控制中出现的差异并提出对策对整个生产过程进行分析评价 在实行成本策划的过程中重要的是设定目标成本目标成本的设定可从两个方面进行：一方面通过市场调查估计出销售价格减去目标利润得出容许成本；另一方面根据该容许成本运用价值分析等方法在产品开发、设计过程中确定目标成本如果目标成本的水平与容许成本相吻合则可确立标准进入产品生产准备过程 三、成本策划的特征 与成本管理相比成本策划有以下几个特征：成本策划与生产过程中适用的标准成本计算不同主要表现在它运用于产品的开发、设计阶段成本策划不是成本的控制手段而是在实施控制之前对成本的一种“设计”成本策划是在设计产品规格决定生产技术的过程中进行的一种成本设计与会计手段相比更带有经营工学的性质一般都要运用诸如价值工程、全面质量管理看板作业等工学管理的方法成本策划对于反复生产的生产形态来说更适用于多品种少量生产的形态成本策划不仅