铁路客运专线工程调度管理办法.doc

铁路客运专线工程调度管理办法为加强铁路客运专线建设的监督和管理，强化和规范铁路客运专线建设项目的调度管理工作，建立快速反应的信息管理机制，根据部关于调整铁路工程重点建设项目管理机构的通知(铁劳卫2005141号)精神，制定本办法。第一章 组织机构第一条 组建工程管理中心公司(筹备组)两级调度管理体系，并建立工程调度信息系统。工程管理中心配备专职调度，公司(筹备组)依据工程建设情况至少设一名专职或兼职调度。第二条 工程管理中心调度归口工程部管理，公司(筹备组)调度归口工程部或相关部门管理。第三条 调度信息系统是工程管理中心对客运专线建设监督和管理的神经中枢。工程管理中心及各公司(筹备组)由一名领导分管负责，相关职能部门积极支持配合。第四条 调度工作人员应业务熟练、责任心强并具有中级及以上专业技术职称和建设管理经验。第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。第二章 调度工作人员职责第六条 工程管理中心调度职责1及时收集客运专线建设的施工、技术、质量、管理、协调等信息，掌握各项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度简报。2根据各客运专线建设项目特点和工程管理中心领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。3对客运专线建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。4根据工程管理中心领导指示，起草和发布工程调度通知和其它相关电文，并督促、回复落实情况。第七条 公司(筹备组)调度职责1接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。2掌握客运专线工程建设的施工、技术、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、施工中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。经领导审核后，分送相关部门并向工程管理中心报送。3根据客运专线建设项目特点和工程管理中心调度要求，确定重点控制工程报告的内容。4对客运专线建设中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及工程管理中心调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。5及时完成工程管理中心调度布置的各项工作。第三章 调度工作制度第八条 值班制度1各级调度必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，调度人员手机开通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。2调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录簿样式见附表1。第九条 请示汇报制度1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时报告。第十条 内业资料制度1建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。第十一条 信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条 责任制度各级调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。工程管理中心将把调度管理工作纳入项目绩效考核。第四章 工程调度报表第十三条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。重难点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、旬报等方式。报表的格式、内容按工程管理中心要求办理。第十四条 调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一到周日，报工程管理中心时间为每周一；月报表统计时间定为上月26日到本月25日，报工程管理中心时间为每月27日；年终报表截止时间为12月31日。第十五条 其它重要情况或报表，按工程管理中心调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。第十六条 常用报表种类1X X线投资、实物工作量完成统计表，见附表22X X线重点控制工程建设情况表，见附表3。3X X线架梁工程进度表，见附表4。4X X线无碴轨道工程进度表，见附表5。5X X线铺轨工程进度表，见附表6。第十七条 月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得致后填制报送。第十八条 调度报表通过电子邮件的方式报送，邮箱地址为工程管理中心调度公布的邮箱。第十九条 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：1资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。2投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。3计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。4主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。5建设项目进展情况的简要分析。6本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记载等)。7存在主要问题和建议。第五章 其 它第二十条 根据具体情况，配备专用电脑、电话、传真、打印机等必要的设备，并保持通信畅通。第二十一条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。第二十二条 工程管理中心每年组织一次调度专业会议，总结、交流调度工作经验教训，讨论拟定工作计划和规划等。第二十三条 本办法自发布之日起试行。附表：1调度记录簿； 2X X线投资、实物工作量完成统计表； 3X X线重点控制工程建设情况表； 4X X线架梁工程进度表； 5X X线无碴轨道工程进度表； 6X X线铺轨工程进度表。附件：调度通知(式样)备注：此办法是工程管理中心已经发布文件附表1：调度记录簿发 话 人受话人时 间内 容建 议领导批示处理情况表号：建统报1表制表机关：铁道部建设司批准机关：铁道部统计中心批准文号：建工200315号统一编号：0481附表2_线投资、实物工作量完成统计表填报单位： 序号名 称单 位设计数量设计座数开工座数完成座数上年开累年计划本月完成年 累完成年计划%开 累完成计划%备 注1投资万元其中：部投资万元2建安投资万元3路基土石方万立方米其中：区间万立方米站场万立方米4特大、大、中桥延米/座其中：特大桥延米/座大桥延米/座中桥延米/座5小桥延米/座6制梁孔7架梁孔8涵洞横延米/座9隧道成洞米/座10通信干缆公里11通信站站表号：建统报1表制表机关：铁道部建设司批准机关：铁道部统计中心批准文号：建工200315号统一编号：0481 _线投资、实物工作量完成统计表填报单位：序号名 称单 位设计数量设计座数开工座数完成座数上年开累年计划本月完成年 累完成年计划%开 累完成计划%备 注12自动闭路公里13电器集中站14电力线路公里15接触网条公里16牵引变电所个17无碴轨道公里18铺轨公里其中：正线公里站线公里19铺道碴万立方米20房屋平方米其中：生产平方米生活平方米21施工人数人其中：在职职工人数人 民工人数人单位负责人： 填表： 填表时间： 年 月 日附表3_线重点控制工程报表填报单位： 统计截止日期： 年 月 日序号施工单位标段工程名称中心里程设计规模计划工期计划开工计划竣工实际开工实际竣工上年开累年度计划季度计划本月完成本季完成本年完成完成年度计划%开累完成完成设计% 附表4_线架梁工程进度表项目名称： 统计期： 年 月 日至 年 月 日单 位施工范围梁型设计量年度计划本期完成年累完成完成年度计划（%）开累完成完成设计(%)剩余量到达里程距铺轨点距离(km)分析与说明合 计说明：1.本表计量单位为km； 2.各架梁口分别填写并汇总。附表5 _无碴轨道工程进度表项目名称： 统计期： 年 月 日至 年 月 日单 位施工范围道床类型设计量年度计划本期完成年累完成完成年度计划（%）开累完成完成设计(%)剩余量到达里程距铺轨点距离(km)分析与说明合 计说明：1.本表计量单位为km； 2.各道床施工口分别填写并汇总。附表6 _线铺轨工程月报表项目名称：