建筑工程项目管理的有效途径.doc

刍议建筑工程项目管理的有效途径摘要： 建筑工程项目管理是施工管理的一个重要环节，对建设单位以及施工单位均有着重要的现实意义。本文主要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面论述了有效管理建筑工程项目的建设途径，以提高建筑项目的管理力度，充分提高投资效用。abstract: the construction project management is an important part of the construction management and has important practical significance to the building unit and construction unit. in this paper, the ways for the effective management of construction projects are discussed from four aspects of construction quality, project cost, construction security and construction schedule, in order to improve management efforts of construction project and fully improve the utility of investment.关键词： 建筑工程；项目管理；有效途径；刍议key words: construction project；project management；effective way；discussion0 引言随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目越来越多。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，例如建设费用超支、质量事故、安全事故以及工期拖延等问题，尤其是一些重大的工程质量事故，给国家带来巨大了巨大损失，而且在社会上也造成了诸多的不良影响。因此，相关单位必须要深化项目管理，加强管理机制的创新，从根本上完善建筑工程项目管理工作。完善的建筑工程项目管理可以有效提高单位的经济效益和社会效益，要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面抓好建筑工程项目管理与控制。1 合理选择项目经理在施工当中，项目经理身处要职，集物、财、人管理于一体，是工程项目施工的领导者，在施工质量、施工进度、安全管理等方面具有不可替代的重要作用。因此，建设单位要控制好项目经理的选择，必须要精通管理，熟悉施工流程，责任心强，经验丰富的人来担当项目经理。选好项目经理之后，在配备项目部其他人员的时候，建设单位要严格审核他们的基本资料，建设单位办公室要做好详细记录。相关人员的上岗证件必须齐全，例如安全员要有安全员证等。通过组建精干高效的项目部，提高了建设单位的经济效益和社会效益。2 施工质量的管理施工质量是建筑工程项目的核心环节，建设单位以及施工单位必须要当做头等大事来抓。2.1 做好施工图纸的会审工作 施工图纸出来之后，建设单位要委托审查机构对其进行审查。在审查的过程当中，审查机构要按照法律法规以及国家规定的一些强制性标准要求对施工图纸在公众安全、公共利益等方面进行审查，如果危害到了公众安全或者公共利益的话，施工图则为不合格，施工单位要进行重新设计或者修改有问题的地方。如果审查合格之后，建设单位再组织进行施工图会审。接到施工图之后，项目部技术负责人要及时安排与组织技术人员和各专业的班组长读图自审，形成一个各专业的书面读图记录之后，再报出进行多方施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图会审，监理、设计、施工以及分包单位共同参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过两次会审，可以更深刻地理会设计单位的设计意图，明确施工过程中的要点。对于施工图中存在的问题或者比较模糊的地方，施工单位要及时地提出，做好协调工作，及时解决问题。2.2 做好技术交底工作 技术交底是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。建设单位要核查交底人和接受人的亲笔签名及交底时间。对技术交底要实行分级交底的方式，公司向项目部的全体管理人员交底，包括施工质量、安全施工等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长以及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点等做到了心中有数。对于技术交底，建设单位要做好交底日志记录。2.3 控制好施工材料的质量 施工材料是建筑工程实体的组成部分，决定了建筑物的质量。凡是运到施工现场的材料，进场之前要向监理工程师提交材料报验单，同时带有产品合格证和说明书，由施工单位按照规定的要求进行检验或者试验，经过监理工程师审核并确认质量合格之后后，方可进入施工现场。同时，材料要仔细保管，尤其是受气候条件和自然环境影响比较大的材料，例如土工织物材料、防水材料、外加剂、水泥、钢筋等，更要严格保管。对于一些当地材料、现场配制的成品，施工单位要先进行试验，达到施工要求后才可以使用。2.4 施工工序质量管理 在施工过程当中项目部要严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文以及设计文件、相关文件进行组织施工，严格地执行专检、互检、自检制度，保证将施工质量控制在计划之中。同时，在各道工序施工的时候，项目部的质检人员要随时进行抽检和巡查，发现问题要及时地整改，经过复检合格之后方可进入下一道工序。对工程当中出现的质量问题与处理办法要及时做好详细的记录，为进一步提高施工的技术水平累积资料。2.5 竣工验收的质量管理 竣工验收是全面地考核施工工作，是检查工程质量的一个重要环节。竣工阶段的质量管理主要是评定和检验，首先，严格审查施工单位提交的竣工验收所需要的各种文件资料，包括技术性文件、试验报告、质量检查等。检查各种材料的完整性，杜绝材料相互矛盾、不齐全或者材图不符等现象的发生。对于发现的问题要及时地指出，责令限期进行整改。其次，严格审核施工单位所提交的竣工图，并且要与已经完工的工程、有关的技术性文件，包括设计图纸、施工记录、设计变更文件等对照进行核查。再次，参与拟验收工程的初验，认真核查成品保护情况、专业验收情况、工程完成情况，审核竣工验收条件是否完备，并且签署初验意见。第四，协助建设单位组织设计单位、施工单位及其它的相关部门进行工程竣工验收工作，如实地汇报工程施工过程当中的监理情况，并要做好施工单位签订质量保修书工作。3 施工项目成本的管理项目成本管理指的是保证合同工期、施工质量要求的前提之下，对施工项目全过程所发生的费用，通过协调、控制、组织以及计划等活动来实现预期的成本目标，并要尽可能地降低费用的一种管理活动。狠抓项目成本管理就是要想尽一切办法以最大限度地控制花费。3.1 施工材料的管理。在施工过程当中，一般材料费占项目总造价的60%70%之间。由此可见，控制好材料费用，对于项目成本控制的作用非常显著。严格用料制度，加强材料管理，对施工现场耗费比较大的材料实行包干。施工单位要建立材料花费的收支动态报表及台账，造价控制人员要不定期地进行检查。3.2 人工费用的控制与管理。单位内部要制定出劳动定额，依据工程量套用公司内部的劳动定额，计算出施工人数。控制好施工人数，就能控制好人工费用，进而达到控制项目成本的目的。3.3 项目经理与预算员都要参与编制投标书，项目中标之后，要具体落实到项目部去完成，因为项目经理和预算员对标书确定的工期与造价是最有发言权的。3.4 制定合理经济的施工方案。为达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的，选择正确的施工方案是个关键，在施工过程当中努力寻找各种提高工效、降低成本的新技术、新工艺。在施工当中还严格做到按照施工图施工，减少返工造成材料与人工的浪费。3.5 严格控制设计变更。重大设计变更要严格地按照设计变更报批手续，按照规定程序来办理。非重大变更由监理、施工、设计三方现场会审处理，也可以由设计单位授权于监理工程师以全权审处。4 安全施工的管理安全责任重于泰山，安全施工是一项长期的系统工程，这不仅仅需要有力的检查和监督体制，还需要各个相关单位牢固树立安全施工意识，自觉遵守安全施工的各项规章制度。4.1 在施工的同时，安全员要加强施工现场的安全检查与巡视，这是做好安全施工控制与管理工作的一个重要方法。要加强施工过程的安全检查监督，采取定期检查与随时抽查相结合的检查方式。在施工的高峰阶段要积极进行专项检查，在机械设备、电气线路等方面进行重点检查，以防止发生机械伤人、触电等安全事故。4.2 为了提高建筑工程项目施工过程当中安全事故的快速反应以及处理是故的能力，要建立健全安全事故应急机制。选派骨干力量组成安全事故应急小组，主要由善后处理组、物质供应组、交通治安组、抢救组、通讯组等组成，各个小组要相互配合协作，备齐各种援救物资，严格按照各自的职责与分工组织开展抢险救援等工作，避免事故扩大。4.3 自然环境影响是影响施工顺利进行的重要因素，特别是当出现霜冻、雨雪、冰雹、大风等恶劣天气的时候，一定要加强安全施工管理，在施工条件允许的情况下，要谨慎、认真地开展各项工作。如果施工条件不允许，施工单位就要停止施工。5 施工进度的管理5.1 编制施工进度计划 施工项目进度计划是用网络图或者横道图，确定建筑工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程当中各项施工活动在时间与空间上的合理安排及相互配合关系。施工进度计划要根据本工程项目的承包合同、施工方案以及施工条件、施工生产经营计划、工程项目设计进度计划、材料和设备的供应计划等各个方面进行编制。通过施工进度计划可以有效地控制与管理好施工进度，保证在规定的工期之内完成施工任务。因此，施工进度计划是控制施工进度的依据，一个合理科学的进度计划是建筑项目施工进度目标预期完成的前提条件。5.2 在施工过程当中，项目部技术人员要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，确保施工单位要严格按照制定好的进度计划进行。对于施工过程当中的进度控制与管理工作，项目部的技术人员必须详细地、及时地做好记录，因为记录既是对工作的具体验证，又是工作的直接反映。通过详细的、全面的、客观的记录，不仅能及时地整合自身的管理工作，还能有效地弥补监督管理过程当中的不足，从而保障建筑工程项目施工进度顺利进行。6 总结建筑工程项目管理是施工管理的一个重要方面，各个部门必须要做好配合以及协调工作。建筑工