重大项目协调推进工作机制.doc

重大项目协调推进工作机制重大项目协调推进工作机制为切实加大经济开发区重大项目的推进和落实力度，突出工作的针对性和实效性，建立重大项目协调推进工作机制。 一、健全重大项目联动协调机制 （一）建立项目联系制度。重大项目由经济开发区组织部总牵头协调推进，每个项目均明确具体的联系部门负责跟踪服务，重要问题实行管委会领导分工主抓，形成责任关联、相互督促的项目协调推进工作体系。重大项目进展情况原则上每季度向经济开发区管委会领导作一次全面汇报。 （二）建立联席会议制度。经济开发区组织部定期召开会议听取重大项目进展情况汇报，研究解决项目推进中存在的问题，明确责任、时限，形成会议纪要，跟踪督办。会议由经济开发区组织部牵头筹备召开，原则上每月召开一次。对项目协调推进过程中的突发性、紧迫性问题，可随时组织召开专题协调会议。 二、健全重大项目跟踪服务机制 （三）建立绿色通道制度。对重大项目实行特事特办、急事即办，为项目前期手续审批及建设开通绿灯。项目建设过程中涉及的各个部门，办结各种审批手续和证照的时间原则上比正常办理时间压缩三分之二，在部分审批工作流程的衔接上实行并联审批。对重大项目涉及的问题实行限时办结制，原则上涉及重大项目的事宜，相关部门须*个工作日内给予答复。 （四）建立直通车制度。各职能部门和联系单位一把手要直接过问、接待和受理重大项目企业申请事项，责成专人采取领办、帮办、代办等方式，通过现场咨询、前置服务、跟踪服务、预约服务等形式提高办理效率，实现政企互动、快速办理。对于难以解决或需多个部门协调配合的问题，实行管委会领导负责制，组织力量、集中攻关、限期解决。 （五）建立企业问题直报制度。重大项目如有急事、特事、重要事项及遇到推诿扯皮等情况，项目建设单位可直接向经济开发区组织部反映，组织部应迅速做出判断并协调相关职能部门研究解决，及时上报领导。 三、健全重大项目落实推进机制 （六）建立分工负责制度。经济开发区管委会为总牵头部门，负责年度重大项目确定意见，下达推进计划、任务及目标，做好总体指导、督促、协调工作。项目联系单位及时了解、报告项目动态及推进过程中的问题，并做好项目的跟踪服务工作，及时向经济开发区组织部报项目进展情况及需要解决的问题。相关职能部门和单位要有效介入并积极配合重大项目推进服务工作，协调落实各项由本单位承担的工作任务。 （七）建立报告通报制度。经济开发区组织部牵头负责定期向经济开发区的领导和相关部门报告重大项目动态信息，通报重大项目工作分工及责任目标完成情况，项目重大进展或特殊事项。 （八）建立一事一结一报制度。各职能部门、项目联系单位对经相关会议研究分解的工作事项，要按照研究确定的时限和要求快速受理、快速流转、快速办结、快速报告。对无法解决或需其他部门配合的问题要及时向领导汇报，与项目建设方沟通，要一事一议、一事一结、一事一报，确保事事有回音、事事有着落。 四、健全重大项目监察督查机制 （九）建立跟踪监察制度。各有关单位对重大项目进展情况实行月报制度，对承担的专项工作任务实行限期专报，杜绝压件、拖件等现象的发生。经济开发区组织部等部门对项目推进计划的进度落实、执行和相关工作开展情况，联席会议和专题会议确定事项完成情况，以及项目月报等情况进行跟踪督查和随机抽查，及时通报结果。 （十）建立督查考核制度。制订重大项目专项考核办法，将重大项目协调推进工作作为各项目联系单位的重要工作目标，纳入年度目标管理考核范围，督查考核结果纳入年终考核。 五、健全重大项目责任追究机制 （十一）建立责任追究制度。对相关会议确定事项未按规定时限办结、未按要求完成推进计划等且无正当理由的，以及在重大项目协调推进过程中推诿扯皮、推进不力、发现问题隐瞒不报、压案不查、造成重大经济损失或不良影响的，或在谈项目因部门、个人主观上工作不力、不作为，造成项目流失或落户他方的，一经查实由党政办根据情节轻重追究主要领导及直接责任人的责任。 （十二）建立监管问责制度。对重大项目的准入、供地、规划、建设审批，及投产（运营）等环节进行全过程跟踪监管，经发、财政、国土、规建、招商、项目代办中