IPMP(工程)培训(第二讲-工程项目与工程项目管理)PPT课件

1 第二讲工程项目与工程项目管理IPMP 工程 培训 2 一 工程项目 工程项目 又称土木工程项目或建筑工程项目 是项目的一大类型 是以建筑物或构筑物为目标产出物的 有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程 工程项目的特点 一次性过程 最终产品有特定的功能和用途 实施阶段主要在露天进行 项目生命周期长 投入资源多且风险大 工程项目的分类 不同的分类方法 3 工程项目 工程项目的生命周期 是指从概念的提出到竣工验收为止所经历的周期 与所有项目相同 具有四个阶段 CDEF 若具体化 则可用建设程序加以描述 建设程序 是工程项目技术规律 经济规律 社会规律和建设规律的体现 包括 项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收交付使用阶段 4 工程项目的系统分析 工程系统 建设项目的工程系统由单项工程 单位工程 分部工程 分项工程所组成 目标系统 目标系统是工程项目所要达到的状态的描述系统 包括 功能目标 指工程完成应达到的目标 包括使用目标 经济目标 技术目标 安全目标 环境目标等 管理目标 是指在工程项目管理中 通过管理活动达到的目标 包括质量目标 进度目标 费用目标 安全目标 资源目标 现场目标等 影响目标 是指工程项目对环境 社会 经济 文化 政治 国际等方面所造成的影响 5 二 工程项目管理 工程项目管理的概念工程项目管理是项目管理的一大类 是指项目管理者为了使项目取得成功 采用系统的观念 理论和方法 进行有序 全面 科学 目标明确地管理 发挥计划 组织 控制 协调 监督职能的作用 其管理对象是各类工程项目 既可以是建设项目管理 又可以是设计项目管理和施工项目管理 6 工程项目管理的特点 目标明确 系统管理 按照项目的运行规律进行规范化管理 有丰富的专业内容 专业内容包括工程项目的战略管理 组织管理 规划管理 目标控制 合同管理 信息管理 生产要素管理 现场管理 风险管理 组织协调 监督管理等 有一套适用的方法体系 工程项目管理最主要的方法是目标管理 工程项目有专用的知识体系 7 工程项目管理的职能 策划决策计划组织控制协调指挥监督 8 工程项目管理在我国的发展历史 引进和试验学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验项目施工与工程项目管理进行规范有效的项目经理培训和资质认证管理大力推进工程项目管理规范化 9 具有中国特色的建设工程项目管理的基本框架 工程项目管理的主要特征 动态管理 优化配置 目标控制 节点考核 工程项目管理的运行机制 总部宏观调控 项目委托管理 专业施工保障 社会力量协调 工程项目管理的组织机构 两层分离 三层关系 项目层次与企业层次关系 项目经理与企业法人代表的关系 项目经理部与劳务作业层的关系 工程项目管理的推行主体 二制建设 项目经理责任制和项目成本核算制 工程项目管理的基本内容 四控 三管 一协调 工程项目管理的管理目标 一套新方法 一支新队伍 一代新技术 一批好工程 10 工程项目管理相关组织 投资者建设单位中介组织工程项目产品使用者研究单位设计单位施工单位分包单位生产厂商政府建设行政主管部门质量监督机构质量检测机构地区社会等 11 工程项目交易方式和管理模式 工程项目交易方式 是指工程项目的主要利益相关者为了各自的利益在项目的生命周期中围绕工程项目的运行而建立关系的方式 工程项目中交易方式的分类 按获得承包任务的途径分类 直接委托 招标方式 指令方式 按承包内容分类 总承包 专业承包 工程项目管理 按承包者的地位分类 总承包 分承包 对总包负责 独立承包 联合承包 按合同的计价方式分类 固定价合同 可调价合同 成本加酬金合同 12 工程项目管理模式 建设单位自行组织建设工程指挥部设计 招标 建造 建设单位进行工程项目的全过程管理 将设计和施工过程通过招标发包给设计单位和施工单位 通过竣工验收交付给建设单位工程项目产品 CM模式管理承包 MC 模式BOT模式 13 CM模式 是一种新型管理模式 不同于设计完成后进行施工发包的模式 而是进行边设计边发包的阶段性法包方式 有两种类型 1 代理型 业主 业主委托的CM经理 建筑师组成联合小组 共同负责组织和管理工程的规划 设计和施工 CM经理在实施中负责监督和管理 CM经理与业主之间是合同关系 与承包人之间是监督 管理与协调的关系 2 非代理型 CM单位以承包人的身份参与工程项目实施 并根据自己承包的范围进行分包的发包 直接与分包人签订合同 14 工程项目管理过程 在 项目管理质量指南 中 将项目管理过程分为10组 1 规定和建立项目方向的战略策划过程 2 配合管理过程 3 10 与范围 时间 成本 资源 人员 沟通 风险和采购有关的过程 15 工程项目管理主要方法 按管理目标划分 进度管理方法 质量管理方法 成本管理方法 资源管理方法等 按管理方法性质分 定性方法 定量方法和综合方法 按专业性分类 行政性管理方法 经济性管理方法 技术性管理方法和法规性管理方法 16 工程项目管理主要方法 目标管理 工程项目管理的基本方法网络计划技术 进度控制的主要方法全面质量管理方法