设备管理考核细则.doc

设备考核细则为了进一步加强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和利用率，加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效，确保公司生产的顺利进行。经公司讨论研究决定，对公司设备管理考核细则作如下规定：一、 维修车间设备目标及考核内容1.1、设备完好率月平均98%，正常运转率月平均98%，每降低0.1%扣车间主任20元、扣车间班长10元。1.2、维修后未保证维修质量，运转时间未达一个工作日，影响生产扣车间主任40元、扣车间班长20元。 1.3、因维修造成设备或零部件损坏一次扣车间主任20元、扣车间班长10元，根据造成设备损坏价值大小，另开事故分析情况处理。 1.4、新设备到货、零部件安装前未检查，造成设备损坏，影响生产扣车间主任20元、扣车间班长10元，设备损坏价值大，影响生产时间长的另作处理。 1.5、常用零部件材料（购买时间较长或加工周期较长）未及时填报申请计划表，因缺件影响生产扣车间主任100元、扣车间班长50元。 1.6、各种报表（如月度维修计划、设备维修记录单、巡检记录）未按规定于次月5日前上交厂部每一项扣车间主任40元、扣车间班长20元。 1.7、未督促车间班长和值班人员按规定巡视检查设备（每日2次，上午和下午各一次），未记录清楚扣车间主任20元、扣车间班长10元。 1.8、维修人员在接到维修通知时，应在5-10分钟到达现场，超过10分钟扣维修主任20元、扣班长10元。 1.9、在维修后应及时填写维修通知单，一次不填写维修通知单扣车间主任20元、扣车间班长10元，维修现场没有维修通知单或不让维修人员填写通知单，扣所在车间主任40元、扣车间班长20元。 1.10、生产岗位发现设备故障，通知维修人员，未及时处理或未作处理，造成事故一次扣车间主任40元、扣车间班长20元，若损失价值大，另作处理。 1.11、在维修或改造设备过程中，未按安全规定和各种操作规程操作一次扣车间主任40元、扣车间班长20元。 1.12、在维修或改造设备过程中，未按安全规定和各种操作规程操作，造成设备事故按事故分析会结果进行处理。 1.13、设备维修完后未做到工作完场地净（当天工作未完也应整理整齐），未做到扣车间主任20元、扣车间班长10元。 1.14、违章指挥，违章操作一次扣车间主任40元、扣车间班长20元。 1.15、发生一般及以下人身、设备事故，不报告、不按规定（三天内）负责组织召开事故分析会、不处理，共三项，每一项扣车间主任100元、扣车间班长50元。 1.17、巡视检查设备，发现违章操作不制止、不向有关单位和主管领导汇报一次扣车间主任20元、扣车间班长10元。 1.18、未按时、保质、保量完成设备维修或抢修任务扣车间主任40元、扣车间班长20元。 1.19、工作不服从上级指挥，讲客观条件，延误维修或处理设备问题，下级和公司员工反映情况较多扣车间主任100元、扣车间班长50元。 2.1、对消除事故隐患、避免事故发生有贡献者给予奖励100元。 2.2、严格执行安全操作规程、全月无安全事故设备现场清洁整齐，奖励车间200元。 2.3、对提出合理化建议或提高生产效率者给予奖励1000元（经领导审查通过）。 2.4、每月发现设备问题3个，并处理解决者奖励50元。二、生产车间设备管理目标和考核内容2.1、设备完好率月平均98%，正常运转率月平均98%，每降低0.1%扣车间主任20元、扣车间班长10元。2.2、设备未按规定进行正常维护、保养、操作一次扣车间主任20元，扣当班车间班长40元，扣操作人员10元；由此造成设备事故扣车间主任40元，扣当班车间班长80元，扣操作人员20元。2.3、每周两次设备自检，未进行、无记录扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.4、每月未按时（次月5日前）上交设备保养记录和设备完好率报表一项扣车间主任40元，扣车间班长20元。2.5、发现操作员工未作设备运转情况记录或记录不认真，1人/次扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.6、发现设备一处未按润滑“五定”进行操作扣车间主任20元，扣设备车间班长20元，扣操作人员10元。定点：规定每台设备的润滑部位和润滑点，用润滑图形表示，吧每台设备应在什么地方加油、换油进行规定。定质：使用规范牌号的润滑油、润滑剂，切实保证油脂的质量，润滑装置和加油工具应保持清洁、完整。定量：在保证设备得到良好润滑的前提下，实行用油定量消耗，既要保证设备得到足够的润滑，又要避免造成浪费。定人：按照合理分工原则，每班每台设备的润滑工作都应有操作者负责。定时：根据设备润滑表规定时间，对设备各润滑部位、润滑点进行加油、添油、清理、换油保证设备得到良好的润滑。2.7、每周检查设备一机台不符合“五定”、规定要求的扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.8、不定时抽查中，发现设备跑、冒、滴、漏一处扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.9、发现操作工违章操作，不制止、不处理1人/次扣车间主任40元、扣车间班长20元；违章指挥一次扣车间主任40元、扣车间班长20元；造成事故另作处理。2.10、设备维修时，岗位工未配合维修人员维修，1人/次扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.11、每月25日前不上报次月车间设备维修计划报表扣车间主任40元、扣车间班长20元。2.12、发生一般及以下人身、设备事故，不报告、不按规定（三天内）负责组织召开事故分析会、不处理，每一项扣车间主任100元、扣车间班长50元。2.13、设备、设施周围场地不整洁一次扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.14、发现设备故障不及时上报班长或主任，不及时通知维修人员处理一次扣车间主任20元、扣车间班长20元、扣操作人员10元。2.15、设备维修和设备安装验收时不积极配合维修人员工作一次扣车间主任40元、扣车间班长20元。2.17、不认真交接班、并作好记录，检查出一次扣车间主任20元、扣车间班长20元。2.18、工作不服从上级指挥，不积极想办法，讲客观条件，下级反映情况较多扣车间主任100元、扣车间班长50元。3.1、对消除事故隐患、避免事故发生有贡献者给予奖励100元。 3.2、严格执行安全操作规程、全月无安全事故设备现场清洁整齐，奖励车间200元。 3.3、对提出合理化建议或提高生产效率者给予奖励1000元（经领导审查通过）。 3.4、每月发现设备问题3个，并处理解决者奖励50元。三、设备考核先进个人奖励 每季度有制造部评选出设备考核先进个人3名，分别给予