慈溪市民营家电企业财务控制问题研究.doc

慈溪市民营家电企业财务控制问题研究摘要： 随着我国市场经济的发展，民营家电企业已成为了我国经济多元化的重要代表，为我国经济社会的发展做出了巨大的贡献。然而，在这激烈的竞争中，企业必须高瞻远瞩，才能有长远的发展。财务控制是企业管理工作中的一项重要组成部分，企业财务制度的健全与否是企业管理水平的一个重要体现，拥有完善的财务控制制度是企业经营成功的关键。本文通过分析慈溪市民营家电企业财务控制上现状，以及存在的问题，并对这些问题产生的原因进行了分析，最后提出了改善的措施，为慈溪市以及我国民营家电企业提供了可供参考的意见。 关键词：民营家电企业，财务控制，模式 Study on the financial control of private Household electrical appliances enterprise in city of CixiAbstract: With the development of our countrys market economy, Nongovernmental Enterprises have came to be an very important part of our diversifying economy, and make a outstanding contribution to the developing of economic society. To gain a long-term development, enterprises need to keep great foresight during fierce competition. Financial controlling is one of the most important chains for enterprises management. A well-regulated financial controlling system is the key to success. This article aims at the problems, reasons and solutions of financial controlling for HEA with depth analysis, to propose some ideas for HEA. Key words: HEA , financial control , mode一、绪论民营企业作为我国经济的重要组成部分，为我国市场经济的发展做出了重要的贡献。据相关资料统计，目前中国企业约有1000万家，其中民营企业约占780万家，占全国实有企业总数的70%以上，是最大的企业群体。民营企业的存在，为我国经济持续、稳定的发展提供了强大的保障，为我国经济体制改革、增加财政税收、解决就业、促进社会主义和谐社会建设等方面做出了巨大的贡献。改革开放以来，随着我国经济社会的发展，人民生活水平的提高，中国消费者对于家用电器的消费观念正发生变化，人们对于家电需求日益增加，家电产业成为了我国经济的一个重要增长点。家电行业吸引着许多投资者的目光，他们都想在这丰厚的市场利润中分得一杯羹。由于企业竞争激烈，刺激了我国家电市场，其制造力逐年提高。资料显示，我国家电产品，特别是高值耐用的家电产品出现了供过于求的情况。民营家电企业也由此出现了竞争激烈、行业的进入和退出障碍高等问题。因此，我们应该清醒的认识到，在民营家电经济快速发展的背后，依然存在着许多亟待解决的问题：企业重发展、轻管理，财务控制不当，企业资金缺口巨大、企业内部控制不合理等等。当前，我国民营经济发展极不平衡，有些已形成较大规模，可与大型国有企业比肩。其中江苏沙钢、苏宁电器、联想控股等佼佼者，由于经营管理得当，盈利水平正逐年稳定的提高；有些企业经营失策，管理不当，难以抵御优胜劣汰的市场竞争，逐渐走下坡路，以至于破产倒闭。总结其经验教训，企业经营管理的核心-财务管理得当与否，直接影响着企业的战略发展。财务管理是企业管理的核心，存在于企业经营管理的各个环节中。经营管理水平的高低直接影响着企业财务管理水平，反之，财务管理水平的高低也会反作用于企业经营管理，影响着企业经营管理的整体水平。然而，财务控制是财务管理活动中的关键，是其核心环节。因此，笔者认为，通过对民营家电企业具体的财务控制环节的研究，能使企业财务控制问题得到解决，从而促进民营家电企业的健康发展。本部分将介绍财务控制的相关概念：包括财务控制的定义，财务控制与财务管理的区别，财务控制的意义和作用。（一）财务控制概念财务控制是在一定环境中，由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使生产、经营、管理活动尤其是决策达到既定财务目标的系统。它从属企业或单位的治理结构、管理系统和内部控制系统，但是又具有相对的独立性。1简单的说，企业的财务控制就是企业对资金运动的控制管理，目的是确保企业达到其目标最大化，使企业财务计划得以实现。 （二）财务控制与财务管理的区别财务控制与财务管理在其研究的范围和重点上有所不同，财务管理研究的范围相对财务控制而言比较广，它不但包括企业的投资、筹资、资本运营和资金分配等过程，还包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人以及企业与政府税务机关、社会公众等等之间的财务关系。而财务控制的范围就比较集中，主要研究投入与产出之间的关系，目的是落实财务预算，保证既定的企业目标和财务目标的实现。因此，可以说财务控制是财务管理活动中的核心部分，也是最重要的部分。（三）企业财务控制的意义在企业不断发展壮大的历程中，财务管理作为对企业的经济活动实施控制与管理的重要职能领域，在其中发挥了非常重要的作用。然而，企业财务管理活动是以企业的财务控制为基础，它即为企业的决策层提供了科学有用的会计信息，又为企业进行战略管理、成本管理、资金运营和培育企业文化等做出了重大的贡献，同时，良好的企业财务控制模式能够为企业实现价值最大化提供许多先进的理念。企业财务控制的好坏，直接影响着企业的经营成果。它可以防止虚假会计信息的产生，为企业的经营决策提供正确的战略参考价值，为企业各项经营管理活动提供准确的参考。企业文化的建设是以人为核心，企业财务控制亦是由人来完成的。所以，企业财务控制应该以人为本，与企业文化相协调，统筹企业人文建设和财务控制的关系，让企业生产、经营、管理者都参与到企业的建设中。笔者认为，企业财务控制的实质是企业内部控制中的一个重要组成部分，在强化财务监控、完善企业内部审计、健全内部控制机制上具有重要的作用，它也是衡量企业经营管理水平的一个重要标杆。二、慈溪市民营家电企业财务控制的现状及存在的问题本部分主要介绍我国民营家电企业的概念界定、慈溪市民营家电企业现状及其财务控制上的问题，并针对这些问题做出概括总结。（一）民营企业概念界定对民营企业最具代表性的理解有三种：狭义的“民营企业”：仅指个体经济、私营企业和以私营企业为主体的联营企业。广义的“民营企业”：指除国有企业以外的所有企业实体，包括个体经济、私营企业、外资经济三部分，即各种类型的企业形态中，只要没有国有资本，均属“民营企业”。从企业的经营权和控制权的角度来理解，即使是含有小部分国有资产或外商投资资产、但企业的经营权和控制权掌握在民营企业家手中的有限责任公司和股份有限公司亦可称为“民营企业”。其介于狭义和广义之间：认为“民营企业”是指在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有非公有制企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。本文所研究的民营企业为上述的第三种界定，即介于狭义和广义之间的民营企业。2（二）慈溪市民营家电企业财务控制的现状1、民营企业现状据国家工商总局最新统计数据显示，截至2010年第一季度，全国登记注册的私营企业已达755.65万户，占全国注册企业总数的71.60%，注册资本（金）15.32万亿元，占全国企业注册资本（金）的25.72%；个体工商户达3229.95万户，资金数额1.14万亿元；个体私营经济从业人员达15234.78万人。 3据国家统计局统计数据可知，截止2007年12月，全国规模以上私营工业增加值为26382.18亿元，同比增长28.06%，占全国规模以上工业增加值的比重为22.54%，比2006年提高了约1.97个百分点；截止2008年12月，规模以上私营工业利润总额为8302.06亿元，同比增长64.3%，高于全国规模以上工业51.75个百分点，占全国规模以上工业利润总额的比重为27.16%；截止2010年8月，私营企业工业增加值增长速度比去年同期累计增长了20.2%。由此可以看出，高速发展的民营经济已经成为推动我国经济持续、稳定增长的重要动力，也是我国财政收入的重要来源。但随着民营企业的不断发展壮大，其存在的问题矛盾也日益突出，例如：企业轻管理重发展，造成资金缺口过大、内部资金管理薄弱；会计基础薄弱；集权制问题严重，管理不协调等。鉴于此，笔者认为，上述一系列问题不仅不利于企业的发展，而且对中国市场经济的可持续发展产生了重大的影响。而这些问题，可以通过企业良好的财务管理来解决。当今民营企业必须提高自身财务管理水平，特别是企业的财务控制水平。2、民营家电企业现状众所周知，中国家电行业是最早进入市场化的行业，也是国际竞争力较强的行业。家电业经历了我国改革开放和市场经济的大环境，得到了较快的发展。特别是中国进入WTO后，使得家电市场进一步开放，价格战、国际化竞争愈演愈烈。据中国信息报报道：2010年一季度，家电行业销售产值增长31.26%，全国累计销售家电下乡产品1603.3万台，实现销售额316.7亿元，同比分别增长4.9倍和6.9倍。以旧换新的销售量、销售额与去年四季度相比分别增长60.9%和61.6%。家电行业工业销售产值累计同比增长31.26%，新产品产值累计同比增长35.33%，累计产销率为95.83%，累计出口交货值同比增长15.16%。4其中，中小家电企业成为了我国家电行业利润的高地，在产品稳步提升的同时，小家电行业呈现出品牌化的趋势。在我国民营家电企业队伍中，仍以中小型家电企业居多。他们普遍缺乏对于品牌概念的认识，缺乏核心竞争力。面对强大的市场竞争压力和国际金融危机的冲击，一部分民营家电企业表现疲软，一蹶不振。据资料显示，在我国浙江省，由成百上千的家电企业组成，年产值不足1000亿元的家电产业集中区，是我国家电产业版图中最活跃的一个区域。在这些企业中，有95%的产销量来自民营家电企业，而青岛海尔集团一家企业的年产值就超过了1000亿元。5是什么原因导致我国企业发展差距过大？又是什么原因导致我国一些民营家电企业难以更好的发展？这与它们的企业经营方式和管理理念有一定的关系。部分民营家电企业缺乏产品的核心技术，缺乏管理创新，使得经营出现问题，集中表现为：高负债率、低利润、应收账款管理不当、生产成本过高等问题。3、慈溪市民营家电企业现状经过近20年的发展，浙江慈溪家电产业群规模总量突破500亿元，成为与山东青岛、广东顺德齐名的全国三大家电生产基地之一。集群内现已拥有2000多家整机制造生产销售企业，10000多家配套企业的庞大家电产业链，以生产小家电为主，产品涉及20多个系列，而且，已经成为国内最大的饮水机、取暖器、电熨斗、洗衣机、净水器、电冰箱生产基地。但与山东青岛、广东顺德两大老牌家电基地相比，很少有海尔、海信、美的、格兰仕这样的大型企业与强势品牌，除方太品牌外，其他多为区域性品牌。在产品经营中，相当一部分企业靠贴牌销售，取得微薄的加工利润。在人民币升值、劳动力成本上升、原材料大幅波动，特别是受金融危机的影响，国际市场需求紧缩的情况下，慈溪小家电集群的发展面临极大的考验。（1）企业单体规模小、资本实力有限慈溪家电生产产值虽然已经达到了中国家电制造业的30以上，但这些小家电绝大多数为民营企业，资本实力有限。2010年，在慈溪众多小家电制造企业中，年销售达10亿元人民币的企业仅仅只有卓力、惠康2家，年销售总额在5亿元人民币以上的只有方太、沁园、浪木、宏一、华裕、先锋等，大部分企业的年销售额在2亿以下。从企业利润来讲，以慈溪产值超500万的规模企业2007年利润平均水平1729万元计算，300家慈溪家电企业估算总利润只有52亿元，尚不及广东格力一家的利润。如今，家电市场竞争日趋激烈，低成本打造品牌时代已经过去，家电品牌的制造和培育的成本已经大大提高，再加上小家电的品牌号召力很难与彩电、空调等电器相比，因而慈溪小家电企业靠单打独斗扩大品牌影响，已非易事。（2）模仿生产，低价竞争慈溪家电集群中，部分中小企业因为无法有效提升自身产品技术研发能力，往往采取“模仿生产”，即把别的同类产品买来，稍加改装，就进行批量制造生产销售，由此造成严重的产品雷同。为了在相对有限的市场内进行竞争，往往都采用低价竞争策略，互相压价竞销，甚至仿冒他人商标生产，偷工减料、降低产品的质量，有损集群整体形象不利品牌产品的价值提升。（3）在全球价值连上处于低附加值环节慈溪家电产品国内市场占有率不高，多数小家电以出口为主要销售渠道，因为缺少强势品牌，多数企业依赖OEM制造加工出口为主，即便是国内市场上的较为知名品牌企业，在产品出口还是以贴牌为主。制造业的价值链三个主要环节，即研发设计、加工制造和市场营销，两头的附加值较高、中间环节的附加值低，形成了一条两头高、中间低的“微笑曲线”。慈溪家电在全球价值链上，处于价值链最低的加工制造环节，造成集群内产品附加值低、利润空间小。（三）慈溪市民营家电企业财务控制存在的问题自2008年全球金融危机爆发以来，人民币汇率出现了多次波动的状况，特别是人民币兑欧元持续走高，对慈溪市民营家电企业的出口贸易造成了巨大的影响，使得一些依赖海外OEM订单的家电企业日常经营陷入了困难。同时，国际经济形势不够明朗，国际原材料价格也呈现出走高的趋势，为此，企业的资金周转困难。再加上国内人力成本、原材料成本上涨，企业内部控制不够完善等多方面因素，加剧了慈溪市民营家电企业经营形势的恶化，增加了企业的经营风险。据浙江省工商登记统计显示，仅2008年1-9月，浙江省破产企业总数为7148家，其中有一大部分是中小型民营家电企业。在金融危机面前，是什么让这些企业轻易的“趴下”呢？这需要从民营家电企业的财务控制说起。1、企业财务控制制度不健全，缺乏财务风险意识慈溪市民营家电企业，尤其是中小民营家电企业，普遍存在着“重发展、轻管理”的问题。企业盲目追求利润，对财务控制不重视，主要表现为企业财务控制制度不健全、资金监管不科学、企业集权制度突出、岗位职能不分离等等问题。造成了企业资金周转困难，财务风险加大，从而导致企业经营风险加大，管理空洞，管理效应弱化，企业效益不能提高，甚至难以持续经营等一系列问题。2、企业财务关系混乱，人员设置不合理，财务管理观念落后 慈溪市民营家电企业中，有相当一部分是家族企业。企业的高层既是投资者又是经营者，他们存在着“任人唯亲”的思想，企业的管理阶层全部是“自己人”。在这些企业中，管理者的素质有待商榷。他们之中不乏有才干之人，但有相当一部分管理者没有财务管理的观念，财务管理意识薄弱，只注重价值增值，不注重价值分配的导向，致使企业的财务管理体制存在着较大的隐患。他们通常只注重眼前微小的利益，当看见有利可图时，往往会做出激进，甚至是冒进的行为；缺乏高瞻远瞩，造成企业决策不当，影响甚至制约企业的发展。类似这样的家族企业普遍存在着财务不相容职务混岗现象。如此，财务关系的不当，直接加大了企业的财务风险。3、资金管理不严，财务成本核算体系不健全，缺乏预算机制有些慈溪市民营家电企业不重视财务人员队伍的建设，致使企业在财务核算方面存在着很大的漏洞。财务人员素质的高低，直接影响着企业财务核算的质量，影响企业资金的运营周转。企业资金管理不严，造成资金闲置或不足。部分企业财务运行不够规范，在成本控制上缺乏经验和措施。有的企业成本核算十分粗放，将各种成本笼统汇总核算，不利于企业的成本控制；有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前事中控制能力低，造成不必要的浪费；有的企业没有分部门、分项目的进行成本核算，一旦企业经营出现问题，企业管理者则不能及时的追究问题的来源，无法提出具有针对性的意见。 6 然而，民营家电企业不是慈善机构，企业的存在是以盈利为目的，成本控制不当，直接关系着企业家的切身利益，高成本、高竞争，致使企业的净利润偏低甚至亏本。在这些民营家电企业当中，有许多企业对预算管理控制的真正内涵并未认知，没有将全面预算看成是以预算形式管理控制企业内部生产经营活动的系统。4、应收账款周转缓慢，存货控制处理不当 据商务部的数据统计，截至2009年10月31日，格力空调的“家电下乡”登记出货量达856万台，而登记的销量却只有103万台，差额达753万台。账面上，这样的家电企业的库存确实得到了一定程度的释放。但实质上，库存减少的背后，带来了企业应收账款的急剧上升。据报道称，合肥三洋公司应收账款的增长速度是其净利润增长速度的1.55倍。这说明了合肥三洋的利润增长极其依赖经销商的赊账销售，由此也带来了“应收账款能否及时收回”的问题。此问题不仅仅是格力和三洋所特有的，它代表着许多家电企业的共有问题。存货的控制与应收账款的周转息息相关，应收账款能否及时收回又间接影响着企业的存货库存情况。若企业应收账款周转处理不当，便会造成呆账，甚至坏账，不仅使企业的资金周转出现困难，发生相应的应收账款管理成本，更可能导致企业的持续经营出现困难，一些经营良好的大企业尚且如此，慈溪市民营家电企业在该问题上同样形势严峻。三、慈溪市民营家电企业财务控制存在问题的原因分析（一）外部原因1、缺乏专门的、完整的政策和法律法规来规范慈溪市以及我国的民营家电企业缺乏专门的、完整的政策和法律法规来规范扶持我国现有民营家电企业市场，金融机构对民营企业贷款支持不足。由于我国的经济体制和金融政策，目前的法律还没有专门就民营家电企业市场竞争、企业应收账款回收效率和企业贷款等问题做出明文规定。民营家电企业在政府的扶持力度、金融机构的贷款支持和企业的规模上均较国有企业略显弱势。对民营家电企业家而言，企业的存在既要缴纳企业所得税款，又要调节个人所得税，因而压力倍增。政府部门在协调财税杠杆和金融工具的使用上没办法统筹各方利益，致使有些企业出现经营危机。2、公共财政体系不够完善完善与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体系，是我国目前财政体制改革的目标和方向。企业的财务管理评估制度及其实施具有公共特征，属于典型的公共服务。它具有很强的外部性，财政部门制定的企业财务管理评估制度，可以作为企业提高自身财务管理水平的指引。此外，企业财务管理评估的结果，不仅可以作为政府各相关部门实施专业管理的依据，也能为社会公众所利用，成为市场主题公开公正的开展经济活动的参考条件。因此，政府部门应抓紧建立及完善公共财政体系，为各类企业创造一个公平、健康的竞争环境。3、金融机构对民营企业贷款支持不足中小企业发展最欠缺的就是资金，由于慈溪市大多民营家电企业都是私营企业或是由家庭手工作坊起步，内部资金非常有限，必须向外部融资，最直接的就是社会上的金融机构，而社会金融机构的主体就是银行。但是众多的银行都对中小企业信心不足甚至有些瞧不起的态度，不愿意将资金出借给企业，只有一些例如稠周商业银行，泰隆银行自身起步也比较晚的并且定位就是为中小企业融资服务伴随企业一同发展的省级银行比较愿意与其合作。而要是想在作为国有四大银行的中农工建贷款融资那对于广大中小企业主来说就比较像痴人说梦了。（二）内部原因 1、企业管理者素质较低，缺乏财务控制意识 许多慈溪市民营家电企业都是家族式企业，企业的管理者采用高度集权的管理模式，企业的领导层均是家族里的“自己人”，不愿将企业的管理权分给“外人”。因此，他们没有良好的财务管理团队，没有设立专门的财务控制机构，企业人员设置上存在着巨大的隐患，导致企业运营效率不高。他们往往缺乏财务管理意识，认为企业的现金越多越好，致使企业大量资金闲置，没有得到很好的周转。有些管理人员缺少预算安排，把大量企业闲置资金用于购买不动产，致使企业在需要资金的应急情况下无法及时周转，导致企业财务出现困难。有些管理者认为企业规模越大越好，盲目的资本扩张，没有进行应有的财务预算，致使企业最终破产。 2、会计机构设置不合理，会计体系不健全，会计人员专业素质低 随着社会经济的不断发展，企业的市场运营也在日新月异的变化着。会计信息化系统早已在众多企业的会计部门中得到了广泛的应用，导致许多企业在会计人员的配置上采取了“缩减”政策，他们认为企业的会计系统“操作方便”，不需要那么多的会计人员。因此，这些企业的会计人员往往“身兼多职”，岗位的设置和职责的分工不合理，不相容岗位相结合，会计人员既是出纳又是会计，导致许多“会计事故”的发生。有些慈溪市民营家电企业存在的问题正好相反，企业吝惜成本，不设置会计人员或者不使用会计信息化系统，会计工作仅仅停留在手工做账的层面上，致使企业丧失了财务管理。另外，有些企业的会计人员专业素质不高，企业亦不重视对他们的“再教育”，直接影响了会计工作的质量和财务控制的实施。3、各类财务风险把控不严，存在明显的管理漏洞慈溪市民营家电企业财务风险管理迄今尚未形成全员参与的全方位、全过程的风险管理机制。大部分企业由于所处环境的需要和市场运作实践中的经验教训，只是针对当前面临的财务风险采取应对措施。因此这些措施往往是临时性的、局部性的，彼此之间缺乏有机的联系。经过金融危机的洗礼，慈溪市民营家电企业的各类财务风险在管理上存在的问题不断的显现出来。其中，对于资金流动性风险，慈溪市民营家电企业存在明显的现金不足的状况，这在金融危机环境下极易造成资金链断裂，最终导致企业破产；对于筹资风险，慈溪市民营家电企业的筹资渠道选择不当、资本结构不当及筹资成本过高等问题；对于收益分配风险，很多中小企业制定的收益分配方案和筹资及变现能力不相匹配，企业拿不出足够的资金来支付分配方案确定的数额，或者分配收益后会影响企业的偿债能力、长期发展能力及日常生产经营活动的开展。4、财务风险预警机制不完善财务风险预警机制是指对导致财务风险的外部因素以及财务指标进行观察和记录，采用定性分析和定量分析相结合的方法，建立起有效的财务风险预测和防范体系，财务风险预警机制使企业能够对潜在的风险进行及时和必要的处理，从而达到规避风险的目的。目前，慈溪市民营家电企业对财务风险预警机制的应用还处于不完善的阶段，突出表现在两个方面。（1）定量分析适用性和实效性差。我国目前财务风险预警机制大多没有结合企业的行业和市场特性以及企业的财务状况和经营状况建立适用于本企业的定量分析指标体系。此外，企业的财务风险预警机制与企业的生产、销售系统相互独立，造成数据传递不及时，定性分析不能包含应有的数据，影响了定量分析结果的实效性。（2）忽视定性分析的作用。我国大多数企业都建立有定量分析的指标体系，采用数理统计的评价方法，使得财务风险预警信号较为客观和精确，但企业的经营活动是一个由人来控制的过程，很多影响财务风险的因素是无法进行有效量化的，如企业管理者的风险意识、财务人员素质、人员流动状况和顾客满意度等，这就需要企业进行有效的定性分析，通过建立适用于本企业实际的定性分析体系，结合定量分析的指标体系，对企业的财务风险进行全面预警。四、慈溪市民营家电企业财务控制的改进措施在当今社会复杂的市场经济大环境下，慈溪市民营家电企业财务控制的出路值得我们探讨，为慈溪市民营家电企业的长远发展提供一条出路：（一）建立合理的财务管理团队，合理规范会计、审计制度慈溪市民营家电企业应结合企业自身实际情况，视企业规模大小，设立相对符合本企业的财务管理机构，实行不相容岗位相互分离制度，实行会计人员岗位轮换制度。采取有效的责、权分离管理模式，严格执行国家的财经法律、法规、制度，全面规范本企业的财务收支手续，保证财务会计工作的有序进行，对会计人员进行定期的再教育培训，不断提高会计人员的职业道德和理论知识技术水平。（二）完善财务信息系统有效的财务信息系统是企业财务控制致胜的基础，是企业实施财务控制制度的最佳手段。通过财务信息系统可以将财务控制的整个流程以具体的形式存档在信息系统当中，从而使相关人员能够更好的贯彻和执行财务控制制度。然而，完善的财务信息系统的建立，亦能够带动整个企业财务管理制度的建立，使企业的财务管理更加完善和高效。慈溪市民营家电企业在实施过程中应该注意以下几点：应保证财务信息系统的统一性。作为企业财务控制的实施手段，统一性是财务信息系统的生命。通过规范财务信息系统中数据的输入和输出方法、口径，保证各种财务信息的可比性，进而保证财务信息系统的有效性。保持财务信息系统的完整性。财务信息系统应贯穿在整个企业的经济活动中，从技术上保证财务控制得以全面的实施。保护财务信息系统的安全性。主要体现在操作和执行过程中的安全性，即通过一定的制度和技术，保证数据输入与输出的正确性。10（三）建立全面的预算控制制度慈溪市民营家电企业的预算管理系统在建立过程中，应注意结合自身企业的发展特点，建立预算目标。笔者认为，在建立预算目标时，可采取下列两种创新思维：预算目标应该是以企业的资本增值为导向。企业应该建立专门的预算机构，结合自身的发展特点，不以传统的“目标利润”为导向，应该重视企业的长远发展，高瞻远瞩，对企业进行以“资本增值”为导向的战略规划。预算目标应该立体化。笔者认为，所谓立体化，是指企业在做预算之前，应充分考虑预算的可操作性和合理性。即指财务人员在制定预算控制时，应顾及到企业的方方面面，按照轻重缓急，分析企业价值体系，确定预算重点，以一个立体的层面统筹企业的各方利益。预算目标的建立是企业预算控制的基础环节，预算控制的实施过程则是企业全面预算的关键步骤。笔者认为，在落实全面预算控制的过程中，应注意：注重整合预算。统筹设置企业财务人员、审计人员，建立一个合理的财务管理体系。将企业的整个生产销售流程结合起来，统筹全面的预算。完善预算的编制方法。在预算编制前，应先建立预算编制的基本流程，健全预算编制基础资料和数据。预算执行过程的全方位监控。对企业各部门相关人员进行实时监督，积极落实预算环节，采取员工绩效考核制度，有功必赏、有错必罚，人员激励和奖惩分明，建立企业高层整体监控和下属部门自我监控相结合的模式。（四）坚持实施成本控制在市场经济条件下，慈溪市民营家电企业的竞争主要表现在价格的竞争，而企业的生产经营成本直接影响着产品的价格。因此，成本控制的好坏是影响企业效益和产品价值的主要因素。慈溪市民营家电企业应树立全新的成本控制思想，树立科学合理的成本管理理念，将成本控制制度合理的贯穿于企业的整个生产销售环节中。可以借鉴“以物流加速带动资金周转”的营运资本管理理念，将企业的成本控制在一个相对较低的水准。笔者认为，应该树立“以人为本”的成本管理理念，充分挖掘人的潜力，调动人员的积极性，从思想上、行动上切实落实成本管理。应结合自身情况，建立成本考核监督制度，根据实际情况建立如班组经济核算制、全面经济核算制等多种成本责任制度。（五）强化应收账款控制 慈溪市中小民营家电企业可采取定单模式，对定单一定要严守“质量关和时间关”，先把企业的信誉和品牌推向市场，进而再寻求现货现款模式。在这个过程中，企业应将应收账款的管理工作作为企业财务控制的重点，设立专门的组织管理应收账款，并培训专门的人员进行公关活动，务必保证应收账款的及时回收。另外，企业可实行差别化管理，对信誉高的顾客放宽回款期限，树立企业的市场形象。（六）建立资金精细化管理模式企业内部的资金活动贯穿于整个企业的日常经营，建立健全规范的资金监管机制十分必要。企业应采取得当的财务控制措施，确保资金的有效运作：应完善应收账款的回收管理。“应收账款回收难”成为了慈溪市民营家电企业的共同问题。企业应收账款如果不能及时的收回，将产生许多不利于企业的影响，如资金周转困难、应收账款管理困难等弊端。慈溪市民营家电企业应该建立一个精细化的资金回收管理模式，视企业规模设立专门的应收账款管理小组，落实企业的应收账款回收。加大对应收账款管理小组的培训力度，努力提高其在处理资金回收问题上的管控能力。企业的相关监督部门，应加强资金的综合管理工作，提高资金运作效率和效益。建立“与银行保持互动”的长效机制，对企业资金的动向有明确的掌控。强化资金收支两条线的管理工作，进行集中统一的管理。制定专门的规章制度，监督和约束企业各部门的资金使用，如企业流动资金管理办法、企业备用金管理办法等。严格按照企业预算安排资金。对一些超出预算控制的特殊情况，应组织专人进行实地考察，做到事前、事中、事后控制相结合。（七）建立完备、有效的财务预警机制 财务风险预警机制是一个风险控制系统，建立完备有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。企业财务风险的识别预警主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价，并对不同的风险程度设定级别不同的财务预警信号。慈溪市中小型民营家电企业一般可以通过以下几种方法进行预警识别：（1）运用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。（2）通过财务风险指标趋势的变化来进行预测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小进行预警，进行预警的财务比率主要有：现金债务总额比；流动比率；资产净利率；资产负债率；资产安全率。中小企业可以应用比较、比率分析法来考察其历年来财务比率指标的变化趋势，并通过借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断其本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓风险甚至杜绝危机。（3）通过财务预警机制对财务风险进行事前、事中、事后的有效控制。企业在进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因的客