技术人员及工程师考核表-Bloit.xls

技术人员考核表 姓 名 考核日期 年 月 考核 项目 考评内容 量化标准及评分标准 自评 经理 评定 备注 量化标准分值 工作 表现 及完 成情 况 75 1 遵守考勤制度 5 参见考勤卡 迟到 早退 旷工等1次扣一分 扣完为止 4 2 对公司各项制度 的遵守情况及奖 罚情况 奖罚指公 司书面的奖罚 5 对公司所有制度能自觉地遵守 按时提交周报月报者 且被公司表扬1次及以上 者为优 5 对公司所有制度能较好遵守 按时提交周报月报者但没有被表扬和批评者为良 3 4 对公司所有制度能遵守 但未按时提交周报月报者为中 1 2 对公司所有制度能遵守 未按时提交周报月报且被公司通报批评 2次及以上 者 为差 0 3 月工作计划的落 实 15 能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务 且工作质量达到部门及公司领 导要求 无投诉 13 15 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务 且工作质量基本达 到部门及公司领导的要求 无投诉 8 12 在预定的时间内能完成当月工作任务的80 工作质量尚可接受 偶有投诉4 7 在预定的时间内未能完成当月工作任务的80 工作质量不能接受 时有投诉 3分以下 4 基本技能与规范 操作 解决问题 能力 15 基本技能非常熟练 能独立工作 规范操作 并不断改善 能提出有效改进意 见 能独立解决客户问题 态度好为优 13 15 基本技能较为熟练 能独立工作 规范操作 并不断改善 为客户服务态度好 为良 10 12 基本技能基本能达到要求 操作基本规范 5 9 技能不够熟练 操作不够规范 仍需加强培训 5分以下 5 调色或测试达成 率 15 能根据公司及客户要求进行调色 打板或测试 达成率高 并能为公司节约成 本 提出好的建议或意见为优 13 15 能根据公司及客户要求进行调色 打板或测试 达成率良好 10 12 能根据公司及客户要求进行调色 打板或测试 达成率基本能达到要求 5 9 达成率低 有浪费现象 4分以下 6 5S及ISO执行情况 5 按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作 并能提出有 效改进意见 4 5 能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作 2 3 能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作 但效果不好 1 不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作 0 7安全消防 5 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 督促和配合安全生产主任的工作 严格把关 做到工伤零事故 4 5 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 督促和配合安全生产主任的工作 严格把关 无重大事故 2 3 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 但没有积极督促和配合安全生产主 任的工作 1 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 但不积极督促和配合安全生产主任 的工作 出现小差错 0 8 自我管理能力 5 个人工作计划性强 同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行 职责 4 5 个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展 基本能按照计划开展并完 成工作 能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行职责 2 3 个人工作计划性欠佳 基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履 行职责 1 个人工作计划性欠佳 未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行 职责 0 9 技术或管理创新 5 考核期内能联系实际进行技术或管理创新 运用于工作中 使工作效果与效率 大有改善 或提出得到总经理认可的合理化建议 可额外加分1 5分 0 5 服务 意识 12 10 顾客满意度 内外 顾客 顾客的投 诉包括口头和书 面 正式和非正 式的投诉 9 考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优9 10 考核 项目 考评内容 量化标准及评分标准 自评 经理 评定 备注 量化标准分值 考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者 少于3次 为良6 8 考核期内服务和协作一般但有一定投诉 3 5次 者为中3 5 考核期内服务和协作差且投诉较多 超过5次 者为差0 2 11 服从上级指示及 安排 3 积极服从上级安排 工作质量能令公司或上司满意者为优3 服从上级安排且能按时完成工作者为良2 能服从上级安排且基本能完成工作者 时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2 次 者为中 1 能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成 超过3次 者为差0 其它 情况 13 12 沟通协调能力情 况 5 有较强的沟通协调能力和技巧 能在本部门和相关部门之间达成共识者为优5 有一定的沟通协调能力和技巧 能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中 没有因此而失误者为良 3 4 沟通协调能力和技巧一般 工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错 2次以下 者 为中 2 沟通协调能力和技巧差 工作中常出现因沟通不良造成差错 3次以上 者为差1 13 学习上进意识 3 考核期内能坚持学习 具备本职工作所需的技能和知识 并能熟练的灵活应用 不断提升自己 积极参加培训 3 考核期内能坚持学习 具备本职工作所需的技能和知识 并能灵活应用 能参 加培训 2 考核期内能主动学习 已具备本职工作所需的技能和知识 并能应用 参加培 训不够积极 1 考核期内基本上没有主动学习 只具备本职工作所需的基本技能和知识 不参 加培训 0 14全局意识 5 考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优5 考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良3 4 考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中1 2 考虑问题主要从个人利益出发 对公司行为有抵触行为者为差0 以上各项考核总分 自我鉴定 经理 评定 本人意见及签字 公司领导签名及意见 注 1 考评时自评占40 经理评定占60 2 在评定时 请认真按照每条量化标准进行打分 3 总经理主要对主管级人员的评定 但如认为主管对部门员工的评定不正确 可依据做出修改 4 对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为 将受到严厉处罚 计算方法 绩效工资 责任费 自评分 40 经理评分 60 100 服务 意识 12 10 顾客满意度 内外 顾客 顾客的投 诉包括口头和书 面 正式和非正 式的投诉 9 4 5 15 15 15 5 5 5 5 10 3 5 3 5 100 车间人员考核表 姓 名 考核日期 年 月 考核 项目 考评内容 量化标准及评分标准 自评 经理 评定 量化标准分值 工作 表现 及完 成情 况 75 1 遵守考勤制度 5 参见考勤卡 迟到 早退 旷工等1次扣一分 扣完为止 4 2 对公司各项制度的 遵守情况及奖罚情 况 奖罚指公司书 面的奖罚 5 对公司所有制度能自觉地遵守 按时提交周报月报者 且被公司表扬1次及以上 者为优 5 对公司所有制度能较好遵守 按时提交周报月报者但没有被表扬和批评者为良 3 4 对公司所有制度能遵守 但未按时提交周报月报者为中 1 2 对公司所有制度能遵守 未按时提交周报月报且被公司通报批评 2次及以上 者 为差 0 3 月工作计划的落实 15 能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务 且工作质量达到部门及公司领 导要求 无投诉 13 15 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务 且工作质量基本达 到部门及公司领导的要求 无投诉 8 12 在预定的时间内能完成当月工作任务的80 工作质量尚可接受 偶有投诉4 7 在预定的时间内未能完成当月工作任务的80 工作质量不能接受 时有投诉 3分以下 4 基本技能与规范操 作 解决问题能力 15 基本技能非常熟练 能独立工作 规范操作 并不断改善 能提出有效改进意 见 能独立解决客户问题 态度好为优 20 25 基本技能较为熟练 能独立工作 规范操作 并不断改善 为客户服务态度好 为良 10 12 基本技能基本能达到要求 操作基本规范 5 9 技能不够熟练 操作不够规范 仍需加强培训 5分以下 5 5S及ISO执行情况 5 按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作 并能提出有 效改进意见 4 5 能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作 2 3 能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作 但效果不好 1 不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作 0 6安全消防 5 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 督促和配合安全生产主任的工作 严格把关 做到工伤零事故 4 5 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 督促和配合安全生产主任的工作 严格把关 无重大事故 2 3 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 但没有积极督促和配合安全生产主 任的工作 1 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 但不积极督促和配合安全生产主任 的工作 出现小差错 0 7 自我管理能力 5 个人工作计划性强 同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行 职责 4 5 个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展 基本能按照计划开展并完 成工作 能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行职责 2 3 个人工作计划性欠佳 基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履 行职责 1 个人工作计划性欠佳 未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行 职责 0 8 技术或管理创新 5 考核期内能联系实际进行技术或管理创新 运用于工作中 使工作效果与效率 大有改善 或提出得到总经理认可的合理化建议 可额外加分1 5分 0 5 顾客满意度 内外 顾客 顾客的投 诉包括口头和书面 正式和非正式的 投诉 9 考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优9 10 考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者 少于3次 为良6 8 考核期内服务和协作一般但有一定投诉 3 5次 者为中3 5 9考核期内服务和协作差且投诉较多 超过5次 者为差0 2 服务 意识 12 10 服从上级指示及安 排 3 积极服从上级安排 工作质量能令公司或上司满意者为优3 服从上级安排且能按时完成工作者为良2 能服从上级安排且基本能完成工作者 时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2 次 者为中 1 能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成 超过3次 者为差0 11 沟通协调能力情况 5 有较强的沟通协调能力和技巧 能在本部门和相关部门之间达成共识者为优5 有一定的沟通协调能力和技巧 能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中 没有因此而失误者为良 3 4 沟通协调能力和技巧一般 工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错 2次以下 者 为中 2 沟通协调能力和技巧差 工作中常出现因沟通不良造成差错 3次以上 者为差1 其它 情况 13 12 学习上进意识 3 考核期内能坚持学习 具备本职工作所需的技能和知识 并能熟练的灵活应用 不断提升自己 积极参加培训 3 考核期内能坚持学习 具备本职工作所需的技能和知识 并能灵活应用 能参 加培训 2 考核期内能主动学习 已具备本职工作所需的技能和知识 并能应用 参加培 训不够积极 1 考核期内基本上没有主动学习 只具备本职工作所需的基本技能和知识 不参 加培训 0 13全局意识 5 考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优5 考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良3 4 考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中1 2 考虑问题主要从个人利益出发 对公司行为有抵触行为者为差0 以上各项考核总分 自我鉴定 经理 评定 本人意见及签字 公司领导签名及意见 注 1 考 评时 自评 占40 经 理评 定占 60 2 在 评定 时 请认 真按 照每 条量 化标 准进 行打 分 3 总 经理 主要 对主 管级 人员 的评 定 但如 认为 主管 对部 门员 工的 评定 不正 确 可依 据做 出修 改 4 对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为 将受到严厉处罚 计算方法 绩效工资 责任费 自评分 40 经理评分 60 100 工作 表现 及完 成情 况 75 8 顾客满意度 内外 顾客 顾客的投 诉包括口头和书面 正式和非正式的 投诉 9 备注 4 5 15 15 15 5 5 5 车间人员考核表 姓 名 考核日期 年 月 5 10 3 5 3 5 100 司机考核表 姓 名 考核日期 年 月 考核 项目 考评内容 量化标准及评分标准 自评 经理 评定 备 注 量化标准分值 工作 表现 及完 成情 况 72 1 遵守考勤制度 5 参见考勤卡 迟到 早退 旷工等1次扣一分 扣完为止 55 2 对公司各项制度 的遵守情况及奖 罚情况 奖罚指公 司书面的奖罚 5 对公司所有制度能自觉地遵守 且被公司表扬1次及以上者为优5 5 对公司所有制度能较好遵守 但没有被表扬和批评者为良 3 4 对公司所有制度基本能遵守 1 2 不能很好的遵守 被公司通报批评 2次及以上 者为差 0 3 月工作总评价 17 能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务 且工作质量达到部门及公司领导要求 无投诉 15 17 17 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务 且工作质量基本达到部门 及公司领导的要求 无投诉 10 14 在预定的时间内能完成当月工作任务的80 工作质量尚可接受 偶有投诉5 9 在预定的时间内未能完成当月工作任务的80 质量不能接受 时有投诉 0 4 4 送货完成情况 20 能安全准时无差错的送货给客户 并能提出好的改善意见为优18 20 20 能安全准时无差错的送货给客户 13 17 能安全准时无差错的送货给客户 发现问题能及时纠正为中7 12 能安全准时的送货给客户 偶有小差错 未造成损失 0 6 5 5S执行与车辆保 养清理工作 10 能较好的维护5S工作 定期对车辆进行清洗 保养 整理等 无投诉 8 10 10 能维护5S工作 定期对车辆进行清洗 保养 整理等5 7 基本能维护5S工作 定期对车辆进行清洗 保养 整理 偶有投诉 2 4 基本能维护5S工作 定期对车辆进行清洗 保养 整理 时有投诉 0 1 6 安全驾驶及记录 工作 15 严格按照安全驾驶条例驾驶 做好车辆行使记录等工作 当月无事故 无差错 为优 12 15 15 严格按照安全驾驶条例驾驶 当月无事故 但有小差错为良8 11 严格按照安全驾驶条例驾驶 偶有差错 没有造成损失为中3 7 严格按照安全驾驶条例驾驶 时有差错 造成一些损失为差 0 2 服务 意识 13 7 顾客满意度 内外 顾客 顾客的投 诉包括口头和书 面 正式和非正 式的投诉 8 考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优7 8 8 考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者 少于3次 为良5 6 考核期内服务和协作一般但有一定投诉 3 5次 者为中3 4 考核期内服务和协作差且投诉较多 超过5次 者为差0 2 8 服从上级指示及 安排 5 积极服从上级安排 工作质量能令公司或上司满意者为优5 5 服从上级安排且能按时完成工作者为良3 4 能服从上级安排且基本能完成工作者 时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2次 者 为中 1 2 能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成 超过3次 者为差0 其它 情况 15 9 沟通协调能力情 况 5 有较强的沟通协调能力和技巧 能在本部门和相关部门之间达成共识者为优5 5 有一定的沟通协调能力和技巧 能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中没有因 此而失误者为良 3 4 沟通协调能力和技巧一般 工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错 2次以下 者为中1 2 沟通协调能力和技巧差 工作中常出现因沟通不良造成差错 3次以上 者为差0 10 全局意识 10 考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优9 10 10 考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良6 8 考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中3 5 考虑问题主要从个人利益出发 对公司行为有抵触行为者为差0 2 以上各项考核总分100 自我鉴定 经理 评定 本人意见及签字 公司领导签名及意见 注 1 考评时自评占40 经理评定占60 2 在评定时 请认真按照每条量化标准进行打分 3 总经理主要对主管级人员的评定 但如认为主管对部门员工的评定不正确 可依据做出修改 4 对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为 将受到严厉处罚 计算方法 绩效工资 责任费 自评分 40 经理评分 60 100 工程师考核表 姓 名 考核日期 年 月 考核项 目 考评内容 量化标准及评分标准 自评 经理 评定 备注 量化标准分值 工作表 现及完 成情况 75 1 遵守考勤制度 5 参见考勤卡 迟到 早退 旷工等1次扣一分 扣完为止 4 2 对公司各项制度的 遵守情况及奖罚情 况 奖罚指公司书 面的奖罚 5 对公司所有制度能自觉地遵守 按时提交周报月报者 且被公司表扬1次及 以上者为优 5 对公司所有制度能较好遵守 按时提交周报月报者但没有被表扬和批评者为 良 3 4 对公司所有制度能遵守 但未按时提交周报月报者为中 1 2 对公司所有制度能遵守 未按时提交周报月报且被公司通报批评 2次及以上 者为差 0 3 月工作计划的落实 15 能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务 且工作质量达到部门及公司 领导要求 无投诉 13 15 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务 且工作质量基本 达到部门及公司领导的要求 无投诉 8 12 在预定的时间内能完成当月工作任务的80 工作质量尚可接受 偶有投诉4 7 在预定的时间内未能完成当月工作任务的80 工作质量不能接受 时有投 诉 3分以下 4 基本技能与规范操 作 解决问题能力 15 基本技能非常熟练 能独立工作 规范操作 并不断改善 能提出有效改进 意见 能独立解决客户问题 态度好为优 13 15 基本技能较为熟练 能独立工作 规范操作 并不断改善 为客户服务态度 好为良 10 12 基本技能基本能达到要求 操作基本规范 6 9 技能不够熟练 操作不够规范 仍需加强培训 0 5 5 研发项目进行度 15 能根据公司发展及上级领导要求对研发项目或测试 达成率高 并能为公司 节约成本 提出好的建议或意见为优 13 15 能根据公司发展及上级领导要求对研发项目或测试 达成率良好 10 12 能根据公司发展及上级领导要求对研发项目或测试 达成率基本能达到公司 要求 6 9 达成率低 且有浪费现象 0 5 6 5S及ISO执行情况 5 按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作 并能提 出有效改进意见 1900 1 5 能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作 3 4 能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作 但效果不好 1 2 不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作 0 7安全消防 5 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 督促和配合安全生产主任的工作 严格把关 做到工伤零事故 5 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 督促和配合安全生产主任的工作 严格把关 无重大事故 3 4 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 但没有积极督促和配合安全生产 主任的工作 1 2 能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神 但不积极督促和配合安全生产主 任的工作 出现小差错 0 8 自我管理能力 5 个人工作计划性强 同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履 行职责 1900 1 5 个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展 基本能按照计划开展并 完成工作 能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行职责 3 4 个人工作计划性欠佳 基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履行职责 1 2 个人工作计划性欠佳 未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作 履 行职责 0 9 技术或管理创新 5 考核期内能联系实际进行技术或管理创新 运用于工作中 使工作效果与效 率大有改善 或提出得到总经理认可的合理化建议 可额外加分1 5分 0 5 服务意 识 12 10 顾客满意度 内外 顾客 顾客的投 诉包括口头和书面 正式和非正式的 投诉 10 考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优9 10 考核项 目 考评内容 量化标准及评分标准 自评 经理 评定 备注 量化标准分值 考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者 少于3次 为良6 8 考核期内服务和协作一般但有一定投诉 3 5次 者为中3 5 考核期内服务和协作