狠抓严细实管理 强化考核与执行

狠抓严细实管理 强化考核与执行全面部署2018年下半年各项工作任务2018年下半年，我处将按照公司要求，紧盯年度工作目标，履职尽责，主动作为，狠抓制度落实、严格目标考核，积极采取各种措施，确保各项工作任务目标顺利完成。（一）生产运行方面一是强化工艺操作管理，认真落实检查考核制度。二是积极推进石太管线晋中站新增下载线工程，尽快投入正常使用。三是积极推进隐患治理项目，做好资料收集工作。四是协调承运车队与地市炼厂，确保混油安全回炼。五是加强视频监控管理，重点抽查夜间值班及巡检情况，按月考核。六是定期核查站控联锁保护运行，确保实时有效。（二）数质量方面一是完成年度培训计划，让有经验的数质量管理人员针对性讲课，共享好的工作方式方法。二是做好9月份“质量月”活动的开展及宣传工作。三是做好各项数质量工作的监督、考核工作。四是积极协调好、定期对质量流量计等计量器具进行检定。五是及时处理数质量争议，主动与相关单位沟通协调，做到问题不上交。（三）安全环保方面一是提前部署，做好2018年销售企业HSSE大检查迎检准备工作。二是继续完善输油站HSSE标准化建设工作。三是完成2018年下半年安全风险评估工作。四是做好石太管道（山西段）的环保突发事件应急预案的备案工作。五是做好中国石化安全管理信息系统模块信息维护工作。六是完善我处环境保护档案。七是全面落实防汛工作，从风险管控、隐患消除、应急处置三方面入手，全方位细化安排，切实将各项防汛工作落到实处。八是积极推动站场隐患治理，确保按时完成进度。（四）外管道管理方面一是不断创新、钻研、完善新的检漏排查手段，广泛了解寻求更有效的检漏设备和技术，提高检漏排查的效率。二是加大三位一体工作力度，在部分重点管段试行签订三位一体管道保护协议。三是针对石家庄、邯郸等打孔盗油重灾区，与地方政府和公安紧密结合，探讨新的有效联防联治综合治理模式，组织精干人员，投入足够力量，坚决扭转被动局面。四是调整优化护线队对重点可疑段夜间巡护方案，使巡护方案富于变化，不易被盗油分子发现。五是做好巡护人员GPS设备使用情况的监管，采取多种形式对巡线工作质量进行检查，加强考核。六是严格按照高后果区管理办法，对高后果区加密警示桩，加强巡护频次，密切关注沿线施工情况，定期开展应急演练，确保高后果区处于安全受控范围。七是全力推进邯郸进出站改线征租地协调工作，确保施工单位顺利进场开工；全力推进晋中西窑水源地管道迁改工作，确保顺利拿到相关手续。（五）设备管理方面一是做好预防性设备检修工作，配合抢维修中心全力完成阳泉3号泵大修工作。二是剩余4台内漏阀门待批复后完成采购、更换工作；做好9个阀室阀门情况的勘察和前期准备工作，争取今年将3个内漏严重的阀室阀门改造完成。三是完成站内管道检测及管道登记取证工作。四是按时间要求完成下半年防雷防静电检测工作。五是有计划性、全面性地完成秋检工作，并做好相关记录和总结。六是积极做好下半年各类检查的迎检工作。七是坚决做好制度的执行工作，特别是对领导交办的工作确保件件有回声，件件有着落。八是持续执行好设备问题闭环管理工作。（六）综合管理方面一是根据今年的工作思路，对全处工作进行梳理，进一步明确内容、时限和需要达到的目标，加强部室之间的协同配合，提高办事效率，保证年初工作目标的顺利完成。二是加强工程档案管理力度，对于已完工的改造项目，督促施工单位按规范要求尽快将工程资料装盒归档。对于正在实施的工程，定期和项目负责人沟通，做好工程项目的跟踪、督办工作。三是持续做好培训工作，积极开展各专业线条和业务板块竞赛练兵活动，提高广大员工的技能水平。四是认真做好参加公司七个专业线条技术比武的准备工作。（七）党工团建设方面一是进一步加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是创新学习形式，加强党员教育管理。三是坚持组织生活制度，推进民主建设。四是积极稳妥做好组织发展工作。五是做好发展对象培养工作