考核指标表格.xls

行行政政部部关关键键考考核核指指标标量量表表 部门考核量表 考核部门行政部部门负责人 考核期考核管理部门 指标类型KPI指标权重目标值考核得分 财务类部门费用预算达成率5 达到 内部运营类 文件起草与下发的及时性20 在规定的时间内完成 办公用品采购的及时性 合理性 5 办公用品未能及时供应的次数不 得超过 次 采购价格高于正 常合理价格比例不超过 办公用品发放的准确性5 办公用品发放错误次数不得超过 次 行政办公设备完好率10 达到 以上 文件资料归档的完整率10 达到100 安全保卫工作的力度15 因保卫不力而发生盗窃等不良现 象的次数为0 客户类 后勤支持投诉率10 不得高于 部门协作满意度10 满意度评价达到 分以上 学习发展类 部门培训计划完成率5 达到100 部门员工任职资格达标率5 达到100 考 核 得 分 总 计 采采购购部部门门关关键键考考核核指指标标量量表表 部门考核量表 考核部门采购部部门负责人 考核期考核管理部门 指标类型KPI指标权重目标值考核得分 财务类 部门费用预算达成率5 达到 采购成本5 控制在预算之内 内部运营类 采购及时率15 达到100 采购计划完成率15 达到100 来料检验合格率15 达到 以上 物料使用不良率10 不得高于 客户类 供应商履约率10 达到 以上 新开发供应商的数量5 新增 家供应商 供应商满意度评价5 满意度评价达到 分以上 部门协作满意度评价5 满意度评价达到 分以上 学习发展类 部门培训计划完成率5 达到100 部门员工任职资格达标率5 达到100 考 核 得 分 总 计 生生产产部部关关键键考考核核指指标标量量表表 部门考核量表 考核部门生产部部门负责人 考核期考核管理部门 指标类型KPI指标权重目标值考核得分 财务类 部门费用预算达成率5 达到 生产费用5 控制在预算之内 内部运营类 生产计划完成率15 达到100 交期达成率10 达到100 产品质量合格率15 达到 以上 劳动生产率10 比上一考核周期提高 生产设备利用率5 达到 以上 安全生产事故15 重大安全生产事故发生率为0 客户类 客户满意度5 满意度评价达到 分以上 部门协作满意度5 满意度评价达到 分以上 学习发展类 部门培训计划完成率5 达到100 部门员工任职资格达标率5 达到100 考 核 得 分 总 计 销销售售部部关关键键考考核核指指标标量量表表 部门考核量表 考核部门销售部部门负责人 部门考核量表 考核期考核管理部门 指标类型KPI指标权重目标值考核得分 财务类 销售收入15 达到 万元 销售费用10 控制在预算之内 贷款回收率10 达到100 内部运营类 信息收集的及时性与有效 性 10 达到100 销售计划完成率15 达到 以上 客户类 产品市场占有率10 达到 以上 新客户开发达成率10 达到 以上 客户满意度10 达到 分以上 学习发展类 部门培训计划完成率5 达到100 部门员工任职资格达标率5 达到100 考 核 得 分 总 计 财财务务部部关关键键考考核核指指标标量量表表 部门考核量表 考核部门财务部部门负责人 部门考核量表 考核期考核管理部门 指标类型KPI指标权重目标值考核得分 财务类 公司总体费用预算达成率10 达到100 净资产收益率15 达到 以上 呆坏账比例10 在 以下 内部运营类 财务报表提交的及时率5 达到100 财务处理及时率 20 达到100 财务处理错差率10 在 以下 资金供应的及时性10 因不能及时提供资金而影响企业 正常运转的情况不得超过 次 客户类 部门协作满意度5 满意度评价达到 分以上 外部单位满意度5 满意度评价达到 分以上 学习发展类 部门培训计划完成率5 达到100 部门员工任职资格达标率5 达到100 考 核 得 分 总 计 人人力力资资源源部部关关键键考考核核指指标标量量表表 部门考核量表 考核部门财务部部门负责人 考核期考核管理部门 部门考核量表 指标类型KPI指标权重目标值考核得分 财务类部门费用预算达成率5 达到 内部运营类 各项人力资源制度的合理 性与全面性 10 各项管理制度条款中出现遗漏后 失误的款项不得超过 条 招聘计划完成率10 达到100 培训计划完成率10 达到100 绩效考核工作按时完成率10 达到100 员工工资发放及时率10 达到100 员工工资与奖金发放出错 次数 10 因人为原因出错的次数为0 员工保险 福利计算差错 次数 10 因人为原因出错的次数为0 人事档案归档的完整率10 达到100 档案完整性5 无遗或损