季度考评制度

晟 大 紫 光 科 技 有 限 公 司公XZ字ZD号2015009季度考评制度第一条 公司实行考评的目的 对员工在某个季度内担当职务工作所表现的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，以工作结果为导向，给予表现优异的员工其贡献相应的激励，促进公司管理的公正民主，并激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评的原则1、结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考核依据；2、公平合理原则：考核过程体现公平、公正，考核标准、考核结果公开；3、多角考核原则：实行部门（产品市场组、研发组、行政）上级提名、领导审批的考核管理。第三条 适用范围和考评周期1、 适用于公司全体转正员工；2、 考评周期：每个季度考评一次，原则上在4月、7月、10月、1月上旬进行；季度考评于次季度第一个月10日前完成。第四条 季度考评的标准1、 季度考核从“工作结果”和“工作态度”两个方面进行，以工作结果为首要。2、工作结果：工作结果包括两方面，完成的重要任务以及岗位工作，重要任务包括根据员工本季度内完成的重要工作或完成对公司该阶段有重大意义的工作事项；岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，开发人员岗位工作包括新功能完成量、Bug修正量、开发完成质量、文档规范等；其他员工适用包括工作质量、工作效率、工作完成时间、额外工作任务、本职责任事故等方面综合考虑。3、工作态度：指本职工作内汇报准确性/及时性、工作积极性、主动性、责任感、考勤、团队意识、沟通意识、进取心等方面综合考虑。4、优秀员工标准：能按时或超出预期完成此期间工作目标，工作态度及行为表现突出，足为标杆，并能在某些方面做出较大贡献者。第五条 考评的一般程序1、 员工的直接上级为该员工的考评负责人，与行政具体执行考评程序； 2、 直接上级考评：考核期结束后第一个月3日前，由公司部门上级提名，提名组为：研发经理、产品经理、行政部三方，参考季度考评标准，根据工作完成结果及工作表现态度，分别提名1-2名季度优秀员工，并填写优秀员工季度考核中上级评价部分，写出提名优秀员工原因。3、 领导审批：考核期结束后首月5日内，由行政人事整理提名员工报公司领导审批，根据最终审批结果及表现选出1-2名季度优秀员工。4、 结果反馈与公示：考核期结束后首月10日内，考核结果由直接上级反馈沟通，行政公示考核结果。5、季度优秀员工提名为非强制性提名，若该季度没有满足优秀员工考评标准的员工，则可以选择不提名。 第六条 绩效考评结果的应用 1、 根据考评结果公示，公司对该季度推选出的优秀员工给予一定物质奖励，即季度奖金。2、员工季度考核的结果将作为年度考评的重要因素。 第七条 本制度自颁布之日起实行。本制度由人力资源部负责制定、修改、废止和解释。 2015年12月16日星期三优秀员工季度考评 考评季度：第一部分 考评组优秀员工提名考评组季度优秀员工提名提名原因行政（就工作结果完成情况及工作态度表现情况做出评价）产品组经理（就工作结果完成情况及工作态度表现情况做出评价）研发部经理