项目管理方案.doc

一、 工程基本情况：1、项目特征，地理位置，占地面积，地面基本情况，等叙述。2、项目需要完成的工程量： 1）土地整理 2）道路工程3）农田水利 4）其他工程 3、工程项目标段分布情况简要叙述第一第八标段的情况 4、工程特点1）施工图纸（附图）2）工程对改善耕作的影响，改善民生问题。3）属地部门配合，严格控制工程质量和工期。二、工程组织机构情况：1、工程项目管理部（或小组）组成：具体部门2、建设单位： 3、监理单位：4、施工单位：建设单位工程项目管理部监理单位甲监理单位甲监理单位甲监理单位甲施工单位1施工单位8施工单位7施工单位6施工单位5施工单位4施工单位3施工单位2三、工程招标、发包管理 公开、公正、全程监督管理，按照法律法规执行。将采购招标过程简单叙述。四、工程施工情况 在土地整理项目施工过程中，坚持质量、安全、廉政责任重于泰山的方针，对工程进行科学、规范、严格的管理，确保工程的顺利进行，结合工程的特点，对工程的施工方法进行科学的分析，制定了严格的考核办法，并严格按照考核办法进行考核，精心组织，精心施工。(一) 施工管理方面：人员管理：组建以项目经理为核心的项目部管理人员，项目管理人员由一名项目经理，一名施工员，一名施工技术员，两名材料员，一名质量检查员，一名安全员组成。工程开工前，项目经理组织有关人员，认真审查图纸和有关资料，技术人员根据工程特点及施工现场实际情况，做各分部工程的施工方案、技术交底及设备配备情况。针对本项目特点：施工范围广，分项工程多，技术难度不大，但地形较复杂等特点，本工程采用平行施工，分段流水的方法进行组织施工，由项目部统一调配，并对各分项做到详细的计划，并细分1 0天的进度计划。在施工过程中，合理使用周围材料，合理安排施工劳动力及机械设备，做到不窝工，设备使用状态最优，从而加快施工进度。(二) 质量管理方面：全面落实三级质量保证体系，加大管理力度，正确处理加快速度与保证质量的关系，决不因为加快进度而放松了质量要求，在考核办法中，工程质量占很大比重，每日一次检查考核评比，奖罚分明，使各部门深刻认识工程质量的重要性。在施工过程中，各部门就各自施工特点每半月进行一次自检，月底公司进行检查，召开质量会。在会上对当月工作进行总结，并对检查情况进行公布，进行奖罚。对于检查出现的问题，责成整改，写出整改报告，提出整改措施，整改完毕后，有关人员进行复查，直到达标为止。同时，对于监理方提出的问题，认真研究，虚心接受，认真整改，确保工程按质、按期完工。(三) 进度管理该项目开工建设。开工前，我单位根据今年的工作重点和进度要求，充分考虑气温、降雨等不利因素的影响。根据项目特点，认真安排施工进度计划，对该计划进行量化、细化，做到由月进度细化到甸进度，对工程项目进行统筹分配，实施阶段控制，并且每半月检查一次，月底进行总结。对未按计划完成部分进行分析总结，查找原因，进行修改，制定严格的奖罚制度，按制度办，在确保质量的前提下，加快施工进度。(四) 外部施工环境协调方面该项目涉及的土地，范围广，施工过程中涉及农民土地战线长，既要保证工程进度，又要尽可能照顾到群众的利益，难度非常大。我们从大局出发一方面主动与镇政府协调，在开工前通过政府牵头，将工程涉及到的有关村负责人召集在一起，共同协商项目施工问题，在最大程度上满足群众要求，在施工过程中，提前与各村打交道，这样顺利化解了各种矛盾，使工程建设不受影响，顺利进行。(五) 安全生产情况坚持“安全第一，预防为主“的原则，设专职人员负责安全生产的管理，制定了详细的安全生产管理责任制度和各个岗位的安全责任制，与该岗位人员签订了安全生产责任状，做到管理制度看板上墙，责任到人，真正实现全员安全生产责任制，并制定奖罚制度，每月月底进行安全检查，并对检查结果进行公布，做出奖罚名单。对于安全隐患及时查出并整改，对于设备按期保养、检修。每日班前，安检人员给工人开班前会，进行安全交底并进行安全教育，班后进行巡检，出现隐患及时整改。另外，防护措施配置适当、合理。经全体员工的共同努力，整个工程未发生任何安全事故，圆满完成了安全责任制目标。(六) 廉政建设情况廉政建设是国土资源局常抓不懈、贯穿始终的工作。我们按照局里要求，分别与每个职工签订了廉洁自律责任状，使每个职工都树立廉洁自律观念，定期组织廉政学习，加强廉政教育，使同志们不仅从思想上牢固树立了“防腐倡廉”的观念，而且从制度上加大了约束和监管力度，从而使“廉政建设重于泰山”的精神落到了实处，使全体职工排除了一切私心杂念，全身地投入到工程建设中去，以廉政工程确保精品工程