安全管理导则PPT课件

1 集团安全管理导则 二 一三年十一月 2 目录 导言 基本概念篇 制度篇 结束语 管理篇 3 导言 安全生产和安全管理是企业稳定发展的基本条件 保障企业财产和员工人身安全是企业经营者应尽的责任和义务 为建立 企业安全管理体系 提高 企业经理人和员工的安全意识及安全管理技能 特制订本导则 4 基本概念篇 企业安全 企业安全管理安全点 企业安全点管理法 5 企业安全 企业安全 企业安全是指 企业的运营安全 财产安全和员工人身安全 具体包括以下内容 6 7 企业安全管理 企业安全管理 企业安全管理是指遵照国家有关安全管理法律法规 为确保企业运营安全 财产安全和员工人身安全 建立企业安全管理组织体系 完善安全管理制度和流程 开展安全教育 落实安全点管理方案 强化安全管理问责的综合管理过程 8 安全点 安全点 安全点是指基于各种可预见的原因 容易发生或可能发生安全事故并造成较大财产损失或人身伤害的部位或岗位 9 企业安全点管理法 企业安全点管理法 企业安全点管理法是指对所有的安全点预测可能发生的损失和伤害 实行分级分类和统一编号 确定相应的安全管理内容 制定相应的安全防范措施和紧急预案 建立安全点管理制度及流程 明确安全点管理岗位及责任 落实责任人并按计划组织检查的安全管理方法 企业安全点管理法是 企业在长期安全管理实践中总结出来的安全管理方法 10 管理篇 企业安全管理理念 集团安全管理组织体系及主要职责 企业安全点管理 企业安全教育 企业安全检查 企业安全事故处理 企业安全管理考核与评价 企业安全管理问责 11 1 企业安全管理理念 企业安全管理理念 安全第一预防为主安全管理警钟长鸣安全是对事业和美好生活的承诺 12 2 集团安全管理组织体系及主要职责 集团公司总裁 集团公司高级副总裁 集团公司安全管理委员会 成员企业CEO 安全责任岗位任职人 集团公司总裁办 成员企业安全责任高管 成员企业行政管理部门 安全点负责人 安全点直线经理 附 集团安全管理委员会组成 点击查看 13 14 15 3 企业安全点管理 3 1安全点管理操作步骤 查找不安全部位 岗位 不安全因素分析 划分安全等级 确定安全点 组织直线经理制定安全点管理方案 方案评审与报批 落实安全点管理方案 组织检查 考核 安全管理问责 安全点管理操作步骤 16 安全点管理操作步骤说明 17 18 集团对所有的安全点实行分类 分级 编号管理 安全识别码 安全类别 安全点等级 企业识别码 安全点序列号 SA XX X X XXX 安全点编号构成 3 2安全点编号管理 19 安全识别码 财产安全 三级安全点 集团总部 11号安全点 SA HQ P 3 011 安全点名称 集团总部财务室金库 安全点编号 安全点编号示例 20 安全识别码 采用 安全 英语单词 Safety 的字头 SA 表示 安全类别 按照本导则对 安全 的定义 分为三类 运营安全 OperationSafety O 财产安全 PropertySafety P 人身安全 EmployeeSafety E 安全点等级 按安全危害程度分为三个等级 一级 二级 三级 企业识别码 采用由集团信息管理部统一制定的企业识别码 安全点序列号 序列号由3位数字组成 001 999 由各企业按安全点确定顺序排列 安全点编号规则说明 21 3 3安全紧急状态 22 3 4安全点管理方案 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 所有安全点必须在显眼处挂牌 标明安全点名称 等级 编号及紧急联络电话 安全点管理联络标志牌格式如下 3 5安全点管理方案挂牌制 33 4 企业安全教育 4 1 企业安全教育要求 企业安全点直线经理以上各级安全责任经理人必须通过集团安全管理知识考试 仅限于本导则 及安全点管理方案考核并达标 特殊岗位必须通过国家要求的安全考试 所有安全点的安全责任岗位任职人 安全点负责人必须通过有关安全点的安全知识和技能考试达标后上岗 统称为安全点考试 各成员企业必须将员工安全意识教育和安全点教育纳入企业年度安全工作计划 34 4 2 企业安全教育内容及标准 35 36 5 企业安全检查 集团公司及各成员企业应结合企业实际生产经营活动的特点 定期开展安全检查 并建立相应的安全检查制度 集团安全检查方式为两级检查 集团公司巡查和企业自查 排查 各类安全检查过程中均应对检查情况进行详细记录 对检查中发现的安全隐患和管理问题须及时提出整改方案及问责 附 安全检查流程 点击查看 37 5 1安全检查方式 38 5 1 1XXXXX安全点自查表 安全点名称 检查日期 39 5 1 2XXXXX 企业 安全点排查表 40 被检查企业 部门 日期 企业安全责任高管 签字 检查人 签字 日期 5 1 3集团安全巡查表 41 各级安全管理负责人必须对安全检查中发现的安全隐患予以充分重视 并及时制定相应的整改方案 明确隐患整改责任人 各成员企业对新发现的重大安全隐患 应及时上报集团公司总裁办 对临危状态的安全隐患 必须进入安全紧急状态并采取紧急措施 5 2安全隐患处理 42 6 企业安全事故处理 当发生事故时 在事故现场的安全点任职人及安全点负责人都可以按流程启动紧急预案 事故发生时 应立即向上级报告 在启动紧急预案进行事故处理时 应注意保护现场 以便事故后查找事故原因 发生重大事故时 企业CEO 安全责任高管及安全点直线经理应尽快赶赴现场 组织救援 6 1事故现场处理 43 事故调查要本着实事求是的原则 及时准确地查清事故原因 一般性事故由各成员企业组织调查及处理 调查处理 含整改措施 结果须报集团总裁办备案 若需问责 提交集团审计监察部组织问责 造成重大财产损失或人员伤亡的事故由集团安全管理委员会组织专门调查组进行事故调查与处理 含整改措施 并由集团审计监察部组织问责 6 1事故调查处理 44 7 企业安全管理考核与评价 企业每年度组织以下考核评价 1 集团安全管理委员会对各成员企业的安全管理工作考核 2 集团安全管理委员会与各成员企业联合组织对1级安全点的管理考核 3 各成员企业组织对2 3级安全点的管理考核 并将结果报集团总裁办备案 45 7 1成员企业安全管理工作考核表 46 7 2安全点安全管理方案落实情况考核 47 集团设立安全奖励基金 年度销售额中提取0 1 分别由各成员企业按销售额比例分担 由集团安全管理委员会统一掌握用于每年度组织评选安全先进单位和先进个人 安全奖励基金余额当年返还 7 3 集团安全管理奖励方法及标准 48 49 8 企业安全管理问责 集团公司授权审计监察部对各类安全管理中负有责任的相关人员 依据本导则及 集团审计监察管理导则 相应条款 对当事人 直接管理责任人 间接管理责任人实施问责 50 51 制度篇 集团一级安全点管理方案审批流程 集团安全检查流程 集团安全事故处理流程 集团审计监察管理导则 国家有