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企业价值的管理论文 企业的价值链管理 经过20多年的理论发展和成功实践的验证价值链管理思想成为了企业管理的重要组成部分价值链管理就是将企业的业务过程描绘成一条链就是说将企业的生产、营销、财务、人力资源等环节有机地整合起来做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作使其按照“链”的特征实施企业的业务流程使得各个环节既相互关联又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力以形成整合了企业的供、产、销系统的“价值链”价值链管理中的每一个环节都影响着企业的价值创造企业之间的竞争实质上就是各自价值链之间的竞争只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业才有可能真正获得市场上的竞争优势 企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构使企业的供、产、销系统形成一条如珍珠项链般完整的价值链价值链管理作为一种先进的管理理念必须以先进的信息技术为依托信息软件与价值链管理的理想结合起来会大大提高企业的竞争优势 企业资源计划 企业资源计划（ERP)是由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出的它是当今国际上先进的企业管理模式其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理面向全球市场协调企业各管理部门围绕市场导向开展业务活动使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益ERP是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想全面整合了企业所有资源信息并为企业提供决策、计划、控制与经营业务评估的全方位和系统化的管理平台 ERP的核心管理思想是供应链管理现代企业间的竞争上升为企业间的供应链的竞争企业仅依靠自己的资源是不能在日益激烈的竞争中生存发展的必须把生产经营过程中有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链通过相互合作以一个整合的集体力量才能在市场上获得竞争优势达到多方共赢这与价值链管理的思想是相一致的实际上ERP不仅仅是一种软件也不仅仅是模仿手工业的作业而是一种先进的管理思想和管理方法作为企业资源规划系统ERP的目的主要是对企业资源在形成价值的链上进行优化配置从而实现企业价值的最大化 实施的有效性与价值链管理的强化 实施不仅使企业的价值链管理在体制上得到了创新而且在观念上也得到了创新具体表现在以下几个方面： 加快了价值链的周转ERP实施后最明显的效果是减少了原材料对资金的占用有效实施ERP后的系统可以提供准确的库存信息帮助物料部门制订合理的采购计划改过去按计划生产和采购为按需求制订采购计划降低了库存资金的占用提高了库存资金周转的次数节约了大量的流动资金从而提高了企业的经济效益增加了企业的价值提高了企业竞争优势 企业内部组织结构以优化提高价值链管理的效率 价值链管理与企业组织、结构是密切相关的类似于人体与骨胳和神经反应系统的关系实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程降低企业组织和经营成本提升企业的市场竞争力它旨在弥补我国企业长期以来在组织结构设计方面的不足从整体上降低组织成本提高业务管理水平实现增值ERP系统实施以后基于价值链管理的思想大大提高了企业的运作效率这样可以精减一些影响企业价值增值的环节真正实现组织结构扁平化 未实施的企业信息流动的速度慢利用的分销清单和自动探索数据来源的原则能够同步计划整个生产流程使生产和采购能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题就能及时得到有效解决当中的销售定单管理还能为销售体系建立相应的服务策略如果各销售点能通过查询存货、调拨等信息并确认订单的可行性那么销售商就能更快地向顾客推销产品提高了企业针对价值链做出决策的及时性 在系统中可以灵活地按批次、系列号和版本号等管理物流过程例如通过分析和严格的周期性盘点使库存保持准确无误企业还可以运用自动数据采集功能捕获所有的物料处理信息为企业迅速提供精确度更高的物流管理信息是在物料需求计划的基础上发展起来的它通过市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额使企业的物流、资金流和信息流在清晰明了的计算机系统中充分展现出来这好比决策者有了指挥军事行动的高分辨率地形图系统能以比人工管理高十倍以上的速度向管理者提供供给管理、生产管理、成本管理与质量管理等等情况这将使企业的决策者拥有比非计算机管理的企业决策人更多的决策资源 加强企业的价值管理职能 凡事预则立不预则废价值管理中的一个重要方面即为计划管理ERP是由物料需求计划发展而来系统在计划管理上体现了强大的优势首先ERP实现了各种数据的集成使得计划更具全面性例如在资金需求计划管理中采购请求的产生代表了未来在某个时点潜在的资金需求采购订单的建立代表了对资金的实际需求其次系统为计划的建立和执行情况提供了持续监控的控制报告体系由于价值是在业务处理中实时产生这极大方便了企业的各级管理者和相关财务人员从物料的采购开始对价值的形成和偏离价值目标的差异进行日常的控制并对产生的价值异常进行及时的纠正 有利于形成企业价值增值链 企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的要靠价值的优势打创新战这才是企业竞争的真正出路而ERP系统的实施为企业提供了分析增值过程的工具例如在系统的销售模块中每一张销售定单都伴随着一份清晰的单据流程流程清楚地显示了每一笔销售业务从定单的创建、产品拣配、销售开发票、财务收款的整个过程其中在拣配时系统按照物料的标准价格结 转销售成本在开票时系统自动按定单中的销售价格记账收入每一笔销售业务为企业创造的边际利润一目了然 此外ERP的实施为企业提供了一个统一的价值管理平台避免了旧有系统在价值管理中数据的多重性 进一步明确企业员工的价值信息责任 高度集成的价值链是一把双刃剑既可以为业务处理带来高效率又可将管理中的种种缺陷暴露无疑例如一个信息源的错误如果得不到及时纠正会导致系统中相关的信息出错甚至爆发“多米诺骨牌”效应ERP系统的实施将最先进的管理理念贯彻到整个企业企业内部的信息沟通大大加强企业经营目标更加明确员工的参与感明显提高建立起了