生产部经理岗位职责说明书.xls

岗岗位位说说明明书书 文文件件编编号号 DH WI HRD 002DH WI HRD 002 基本 信息 所属部门生产部直接上级总经理工作范畴 职位名称运营经理直接下属 车间各生产组长 物控 及仓管 实施时间2017 9 18 职位 目的 全面主持生产部及资材部日常的生产安排与管理工作 依据物控下达的生产计划来组织与协调生产 保证客户订 单保质 保量 保交期地完成 达成公司下达生产部的各项指标 工 作 职 责 基本工作 1 参与公司的生产经营规划 产能规划 并组织实施 2 负责组织生产部工作流程和生产规章制度的制订 完善 并负责组织执行 监督 检查 修订和 完善 3 根据公司年度生产目标 编制年度人力需求计划 联合人事部开展招工与培训工作 确保正常生 产人力的到位 4 负责物控下达生产任务的审核 分解和落实 确保生产任务按计划完成 5 指导 监督 检查车间日常生产作业安排与管理 并组织做好各项生产数据的统计和分析工作 6 负责整个生产过程的指挥与控制 保证生产作业的连续性 均衡性 达成各项品质 成本和交期 指标 7 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行 分析不合格品的原因及品质问题的检讨 改善 提 高产品的合格率 8 负责生产成本的控制与管理 在稳定质量的情况下 不断降低各项生产成本 9 配合相关部门验证与组织应用新技术 新工艺 新设备 提高劳动生产率 10 负责组织各生产车间5S管理及现场管理活动的实施与督查 落实安全生产 11 负责职责范围内的生产部人员试用 转正 调动 晋升 加班审批 请假 辞工 辞退等人事 管理工作 12 组织制定生产部年度培训计划 并组织员工操作技能 作业指导 产品质量 工艺要求等方面 的培训 13 负责组织生产部各车间的生产设备 生产工具的管理及维护保养工作 14 主持生产部例会与交期碰头会 并监督各车间早会 例会的召开 15 组织部门内部管理以及部门工作计划与目标的制定 实施与检讨 16 部门各下属人员工作的分配 培训 指导 监督 检查 考核 17 主持部门异常情况的处置与部门协调沟通与配合工作 保证部门正常运作 18 负责生产部管理梯队的培育与建设工作 保证管理团队的良性运作与有效衔接 19 负责构建与维护生产部及资材部管理体系 保证生产成本的合理控制 下班之前工 作 1 确认当天生产计划的完成情况 经调整处理之后还是完不成的计划任务要及时与物控沟通调整 2 每天总结还有哪些不足之处需要改善 并列出改善问题点 及改善方案 3 安排好明天的生产计划 及一早生产的各项准备工作等 4 协助总经理 其他部门沟通处理相关事宜 岗位责任 1 履行岗位工作职责的责任 2 管理本部门人员流失原因调查的责任 3 因工作失职给公司造成损失 应负责经济和行政责任 工作 关系 1 工作汇报 总经理 2 监督 车间各生产组长对各组作业员工作安排 及落实完成现况及物控 仓管当天完成的工作进 度 3 指导 物控 仓管及车间各组长 4 合作者 各职能部门负责人 5 外部关系 与生产相关的各类公共关系 工作 权限 1 本部门人员工作的指导 考核 调配权以及管 理级聘用 奖惩 任免的建议权 管理级以下人 员聘用 奖惩 任免的决定权 2 本部门职员 请假5天的批准权 5天以上的审核权 本部门工 人请假15天的批准权 15天以上的审核权 3 生产计划的评审权 4 各车间生产进度 质量 的检查 监督和调配权 5 各车间生产数据收 集与分析的检查 监督权 6 生产部各项规章 制度执行情况的检查 监督权 7 车间生产异常 情况处理的决策权 任 职 资 格 学历大专年龄30 45岁性别男 知识专科及以上学历 5年以上同职位经验 电子相关行业经验10年以上管理层工作经验 能力责任心强 原则性强 执行力度强 工作经验五年或十年以上管理工作经验 职业素养具备良好沟通协调能力 综合抗压能力和团队合作意识 职业规划 编制人员 胡刚红 审核人员批准人员 编制日期 2017 9 11 审核日期批准日期 任 职 资 格 岗岗位位说说明明书书 文文件件编编号号 DH WI HRD 002DH WI HRD 002 2017 9 18 全面主持生产部及资材部日常的生产安排与管理工作 依据物控下达的生产计划来组织与协调生产 保证客户订 单保质 保量 保交期地完成 达成公司下达生产部的各项指标 1 参与公司的生产经营规划 产能规划 并组织实施 2 负责组织生产部工作流程和生产规章制度的制订 完善 并负责组织执行 监督 检查 修订和 完善 3 根据公司年度生产目标 编制年度人力需求计划 联合人事部开展招工与培训工作 确保正常生 产人力的到位 4 负责物控下达生产任务的审核 分解和落实 确保生产任务按计划完成 5 指导 监督 检查车间日常生产作业安排与管理 并组织做好各项生产数据的统计和分析工作 6 负责整个生产过程的指挥与控制 保证生产作业的连续性 均衡性 达成各项品质 成本和交期 指标 7 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行 分析不合格品的原因及品质问题的检讨 改善 提 高产品的合格率 8 负责生产成本的控制与管理 在稳定质量的情况下 不断降低各项生产成本 9 配合相关部门验证与组织应用新技术 新工艺 新设备 提高劳动生产率 10 负责组织各生产车间5S管理及现场管理活动的实施与督查 落实安全生产 11 负责职责范围内的生产部人员试用 转正 调动 晋升 加班审批 请假 辞工 辞退等人事 管理工作 12 组织制定生产部年度培训计划 并组织员工操作技能 作业指导 产品质量 工艺要求等方面 的培训 13 负责组织生产部各车间的生产设备 生产工具的管理及维护保养工作 14 主持生产部例会与交期碰头会 并监督各车间早会 例会的召开 15 组织部门内部管理以及部门工作计划与目标的制定 实施与检讨 16 部门各下属人员工作的分配 培训 指导 监督 检查 考核 17 主持部门异常情况的处置与部门协调沟通与配合工作 保证部门正常运作 18 负责生产部管理梯队的培育与建设工作 保证管理团队的良性运作与有效衔接 19 负责构建与维护生产部及资材部管理体系 保证生产成本的合理控制 1 确认当天生产计划的完成情况 经调整处理之后还是完不成的计划任务要及时与物控沟通调整 2 每天总结还有哪些不足之处需要改善 并列出改善问题点 及改善方案 3 安排好明天的生产计划 及一早生产的各项准备工作等 4 协助总经理 其他部门沟通处理相关事宜 1 履行岗位工作职责的责任 2 管理本部门人员流失原因调查的责任 3 因工作失职给公司造成损失 应负责经济和行政责任 1 本部门人员工作的指导 考核 调配权以及管 理级聘用 奖惩 任免的建议权 管理级以下人 员聘用 奖惩 任免的决定权 2 本部门职员 请假5天的批准权 5天以上的审核权 本部门工 人请假15天的批准权 15天以上的审核权 3 生产计划的评审权 4 各车间生产进度 质量 的检查 监督和调配权 5 各车间生产数