B123开工施工组织设计5.doc

-第一章 编制说明第一节 编制依据1.南京长江都市建筑设计股份有限公司长虹银湖新都工程施工图纸。2.国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的法律、法规、标准、规范、条例。3.我单位按照ISO9001：2000标准建立的质量体系，以及我单位有关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。4.建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）5.工程测量规范及条文说明 （GB50026-1993）6.建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）7.砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）8.混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）9地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）10建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）11、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）12质量管理和质量保证体系 ISO9001-GB/T1900113、建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）15建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）16、我单位同类高层建筑和地下室工程的施工经验。第二节 编制原则1、遵循施工合同规定的各项条款。2、遵循设计和验收要求的工程质量，确保达到省级优良标准。3、坚持方案编制的可行性、先进性、合理性。4、按照“项目法”进行工程建设的原则。5、以质量为中心，采用ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，以一流的工程质量，一流的进度，一流的管理、一流的服务，铸造精品，赢得市场信誉。第二章 工程概况第一节 工程概述长虹银湖新都一期A工程，由长虹置业房地产开发有限公司筹建，南京长江都市建筑设计股份有限公司设计，工程位于景德镇是瓷都大道旁，原美菱厂内。长虹银湖新都一期A工程包括1#、2#、3#、4#、地下车库和商铺，其中1#楼地下一层、地上十一层，建筑面积为5385.08m2建筑高度32.7m。2#楼地下一层、地上十一层建筑高度33.1m建筑面积5385.08m2。3#楼地下一层、地上六层，建筑高度22.9m建筑面积3292.37m2 。4#楼地下两层、地上六层，建筑高度23.55m，建筑面积3292.37m2，商用部分为1120.04m2。第二节 工程概况一、建筑概况1、使用功能概况：1#楼为住宅楼，地下室：为自行车库、下沉庭院。地下一层至十一层为住宅楼：设2部电梯，层高均为2.9m。2#楼为住宅楼，地下室：为自行车库。地下一层至十一层为住宅楼：设2部电梯，层高均为2.9m。3#楼为住宅楼，地下室：为地下汽车库，层高为5.400m。一 至六层为住宅楼，层高均为2.9m，阁楼层层高2.95，屋顶层层高2.9m。4#楼为综合型住宅楼，地下室：负2层为商铺，层高为3.15m，负1层为物业管理用房，底层标高 为-6.050m。层高2.9m .一层至六层为住宅楼，层高均为2.9m，阁楼层层高2.95，屋顶层层高2.9m。2、 屋 面：四栋楼中 坡屋面：块瓦和高聚物卷材改性沥青防水卷材一道； 平屋面：高聚物卷材改性沥青防水卷材一道和刚性防水层 基层与突出屋面结构（女儿墙、墙、管道、天沟、上人孔、檐口等）得转角处水泥砂浆粉刷均应做成半径为150mm的圆弧，圆弧应用套板成形，确保顺直一致，在屋面与突出屋面的连接处泛水部位要较屋面多铺一层卷材附加层，和屋面卷材防水层交错铺贴。 3、外墙面：均采用20层厚1:3水泥砂浆找平层，6厚抗裂砂浆，25厚AJ膨胀玻化微主保温砂浆，然后石材干挂或外墙涂料。 4、 内墙面：粉前刷界面剂一道（砖墙不刷），5厚12.5成品水泥砂浆抹面，加气混凝土满铺一层网格布，12厚1:3水泥打底扫毛，腻子批白二度。5、顶 棚：一般只用捣制钢筋混凝土楼板，水泥腻子批白二度。地下室顶棚水泥腻子找平，刷白色防霉防潮结露涂。6、楼地面：装修面层，10厚1:2水泥砂浆压光，30厚C20细石混凝土找平压光。地下室采用30厚C20细石混凝土找平压光，50厚C15细石混凝土保护层，4厚SBS改性沥青防水卷材，基层处理剂一度。7、门 窗：主要有：双扇木质甲级防火门、双扇木质乙级防火门、双扇木质丙级防火门、电子对讲安全门、塑钢外门、塑钢外窗。二、结构概况1、基础结构：1#、2#、3#、4#楼均为筏型基础，其中2#、3#、4#进行CFG桩处理，桩径为500mm，桩长约4m-15m； 1#楼持力层为素填土、全风化千枚岩层，2#楼持力层为素填土、粉质粘土层，3#楼楼持力层为素填土层，4#楼持力层为素填土、粉质粘土层。2、主体结构：1#、2#楼采用钢筋混凝土框剪结构，3#、4#采用现浇钢筋混凝土框架结构。3、混凝土强度等级：垫层均为C15；构造柱、圈梁、过；梁、压顶梁均为C20；基础到2.850m墙、柱、梁、板均为C30；2.850m至14.450m 其中1#、2#墙、柱为C30；梁、板为C25；3#、4#墙、柱、梁、板均为C25；14.450m以上墙、柱、梁、板均为C25.4、钢筋：钢筋采用HPB300级、HRB335级和HRB400级，预埋铁件均采用Q235-B的钢材，吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋，不得采用 冷加工钢筋。5、墙体：外墙采用加气混凝土砌块（非承重）；分户墙采用混凝土多孔砖（非承重），其余内墙采用加气混凝土砌块（非承重）。6、地下室：侧墙，底板，除结构采用P6抗渗自防水混凝土外，并在迎水面加做防水卷材（底板、侧板）防水层，采用非粘土烧结砖做保护层，阻水层为500厚粘性土。三、水电概况1、给排水：室内给水立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，公称压力1.25MP，户内横支管采用S5系列PP-R管，公称压力1.25MP，热熔连接，室内排水管采用UPVC塑料管，承插胶粘;住宅各层设置双阀双出口消防箱，内设消防栓2个。在地下汽车库中按危险II级设置喷头。0.00以上楼层室内消火栓布置保证同层有两支水枪的充实水柱同时到达室内任何部位，消防栓箱单栓采用SG16B65Z-J型，双栓采用SG16C65Z-J型，室内消火栓为暗装，离地1.1m。2、强电：本工程采用220/380V，三相四线供电；住宅照明、商场电源、电梯动力单独进户，其中电梯为两路电源进户后自动切换。3、线路敷设：进户线缆由室外电缆手孔穿钢管保护引入，进户电表箱、电源切换箱为壁挂明装；住户终端箱、局部等电位端子箱、控灯硗板开关、插座等均为嵌墙暗装。4、防雷系统：本工程为第二类防雷建筑，在屋面采用12镀锌圆钢沿屋面檐口、女儿墙顶部明敷避雷带，引下线采用柱内两根16钢筋相焊接作一组引下线，上与避雷带连接，下与接地装置连接，接地装置利用基础地梁底部两根主筋焊接成闭和通路，接地电阻不大于1欧姆。5、弱电：主要有有线电视系统、电话通讯系统和单元对讲系统。一般采用先进用户弱电箱后再沿墙暗敷至各终端出线（插座）盒。第三节 工程特点1、本工程全部为筏板基础；部分基础处理采用CFG桩。3、本工程质量要求较高，同时，施工期历经四季，因此，必须针对工程特点，制订详细的质量计划，采取有效的创优措施和先进的施工工艺，并在施工人员、机械、材料、资金等各方面周密部署，保证工程质量和进度目标的顺利实现。4、工程靠近昌江，地下水位高，地下工程施工前必须采取有效的降水位措施，保证工程的顺利施工。5、工程位美菱厂区内，因此，施工中必须严抓安全、文明、卫生管理，在保证工程安全、质量、进度的同时，创建一个文明、清洁的施工现场。6、本工程规模大，各专业配合要求高，施工过程中应积极作好与业主、监理及其他施工单位的协调工作，保障整个项目的顺利建设。第三章 施工组织部署第一节 工程目标1、质量目标：确保工程质量达到合格标准。2、进度目标：长虹银湖新都一期A工程计划2011年11月10日开工。实际开工日期以开工令为准。3、安全文明目标：确保进场安全教育率100%，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以下，创建安全文明优良达标施工现场。4、技术进步目标：在施工中，积极采用成熟的商品混凝土泵送施工技术和电脑网络现代化管理技术，确保本工程优质、快速建成。第二节 施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成不工程施工。一、施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、 施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等各项工作，让业主、监理满意，对公司利益负责。项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题;定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质最管理活动，负责工程技术资料 (质量记录)审核、使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责:负责施工现场的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施效果负责。后勤总负责职责:负责后勤的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。技术组职责:技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质检员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎;做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责:由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。测量组职责:负责工程轴线及标高测设，沉降观测。并会同施工组、质安组做好粱柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。核算组职责:负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好施工过程中的统计、核算。材料组职责:按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资(入库)应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理;建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。设备组职责:按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验实验或验证，做好记录和标识。对机械设备进行使用管理，建立台怅。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根拥各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责:财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。行政保卫组职责:行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2、项目管理班子项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程优质、安全、按期完成。公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。二、项目管理体系l、公司对本工程极为重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。2、在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于受控状态。3、各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创优班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组创优积极性。三、施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分段节点计划 (包括月、周的详细计划)。机械化施工计划 (主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。劳动力计划 (编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。材料供应计划 (根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，捉高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。降低成本计划。财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:1）施工图学习、自审、会审制;2）技术核定、设计变更签证制:3)技术交底、复核制;4)工程技术资料档案等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1)施工工艺规程:对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2)施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事顶，遵循建筑安装施工操作规程执行。3)安全技术规程:为保证施工人员安全和没备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。编制施工工艺卡、各工种工序交接卡l) 施工工艺卡:在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡片上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出：a、材料要求(包括规定、用量);b、操作工具:c、劳动力组织;d、施工顺序:e、施工操作要点及注意事项:f、工时计划:g、成品保护措施:h、验收标准等。2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量三检制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3)场内管理:对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面:(l)材料必须在合格分包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。(2)根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。(3)材料供应组织工作，采购、订货、运输、验收、入库保管。(4)建立材料的领发料制度。(5)材料的成本核算管理。(6)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。(7)用料的检验和测试制度。四、施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工意识，严格执行江西省、景德镇市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到景德镇市文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行门前三包制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的工序，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。第三节 项目班子配备1、项目部管理机构按照ISO9001标准质量体系文件，组建本工程项目经理部，推行项目法施工，由国家二级建造师罗志发同志担任项目经理，组成项目经理部领导层，调配具有丰富高层建筑施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行工程管理和协调。2、项目部管理人员配备我公司将委派从事多年建筑施工，具有丰富类似工程管理经验的同志担任本工程的项目经理，并配备技术精湛、经验丰富的施工管理人员和施工队伍负责本工程的施工建设，确保工程管理目标的实现。第四节 施工总体部署一、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时没施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本;尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。二、主要施工方法及总体布署l、土方开挖采用人工修整配合机械挖土，余土堆积在指定弃土区。2、垂直运输机械:本工程主体施工阶段主要采用塔吊。3、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。4、混凝土采用商品混凝土，采用混凝土输送泵进行运输。上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。5、模板采用1.5cm木模板，模板支撑体系采用50X3.5钢管，横档采用50X100松木枋。6、外脚手架采用悬挑双排扣件式外脚手架防护，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。7、装饰工程坚持样板制，各份项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。8、由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。第五节 施工程序一、总体安排根据工程特点以及质量、进度要求，按照基础工程主体工程装饰、装修工程的主导线路组织施工，砌体工程、给排水、电气工程等围绕主导线路穿插施工。另外，合理组织各工种、各工序交叉流水作业，确保工程优质、快速的建设完成。1、遵照先地下后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期间安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。2、抓住关键线路，制定合理的施工顺序是保证工程如期进行的重点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序。基础施工阶段，及时做好塔吊基础及其它临时设施的搭建工作。结构工程分层段验收，插入砖封，为及早插入粗装修创造条件。在四层楼面完成后，开始进行墙体砌筑和门窗框、内粉、地面垫层等粗装修工作，逐层向上流水作业。结构完成后，视气候情况及早抢出屋面，内抹灰收头工作可随装修和外墙抹灰逐层由上至下完成。安装工程在此阶段穿插交叉作业。3、关键线路的施工顺序如下：定位放线土方开挖基础结构主体结构各层砖封外装饰内粉、楼地面门窗细作精装修、油漆、玻璃清理验收。4、流水段的划分：在立面上按墙柱竖向结构及顶梁板顺序施工。砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按楼层划分流水段逐层流水作业。外墙饰面工程按各层立面分段逐层或分层由上而下进行。安装工程按照系统与分层相结合的方法施工。二、施工顺序1、施工总的顺序应遵循 先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的原则。2、统筹安排好各工种、各工序间的相互衔接关系。安装预埋、预留与土建施工同步进行。3、基础工程施工顺序:定位放线土方开挖桩基施工基壁锚喷基层清理浇捣垫层混凝土、砌砖胎模防水层、保护层基础梁筏钢筋绑扎框架柱(墙板、电梯井侧壁)定位、插筋（隐检、浇筑申请）支模板浇筑混凝土。5、主体工程施工顺序:结构定位放线墙、柱钢筋绑扎、焊接(隐蔽验收) 墙、柱支模(预检、开盘申请) 混凝土浇筑(+1.0M线抄平、预检) 梁、板支模(预检) 梁、板钢筋绑扎(隐蔽验收、开盘申请) 混凝土浇筑下一层结构定位放线重复上述施工工序直至主体封顶。6、内装修工程施工顺序:抄平放线围护墙、隔断墙砌筑门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗扇安装喷涂乳胶漆、油漆五金安装通水通电竣工。7、外装修工程总的原则是先上后下。屋面工程结束后，进行大面积外墙装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。外墙施工时应注意外墙防水的施工。第六节 施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、混凝土、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部分模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。组织拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划，贯彻ISO9002质量管理标准，编制本工程质量计划。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验，选择好试验室。做好测量计量所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。2、现场准备按照建筑平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。按照施工总平面布置修建施工现场隔离围墙、临时道路、临建设施。具体施工平面布置详附图。3、施工机械设备准备建筑机械的配备是高层建筑施工的重要保证条件，为此我们将根据本工程特点，对垂直运输设备和钢筋工程设备、模板工程设备、混凝土工程设备及运输设备等进行认真准备。4、物资准备编制主要材料需用量计划、采购计划和机械设备需用量计划。根据施工资源计划的要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。5、人员准备按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间、工种配套计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。6、办理施工许可证、税务登记证、夜间施工许可证等手续，沟通与市政、环卫、化验室、税收等部门的联系。第七节 施工协调管理本工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有与业主、设计方、监理方及分包单位。首先，协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调设计单位的二次装修等出图计划。再次，与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查、理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，由项目经理负责协调场地利用、机械使用、工序穿插等事宜，直接管理施工过程中的生产事务并负责（甲方指定的）分包单位的协调管理。由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。第八节 施工力量的安排1、项目经理部将按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证快速顺利进行。2、劳务层由我单位土建施工队，安装施工队，装饰装修施工队三个基本队伍组成，外加其它专业分包队共同完成本工程的施工任务，土建施工队在施工准备开始进入现场，安装施工队在基础施工阶段进入现场，装饰装修队在围护结构施工时开始进入现场，其它由甲方指定的分包项目队伍依据施工网络计划，按指定时间入场。3、主要劳动力需用计详见附录第九节 施工平面布置一、施工总平面布置原则1、本着紧凑、合理、方便的基本原则，少建临时设施，充分提高场地利用率。2、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。3、遵守地下施工阶段、主体施工段与装饰装修施工阶段平在布置最小变动的原则，分阶段进行施工平面布置。二、施工现场平面布置管理1、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。2、砂石料场及场内主要道路硬化地面，设置排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道。3、施工现场的水准点、轴线控制桩、埋地电缆、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、凡进入现场的设备、材料指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。5、主体施工阶段钢筋按计划、按规格进场，半成品钢筋尽快吊运至楼层绑扎；脚手架按需要分期搭设，砌体进场后按各层需用量直接运上楼层，水泥等材料尽可能利用底层房间做为库房。6、为施工方便，办公、住宿等均安排在现场，按照省、市文明工地的要求进行临设搭建，设置现场施工道路，并设排水沟。三、施工机械布置根据工程特点，以塔机为主，混凝土搅拌机械(备用)、砂浆搅拌机械布置在垂直运输机械附近，材料堆放场地、加工设备围绕塔机布置。四、施工用水1、 施工用水量（q1）q1=K1Q1N1K2/83600K1：未预计的施工用水系数，取1.15Q1:每班计划完成的工程量 N1:施工用水定额K2：用水不均衡系数取1.5Q1以最大一次混凝土浇筑量100M3计（两个混凝土班8小时内的浇筑量），混凝土养护8小时内用水(自然养护以10M3计)。N1每M3砂浆搅拌耗水量取20L/M3，每M3砌体耗水量以20L/M3计，每M3混凝土养护耗水量以10L/M3计。q1=1.15(22520+22520+150102)1.5/83600=0.3 L/S2、 施工机械用水量（q2）q2=K1Q2N2K3/83600Q2：同一种机械台数，2台N2：施工机械台班用水定额，取150K3：施工机械用水不均衡系数，取消2.0q2=1.152150/83600=0.012L/S3、 施工现场生活用水（q3）q3=Q3N3K4/83600Q3:现场高峰昼夜人数以200人计算N3:施工现场生活用水人数以每人每天用水30人计算K4:施工现场用水不均衡系数,取胜1.50q3=200301.5/83600=0.31L/S4、 施工现场消防用水量（q4）消防用水量根据规定， q4按15L/S考虑。5、 现场总用水量（Q）根据规定，当q1+q2+q3q4时,则Q=q4=15L/S。6、 供水管径按以下公式计算：d=4Q/V1000 V:管中水流速度,取2.0=415/3.1421000=0.098M施工用水水源由西南角引入，根据计算并结合项目整体规划，干管采用90PPR管，支管选用25PPR管，沿临设、机械埋设施工供水管线，装好供水阀门。并在现场搭建临时蓄水池，设置壹台扬程100M的离心清水泵进行加压输送。五、施工用电1、施工用电量施工现场供电设备总需要容量PP=K（K1P1/COS+K2P2）P1:全工地动设备的额定输出功率总和(KW)为170.62KWP2：全工地电焊机额定容量总和(KVA)为60KVAK:备用系数,取1.05COS:电动机的平均功率因数取0.70K1:全部动力设备同时使用系数取0.6P=1.05(0.6160.62/0.7+0.650)=176KVA由于照明用电量要比动力用电量少得多,所以在估算总用电量时只要在动力用电之外加10%即可,固施工现场总用电负荷为176+17.6=193.6KVA。(施工主电缆选用3*150+2*70铝电缆)。电源由西北角引至施工现场配电间，再按主干分支进行线路布置，并相应设置分配电箱和开关箱。采用三相五线制架空敷设，实行三级配电二级保护。六、现场道路地面根据甲方提供的现场可使用平面图及施工临设计划，现场道路和地面浇筑混凝土进行硬化处理，道路边缘修明水沟，保持施工路面清洁畅通，无积水。七、现场围护采用免烧水泥砖搭建临时围墙，把施工现场与外部分开，形成一个安全的施工生活环境。按照有关文明工地要求进行围护结构外型装修，达到现场文明施工的要求。八、 材料堆场设置所有材料的堆放场均进行硬化或半硬化处理，水泥库地坪利用混凝土预制板架空铺设，其上加垫双层油毡，进行防潮通风处理；砂石料场占地50m2，利用混凝土浇筑地坪，并用370砖墙进行分隔；钢筋堆放场内砌筑30cm高的370厚砖墙数道，每道砖墙间隔4m，进场后的钢筋或加或的成品钢筋均堆放地砖墙上，防潮防锈。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。九、临建设施投入量计划根据施工进度计划高峰期现场配备人员数量及现场材料堆放、材料加工、材料进场时间等诸方面的因素，经计算拟投入现场临建设施数量详见附录。十、施工平面布置图具体详见附录：施工总平面布置图。具体详见附录：施工用水、用电平面布置图。第四章 施工进度计划第一节 进度计划目标2#楼计划2011年11月10日开工，实际开工时间以开工令为准。第二节 施工进度计划安排（1）在主体结构施工时及时插入墙体砖封，砖封后立即进行门窗安装、内墙粉刷、楼地面等装修工作。（2）门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装、吊顶及精装饰装修、油漆涂料等工程则上而下分层流水施工。（3）外饰面工程在屋面工程完成后分层段，从顶层开始由上而下进行。（4）安装工程在结构施工中预留预埋；在砖封施工中配合布管并随装饰装修工程穿插配合完成，不占用总工期。第三节 施工进度计划管理l、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管理在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成:项目经理、主管计划与总分包协调的项目副经理，计划人员，调度人员，各专业分包单位的项目经理和计划调度人员，以及作业队长和班组长。2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。3、建立完善的进度计划结构体系首先，按时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬施工进度计划。其次，按照项目的工作内容构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主、监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，每旬至少召开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。第四节 进度保证措施1、组织管理措施严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织上保证总进度的实现。根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工），“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法 ，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。合理调配各种资源，如资金、材料、工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不瞳等情况。配套材料进场计划早安排、早落实，防止因缺材料，导致窝工等现象。2、技术措施做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。采用先进的施工技术，如早拆体系支撑等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。主体结构采用分层段验收，保证砖封、装修、安装等工作能及时插入。施工期间加强与气象部门的联系，合理安排工作。科学合理地组织平面、立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。3、人力资源保障措施安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。建立有效的物资供应系统。生产部门根据计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。4、资金保证措施做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因资问题而影响工程进展。第五章 主要项目施工方案第一部分 土建工程施工方案第一节 施工测量1、测量的组织和准备由富有施工经验的专业测量人员和技术人员组成测量小组，专门为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校核后方可投入使用