年度经营管理责任书

年度经营管理责任书总经理： 责任人：工程部 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。一、经营管理责任期经营管理责任期为一年，自 年 月 日至 年 月 日。二、经营管理指标1、 业务管理指标、 工程进度；、 工程质量；、 安全文明施工管理；、 成本控制；、 施工单位协调；、 资料管理；2、 综合管理指标三、考核办法（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： l 月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。l 年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。l 民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。计算公式：年度总得分=月度平均分30%+年终考核65%+民主评议5%（二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止，加分项不超过各指标分数的50%。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。（三）考核得分与责任人绩效工资关联，具体权重及计算办法见薪资管理办法（四）经营管理目标考核明细表（见下表）。2005年度经营管理目标考核明细表序号考核指标经营管理目标标准分数考核办法备 注一经营管理指标901工程进度按公司 总体计 划 施 工单项工程延误，没对项目整体进度造成影响扣1分，若对项目整体进度造成影响扣5分。按公司整体进度，按时完成重要工程节点（公馆世家2个：景观结束、竣工验收；圣菲城4个：主体封顶、装饰结束、景观结束、竣工验收），每个节点加1分。因公司原因进行计划调整的因素除外。2工程质量材料质量合格率95% 发现问题及时制止并上报每次加1分，没发现问题使用的每次扣2分。施工质量无质量 事 故一般质量事故每次扣1分，较大质量事故每次扣3分，发生重大质量事故扣至零分。主体优良工程每栋楼加1分。3安全文明施工无 安 全事 故 发 生一般安全事故每次扣1分，较大安全事故每次扣3分，发生重大安全事故扣至零分。取得中州杯，每栋楼加0.5分。4工程施工合同履行现场签证无 问 题合同履行无问题成本控制部每发现一次现场签证有问题，金额在1万元的以下扣0.5分，在1万元以上扣1分。成本控制部每发现一次未签合同施工或采购的扣0.5分。5施工单位协调不影响整体进度影响进度每次扣1分。6工程资料 管理资料完整资料丢失未给公司造成影响的扣0.5分，给公司造成影响的扣1分，给公司造成重大影响扣至零分。扣完本项为止。综合管理指标10分1制度的建设、执行制定、完善部门归口管理职能的制度，杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。2未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣1分，减完为止。2公司流程的执行严格执行公司的各项流程。2每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。3费用控制按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制2费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。4协调、配合按照部门职责配合其他部门完成各项工作1积极配合各部门的工作得满分，主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。5安全管理杜绝出现安全问题1无事故得满分，出现1次安全事故扣0.1分，扣完为止。（不可抗力除外）。6纪律考核减低部门员工违规违纪率。2部门或部门员工，受到公司通报表扬以上奖励的，1次加1分（上不封顶）；受到公司通报批评以上处分的，1次扣1分（上不封顶）。扣完为止四、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司全面预算管理暂行办法执行。五、其他1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。2、本责任书一式四份，由授权人、责