环境影响评价公司人才战略与实施.doc

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岗位职责：负责开展相关环评业务及环保咨询服务；拓展业务范围，积极开展环评的市场工作。负责教育市场新客户开拓，客户信息的搜集；定期拜访客户，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态；根据公司客户市场营销计划，完成客户销售。 应聘条件：有2年以上的环评市场工作经验，愿意从事环评市场开发及环评咨询相关工作经验；独立工作能力强，能承受较大工作压力，有良好的团队合作精神。有较强的语言表达能力、沟通能力和公关能力；有进取心，责任心强，工作踏实细致、积极主动；1.2.2环评技术人员分析 岗位职责：熟悉建设项目环境影响评价的工作程序和相应的环境保护法律法规及标注规范；有环境影响评价上岗证和环评工作经验优先；够独立编写环境影响评价报告书、报告表；较强的组织协调能力。 应聘条件：热爱环评事业，能持之以恒，有较强的学习能力与悟性；有良好的团队沟通能力与合作精神，能很好的完成领导下发的各项任务;有环评上岗证者优先；从事环境影响评价工作1年及以上优先；能够独立完成环境影响评价报告（书或表）的编制工作；环保相关专业、专科及以上学历；实习期3个月1.2.3环评编写员 岗位职责：工艺方案的审核，并拿出相应的修改意见；负责编写环评报告、环境影响评价；施工过程中，负责工艺的优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题；督办相应各项工程资料，并对资料进行审核。 应聘条件：熟悉环评报告编制流程及现场勘查流程；熟悉环评相关政策、法律法规；具备3年及以上环评工作经验；具有较强的沟通协调能力。1.2.4财务管理员 岗位职责：会计软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。参与系统建账等初始化工作，尽早熟悉软件，结合本单位实际情况提出适宜的实施方案。会计软件日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行，杜绝病毒可能人侵的机会。负责系统定期的正确性、安全性检测，保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行；负责在系统发生故障时，及时组织有关人员恢复系统的正确运行，针对系统事故找到系统故障原因。对系统各类人员进行分工、管理操作，协调他们之间的工作关系。对用户的管理，必须及时掌握对渐成员的增加注册，离岗成员的处理操作，人员分工权限的授权管理等。对系统的安全性负责，尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。财务系统管理员的权限应当局限于系统的管理和维护。 应聘条件： 强化业务学习，提高技能素质； 坚持结算原则，遵守财经制度；执行好现金管理制度；规范操作流程,维护工作秩序1.2.5制图工 岗位职责：主要负责环评项目的制图工作并协助项目组完成其他项目事宜。应聘条件：熟练应用CAD制图，1.3人才战略制定及实施招收岗位招收学校职员专业招收人数招收要求岗位职责环评市场开发人员云南名族大学不限2人1、有 2 年以上的环评市场工作经验，愿意从事环评市场开发及环评咨询相关工作2 、独立工作能力强，能承受较大工作压力，有良好的团队合作精神。3 、有较强的语言表达能力、沟通能力和公关能力；4 、有进取心，责任心强，工作踏实细致、积极主动；环评技术人员分析1 、负责开展相关环评业务及环保咨询服务；2 、拓展业务范围，积极开展环评的市场工作。3、负责教育市场新客户开拓，客户信息的搜集；4、定期拜访客户，销售公司产品；5、与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态；6、根据公司客户市场营销计划，完成客户销售.环评技术人员云南大学环科环工化工冶金3人1、热爱环评事业，能持之以恒，有较强学习能力与悟性；2、有良好的团队沟通能力与合作精神，能很好的完成领导下发的各项任务；3、有环评上岗证者优先；4、从事环境影响评价工作1年及以上优先；5、能够独立完成环境影响评价报告（书或表）的编制工作；6、环保相关专业、专科及以上学历；7、实习期3个月1.熟悉建设项目环境影响评价的工作程序和相应的环境保护法律法规及标注规范；2.有环境影响评价上岗证和环评工作经验优先；3.够独立编写环境影响评价报告书、报告表；4.较强的组织协调能力。环评编写人员昆明理工大学环境工程、环境科学相关专业；2人1、熟悉环评报告编制流程及现场勘查流程2、熟悉环评相关政策、法律法规3、具备3年及以上环评工作经验4、具有较强的沟通协调能力。1、工艺方案的审核，并拿出相应的修改意见；2、负责编写环评报告、环境影响评价；3、施工过程中，负责工艺的优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题；4、督办相应各项工程资料，并对资料进行审核。制图工昆明理工大学制图建筑1人1、环境工程、环境科学相关专业；2、熟练掌握CAD制图3、对新事物领悟能力强，能够适应高挑战性的工作。做过规划者优先，应届毕业生或有工作经验人士均可主要负责环评项目的制图工作并协助项目组完成其他项目事宜1.4人力资源与企业战略匹配1.4.1企业战略：执业资质：由现有的乙级建设项目环境影响评价提升到甲级建设项目。执业范围：采掘、社会区域、化学工程和一般环境影响评价报告表。 采掘方向：目前许多开山采掘，例如：采矿行业对环境造成的影响进行评价报告。 社会区域服务：在城市，房地产行业建造时产生的飞尘，噪声等对城市环境及居民造成的影响做出评价报告。 化学工程：化工行业，冶金行业建造前，需对其产生的废气，废液，固体废弃物等方面会对周边产生的环境影响进行评价报告。公司预想配置公司配备有相应的全站仪、测距仪、噪声监测仪、GPS导航仪、便携式pH测定仪、COD测定仪、红外测温仪、全自动大气采样器、电脑及其他相关测量、分析仪器设备。项目经验 目前具有采掘类环境影响报告书、社会区域类环境影响报告书和交通运输类环境影响报告书以及一般环境影响报告表的评价资格。自开展环评业务以来，已完成环评报告书及报告表的项目百余项，并提供相应的咨询和评审服务。 1.4.2人才战略根据企业的战略目标，特设定以下人才战略： 所学专业包括环境工程、环境科学、环境监测、生态学、水文与工程地质、物理化学、环境规划、资源环境规划与管理、土地资源管理等。 专职环境影响评价工作人员，硕士15人，环境影响评价工程师5人，持有环境影响评价岗位证书者10人。 能熟练操作全站仪、测距仪、噪声监测仪、GPS导航仪、便携式pH测定仪、COD测定仪、红外测温仪、全自动大气采样器 1.4.3项目主管的战略评估中心原则上按业务分工确定项目主管。当确定的项目主管因故不能按规定接受任务时，评估中心另行安排。项目主管根据项目的环境污染特征和环境特征，确定环境评估的类型。 A类项目：工艺复杂、污染物种类繁多、污染物排放量大、周围环境敏感，可能对环境产生重大影响，需要现场考察并组织专家论证。 B类项目：报告书(表)编制规范，拟建地周围环境特征介绍清楚，生产工艺相对复杂，可能对环境产生较大影响，需要组织专家论证。 C类项目：生产工艺及环保措施相对成熟，选址符合当地规划要求，环评文件规范，环评内容支持评价结论，可以直接出具评估报告支持项目建设；严重违反国家有关法律、法规、政策规定及报告书（表）存在内容不支持评价结论等问题，可以直接出具否定的评估意见。二、用人机制2.1存在的问题及原因分析目前,我国的用人机制滞后,在人才竞争中表现出不少弱点。我公司要想生存、发展,在激烈的竞争中立于不败之地,必须要建立一套良好的用人机制。2.2员工的使用2.2.1转变观念,增强对员工中人才关键作用的认识,优化人才资源配置 我公司必须增强对人才关键作用的认识,转变思想观念,提高人才使用重视力度,从行动上营造出吸引人才的内部环境,形成科学的吸引人才、选才用才、留住人才机制,提高人才吸引力，优化人才资源配置,加强人才宏观调控,通过多种途径和科学的开发机制,激发人才的积极性,促使各类人才脱颖而出。2.2.2建立科学的利益分配机制,坚持效率优先、兼顾公平的原则,实行以按劳分配为主体,多种分配方式并存,扩大单位分配自主权,突出多劳多得,实现分配政策向优秀人才和关键岗位倾斜,努力实现一流人才,一流业绩,一流报酬;进一步深化职称改革,建立符合各类人才特点。2.2.3构建科学的教育培训体系,健全教育培训制度,建立一套针对性强的培训制度能够有效地提高企业的整体人力资源素质。 2.3调配 2.3.1建立稳定人才的良性机制 企业的发展需要人才推动,人才的稳定需要成功事业。只有把优秀人才选拔到相应的岗位上,为他们创造施展才华,发挥聪明才智的表演舞台,做到人尽其才,才尽其用,在实践中实现人生的价值,才能有效地留住人才。2.3.2完善管理体制和机制;建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制,实行一流人才一流报酬,让知识、技术和科研成果作为重要生产要素参与收益分配。2.3.3通过设立科技人才奖励基金和制定科技成果奖励办法,使有贡献的高层次人才享受高薪。2.3.4实行经营者统一考核制度。作为企业经营者,需要一定的基本能力、素质和知识,可建立企业经营者资格考试制度,凭资格证书上岗。经营者的考核应主要侧重于经营管理能力方面的考核。企业高层管理者实行公开招聘。2.4管理为加强我公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进我公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，我公司制订了本公司管理制度大纲。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。2.5服务制度2.5.1加快企业经营管理者人才市场的建设步伐,完善人才市场管理。严格设立企业经营管理者人才市场的审批程序,加强对企业经营管理者招聘活动的监督和管理,维护企业经营管理者人才市场秩序,保证企业经营者人才市场正常运行。加强对流动人员人事档案的管理,根据国家有关档案管理的规定,选择素质好、熟悉业务的同志管理档案,严格审查把关,杜绝档案管理中的弄虚作假行为。强化企业经营管理者人才市场的信息搜寻,资质评价、咨询推荐、职业培训等功能,建立企业经营管理者信息库,对各类企业经营管理者实行入库管理,逐步实现企业经营管理人才信息共享和全国联网,扩大企业经营管理者的选拔范围,建立企业经营管理者业绩档案,全面记录经营业绩,定期向社会公布,从而充分发挥人才市场为企业服务的作用。彻底改革传统的人力资源配置方式,按市场经济规律调控人才。充分利用现有的人才资源信息服务系统,建立统一的信息服务系统。,建立流动人员人事档案社会化管理系统,规范人才资格评价系统,建立科学的人才价值咨询系统。实行人事代理制度,为各类企业和个人提供相关人才、人事等全方位的服务。2.6 意义在市场经济条件下的人才市场应成为人才集散中心、培育中心和信息中心。根据人才市场要服务于人才人事工作的需要,吸纳现代人才资源开发配置的经验,以现代化的网络信息技术为手段,开发社会化服务功能,建立多层次、多功能、与国际接轨的人才社会化服务体系,为人才流动提供保障,最终达到我公司最大发展！三、人力资源战略3.1人力资源需求与供给的预测3.1.1人力资源需求与供给的预测方法人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法主观判断法技能清单德尔菲法人员替换趋势预测法人力资源“水池”模型回归预测法马尔科夫模型比率预测法3.1.2行动方案经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，从而进行人员解聘、裁减计划。3.2人力资源的规划3.2.1人力资源计划中的人员配备原则：因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则3.2.2人力资源规划应包括的主要内容： 总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 投资预算：上述各项计划的费用预算。3.2.3人力资源规划的编制流程3.3人力资源规划实施措施3.3.1外部招聘大学及以上学历毕业生主要通过校园招聘，招聘时以应届毕业生为主，3-5年工作经验招聘为辅。环评市场开发人员主要为云南名族大学；环评技术人员主要为云南大学，环评编写人员主要为昆明理工大学。制图工主要从昆明理工大学招收。高技及离职毕业生主要通过与学校合作，采取定向培养、冠名班以及校园招聘等形式获取，合作院校主要为云南名族大学、交通职业技术学院以及昆明市区的几所高级技校。计划今后用工来源将主要采取与学校舍作定商培养和冠名班形式(主要专业为化工、环科、制图、建筑等)，公司参与招生和过程培养，具体数量可根据实际需求随时获取。社会人才一般人才主要通过网络、报纸、电视等媒体和人才交流会等渠道。3.3.2内部整合备职业序列人才队伍建设，主要通过每年组织的员工职业升降级活动来实施，根据每年的绩效考核、职业标准达标考核秘系列的管理、培训、考试和比赛活动，有计划有目的的按比例组织开展各职业序列各层次的人才队伍和梯队建设。通过内部入才市场的良性运作，加大竞争上岗和末位淘汰的实施力度，加快内部人员流动，提高入岗匹配的优质率，进而提高岗位能力和绩效。四、激励机制4.1激励的方式方法4.1.1完善福利为员工上三险。为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币。五一、十一和元旦分别为每员工发放500元。培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。4.1.2成就激励制度授权：上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。4.1.3业绩竞赛：市场开发、完成环境影响评价报告（书或表）的编制工作、环评报告编制等部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。4.1.4目标任务沟通：在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。4.1.5群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。4.1.6表扬员工某个环评项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。经理还应该公开表彰员工赞许。4.1.7将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。4.1.8集体荣誉激励公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。4.1.9年终激励员工工资每年在公司工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。每年年末每位员工应分享的利润 = （本人当年绩效考核的得分/100）应分得的利润应分得的利润以年终奖的形式发放。在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。五、可行性5.1该项目的可实施性5.2绩效管理的模式与方法绩效行为技能结果5.3绩效考评的内容、方法及解决措施报告表：300元/个。质量不达标的，一个扣50元；有重大错误的，一个扣150元，由何总审阅核定，在技术委员会提成里扣除。 实习生实习期满后，半年内基本工资1010元+100元/个。报告表交由技术委员会审核，另200元/个交由技术委员会提成。实行多劳多得的原则。每个表由编制人员提成200元/个，报告表交由技术委员会审核，另100元/个交由技术委员会提成。注：新进员工考取环评上岗证即可加入技术委员会成员。 报告书：900元/个，由编制人员提成。质量不达标的，一个扣100元；有重大错误的，一个扣200元，由何总审阅核定。请假必须事先写好请假条，报到财务部。事假一天扣35元，病假一天扣20元，实习生一天扣20元，可冲抵加班时间，婚假半个月不扣工资。工资每个月1号发放，绩效工资3个月发放一次。员工辞职需提前一个月递交辞职报告，且不容许两人以上（不含两人）同时辞职，其相隔时间最少两个月以上。否则扣除保证金800元，在第一次发放绩效工资里扣除。公司提供环评上岗证考试费用4000元，未考取人员在绩效工资中扣除。考取人员证件暂由公司