钢材管理制度.doc

钢筋工程管理制度为了规范钢筋工程作业程序，减少材料浪费，促进作业程序正常进行，避免出现质量问题，本制度从原材、半成品、成品、废料及工作程序等方面作出相关规定。一、 原材管理：1现场所有钢筋原材任何工种操作人员不得在未经批准的情况下擅自动用；2制作班组、作业班组提前领取加工料单，配料单必须经项目部、劳务公司两级钢筋工长签字确认。制作班组长仔细对照料单，科学组织，合理下料，减少钢筋的浪费。本工程要求盘园钢筋无料头，螺纹钢筋废料在1%以下。对制作有误浪费钢筋的情况，公司将根据浪费材料的数量、同期钢材信息价确定赔偿金额，并处5001000元的罚款；3木工、安装工、混凝土工等非钢筋制作工人严禁在钢筋制作车间随意乱拿乱用钢筋，严禁对任何原材料做弯曲、切断等操作，更不允许在未经钢筋工长批准将钢筋拿出制作车间挪作他用。对于不经钢筋工长批准随意乱拿乱用钢筋的，根据情况处罚100500元；5对于确实需要使用的，必须经其工种主管工长填报相应使用计划，经钢筋工长认可后，交给制作班组统一下料，加工完成后交付使用；6对于木工、安装、混凝土等工种所需要的零星材料、小型构件，制作班组应在剩余材料、废料中选取适当的或尺寸规格近似的材料加工，严禁直接用原材加工，如确实需要用原材加工的，必须经主管钢筋工长同意。二、 半成品管理：1制作班组必须严格按照配料表中的规格、尺寸进行制作，每批加工完成后在配料表中做记号，避免重复制作；2加工完成的半成品按照项目部要求堆放地点及顺序分类堆放整齐，并报劳务公司钢筋工长对制作数量及质量验收，并在配料表上签名确认。确认后的半成品交劳务公司做统一管理和对绑扎班组分配，制作班组不再对半成品负责保管；3制作班组将半成品交付后，劳务公司负责对各绑扎班组根据其工作量分配；4对于缺料、少料的情况，及时向钢筋工长汇报，由两级钢筋工长对配料单进行核对，确须补加工的，由公司钢筋工长出具补充料单，钢筋主管对现场检查无剩余后，签字许可，制作班组方可补加工，严禁绑扎班组直接向制作班组直接索要，由此引起的材料浪费、剩余均由绑扎班组负责，公司将根据浪费材料的数量、同期钢材信息价确定赔偿金额，并处5001000元的罚款；5如按照配料单数量制作，绑扎后材料剩余的，由绑扎班组负责交回指定场地，不得在现场随意乱扔乱放。剩余材料由钢筋工长做统计，可利用的清点数量，分类堆放，并在下层配料表上做相应冲减。对于不能在下层利用的，由加工班组根据工长意见对其进行2次加工，另做它用。对于不可做回直等重复加工的三级钢，对其拐头等弯曲部分做切除处理，直段经焊接后再次利用；6加工班组严格按照技术交底相关规定对加工质量进行严格控制，对于不达标的，根据质量奖罚制度做相应处罚。三、 成品管理：1绑扎班组在领取工作任务后，在劳务公司主管工长指导下，派专人到半成品堆放区按照工作量根据产品标签领取，严禁无组织对半成品区乱翻，对于乱翻引起的材料混乱、无法分辨的情况，公司将采取严厉处罚；2绑扎班组应根据产品标签对照图纸及料单，对号入座，严防错绑位置造成成品钢筋混乱；3绑扎班组应根据技术交底规定认真作业，保证绑扎质量。绑扎错误、误差超标的按照奖罚规定做相应处罚，并做无条件整改；4对于绑扎成型的成品，绑扎班组应对成品做相应保护措施，无保护措施导致的破坏，由绑扎班组自行整改，对于在有保护措施的情况下，遭其他工种恶意破坏的，及时通知钢筋主管，其整改费用公司对绑扎班组做双倍补偿，并对相关工种做出相应处罚。四、 废料管理：1制作班组完成当班工作后，必须将无法利用的废料（螺纹20cm以下的）堆放到废料池，20cm以上的100cm以下的进行收集根据规格分类码放到废料池边，以便加工定位撑、控制筋、马凳等小构件；2制作班组应根据工长意见对下料组配方式进