3--公司的基本理论

第一章-公司战略的基本理论第一章 战略与战略管理本章概述及考情分析本章介绍了公司战略和战略管理两个知识点，是对公司战略部分的总体介绍，起着统领全局的作用，为公司战略后续知识点的展开奠定基础，本章所介绍的主要内容在后续第二章到第四章中分别详细介绍。本章考试分值不高，预计分值6-8分左右，总体难度一般，以客观题为主，主观题重点关注战略变革管理。知识框架2018年教材主要变化第二节战略管理概述新增两个知识点：战略管理的内涵以及战略管理的特征。章节名称微调，无实质性影响。考点分析第一节 公司战略的基本理论本章知识点精讲【知识点1】公司战略的定义（）【学堂点睛】：汤姆森：“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。即大部分战略是计划和应变的组合。【例1- 单选题】战略的现代概念不同于战略的传统概念，其更强调战略的（ ）。A.应变性 B.全局性C.长期性 D.计划性网校答案：A网校解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。【知识点2】公司的使命、目标（）（一）公司的使命（主要阐明企业组织的根本性质与存在理由） 图1-1 公司的使命1.公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。（1）营利组织：首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任。企业是最普遍的营利组织。（2）非营利组织：首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。红十字会是最普遍的非营利组织。【历年考题-单选2015】以盈利为目的而成立的组织，首要目的是（ ）。A.保证员工利益 B.实现经营者期望 C.履行社会职责 D.为其所有者带来经济价值网校答案：D网校解析：营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任。故本题正确答案为D选项。2.公司宗旨公司的经营业务范围公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司 目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。 【案例】（1）上海建工集团股份有限公司公司宗旨：为适应社会主义市场经济体制的总体要求，发挥上海建工在全国建筑行业已有的整体优势，依靠科技进步和科学管理，进一步调整产业结构，扩大经营规模，拓展经营领域，在参与地区和国际竞争中起骨干作用，成为跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制的大型综合建设企业。 （2）内蒙古伊利实业集团股份有限公司公司宗旨：专注乳品和食品行业，做中国乳品专家，不断创新，以追求人类健康生活为己任。与时俱进，勇于探索，广泛合作，不断超越，实现引领中国乳业、打造世界知名品牌的愿景。为股东创丰厚收益，为员工谋良好发展，为社会尽更多责任。3.经营哲学经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。【学堂点睛】结论：公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。原因：在复杂多变的环境下，详尽的、全面的使命表述可能会使企业在战略实施过程中比较被动。提示：实际上是公司战略应变性、竞争性和风险性的具体体现。（二）公司的目标【学堂点睛】：财务目标体系主要以具体数值（率、度、价格、现金流）体现，战略目标体系主要以动作（获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住）体现。公司目标是公司使命的具体化 【历年考题-单选2011】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素网校答案：C 网校解析：公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，往往只是展示公司主要的战略方向，表述往往不详尽、不全面。选项C恰好体现这一特点。选项ABD表述均比较具体、详尽，因而不属于公司使命。一般将战略【知识点3】公司战略的层次（）分为三个层次：总体战略、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。图1-4 多元化经营企业的战略层次【学堂点睛】：对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。【历年考题-单选2014】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略C.一体化战略 D.职能战略网校答案：A网校解析：总体战略的关键词是选择企业可以竞争的经营领域，业务单位战略的关键词是在各自的经营领域中有效竞争。甲集团进军电子金融领域说明甲集团在原有业务范围外又选择了新的可以竞争的经营领域，与总体战略的关键词描述相一致。因此选项A为正确答案。【历年考题-单选2010】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。A.公司战略 B.业务单位战略C.产品战略 D.职能战略网校答案：B网校解析：甲集团为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制