【教学设计】《企业的经营》（人教）.docx

企业的经营蚌埠二中 孟曼曼 教材分析本课内容是人教版高中思想政治必修1经济生活第二单元第五课的第一框。第一单元我们重点学习了关于消费的知识，而人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。第二单元的核心内容是“生产”。要了解生产及市场经济这个整体，就必需了解构成它的“细胞”企业。它是生产和市场中最重要的主体，企业的生产和经营状况决定着市场经济的发展状况，没有强大的公司和企业，就不会有国民经济的持续快速增长。因此，掌握有关企业、公司的知识，能对市场经济基本内容有一个轮廓性认识，对高中生今后从事经济建设和就业有着启蒙性的指导作用。 教学目标 【知识与能力目标】识记企业和公司的含义，企业成功的主要因素，理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，了解公司制的优点，了解企业的兼并、联合和破产。【过程与方法目标】通过企业的其他组织形式的简单介绍，让学生们认识到公司制作为我国企业的主要组织形式是具有进步意义的，通过比较股份有限该公司和有限责任公司的区别，使同学们了解二者之间的最根本区别，进而分析判断日常生活中经常听到的公司类别。【情感态度价值观目标】通过企业要经营成功必须具备的因素，树立要有创新意识和诚信意识，通过企业破产的案例，树立危机意识。 教学重难点【教学重点】企业经营成功的因素【教学难点】股份有限公司和有限责任公司的相同点和不同点 课前准备 搜集世界五百强企业搜集我们熟悉的公司，如阿里巴巴，留意它们的全称法律中关于有限责任和无限（连带）责任的相关解释法律中关于法人和自然人的解释华为，腾讯的成功之道 教学过程导入新课：展示同学们搜集到的公司名称，谈谈它们是干嘛的？教师：上节课我们学习了各种所有制企业，企业和我们听到的公司是什么关系呢？讲授新课：繁忙的市场里，时时刻刻都在进行紧张有序的交易活动，思考：这些交易活动有哪些参加者？其中最主要的参加者是什么？为什么？学生：略教师：有许多参加者，有消费者个人，消费品的提供者各种企业，还有其他的如行政机关、事业单位等等，其中，企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。学生自主学习，找出企业的含义1. 公司的类型（1）企业含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。谈一谈企业的作用（2） 企业组织形式 教师：各种所有制的企业，都有一定的组织形式。课本39页，向我们介绍了两种组织形式。同学们阅读并思考：这两种形式有什么共同点？这两种形式有什么弊端？学生：略教师：这两种形式承担的都是无限责任，这两种形式对于个人创业来说承担的责任过大。有没有其他的企业组织形式，能避开个人独资企业和合伙企业的这些缺点？（转回课本36页）公司（3） 公司 含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）企业法人：我国民法包括企业法人和非企业法人。其中企业法人主要是公司法人，非企业法人包括机关法人，即各类国家机关；事业单位法人，即主要靠国家拨款，从事公益事业的组织；社会团体法人，即公益事业（基金会）、行业协调（商会）、共同兴趣（研究会）。类型法定形式有两种：有限责任公司和股份有限公司学生活动：阅读课本37-38页，找出二者的相同点和不同点比较股份有限公司有限责任公司公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须经得其他股东同意，出资转让较困难发起人数量2-20050人以下股东对公司承担的责任以其认购的股份为限以其认缴的出资额为限股东表决权一股一票原则按出资比例行使表决权公司财务上市公司必须向全社会公开不必向全社会公开注册资本限制注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元注册资本的最低限额为人民币3万元共同点股东、有限、企业法人、公司均以其全部资产对债务承担责任公司的组织结构：出示公司组织结构表（课件）得出结论：公司制的优点过渡：通过以上的学习，我们知道了什么是公司，如何创办一个公司，在公司成立以后，我们应如何经营一家公司？为什么有的企业红红火火，而有的企业破产倒闭呢？2.企业的经营与发展（1）利润：企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。教师：我们的民族品牌也渐渐走向了世界，请同学们列举。（2）一家企业能否经营成功，取决于很多因素教师：历经二十九年，华为从一家普通的通信设备代理企业，成长为中国民营企业的领头羊。很多人都想知道，为什么成功的是华为？根据课前搜集资料，分析华为的成功之道（课件展示）华为要在核心技术上取得突破的思路是与生俱来的。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无反顾地把代理所获的微博利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛。教师：华为不甘心只做跨国公司的代理，厚积薄发，这体现了企业成功要素中的首要因素，即企业要制定正确的经营战略，一家企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。反面案列：诺基亚（课件展示）“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。共同总结：在公司经营中，要提高自主创新能力，依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。（课件展示）华为企业价值观：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。企业成功的重要因素就是要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。反面案例：三鹿奶粉视频：华为，不仅仅是世界五百强过渡：企业的经营是一项系统的工程，企业成功的因素也不仅仅局限于以上三点，如提高决策者的素质，企业之间强强联合等。但是市场竞争如此激烈，总有一些经营不善的企业面临兼并破产。课本41页向我们介绍了什么是企业兼并，企业联合和企业破产。企业的兼并和破产（1）什么是企业兼并和破产企业兼并和破产的意义学生自主学习得出答案。课堂小结：和华为一样走出国门、走向世界，在行业里成为领头羊是每个企业的梦想。要实现这一梦想，就需要在公司经营的过程中，制定正确的战略并坚持下去、依靠先进的技术和管理、诚信、人才等因素，将企业利润和社会责任统一起来，使公司取得长足发展。希望有更多的中国企业像一样在世界500强名单上占据优势地位。对于我们个人来说，企业是我们就业的主要阵地，无论我们将来成为一个公司的决策者或者是普通员工，希望大家都努力提升自己的个人素质，成为一个德才兼备的人，这样公司才能发展，社会才能进步。课堂练习：见PPT课件课堂练习：1.小李同两个朋友分别以资金60万元、土地（20万元）、设备（10万元）合作成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任，这家服装公司属于（C ）A股份有限公司 B个人独资企业C有限责任公司 D合伙企业2.公司和企业的区别是 （D ）A都是以营利为目的企业法人B企业不一定以营利为目的，公司一定以营利为目的C公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的D公司由法定数额的股东组成，企业则不一定3在我国的股份有限公司中，董事会和经理的关系是 （ C ）A董事会负责公司的日常经营，经理对其工