模具设计与制作作业流程.doc

模具设计与制作作业流程 模具设计与制作作业流程是怎么样的?下面跟一起来瞧瞧吧! 公司设计开发程序分为4个阶段： 模具结构设计阶段 模具制作阶段 模具验收阶段 模具移交阶段 1.模具结构设计阶段 (1)模具开发申请单经总经理批准后，研发部将申请单及相关技术文件及设计要求交模具部。模具部经理对申请单、技术资料、相关要求进行确认。 (2)经模具部经理确认可行的，指定模具设计工程师进行模具设计。模具设计工程师根据客户要求、产品图纸、设计要求设计模具结构。并出具模具结构图。 (3)模具设计工程师设计出模具结构图后，交模具部经理审核。经模具部经理审核的模具图纸，由模具设计工程师召集品管部、研发部进行模具结构评审。评审的结果须形成模具评审表，对各部门在评审过程中提出的问题，模具部须制定出改善对策进行纠正，在现在技术能力、设备等因素无法解决的，则模具部经理报总工程师进行确认。 (4)模具评审须对以下内容进行评审： A.可维修性; B.可检测性; C.操作的简便性; D.操作的安全性; E.是否满足客户、设计的要求等。 2.模具制作阶段 (1)模具组根据经评审及确认OK的模具图纸制作模具制作进度表,进度表包括以下内容： A.模具制作的各阶段。 B.各阶段的评审、验证和确认活动。 C.每个阶段的任务、责任人、进度要求。 D.物料采购的进度。 E.试样的进度。 F.其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 (2)模具制作进度表经总工程师批准后，模具部交文控中心发行到责任部门、稽核中心、总经办。在模具制作过程中，需对进度进行修改的，应按上述的要求重新审批后发放。 五金部做好各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与的各部门、人员之间以内部联络单的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 (3)模具组在进度表批准后的1日内对模具制作所需的物料状况进行确认，并制订物料采购清单交总工程师批准。模具组填写采购申请单交采购部进行模具制作所需物料的采购，模具组负责人跟进物料采购进度，如因物料采购不能及时到位而导致模具制作延期的，模具组负责人必须在接到信息后1个工作小时内通知项目负责人。 (4)模具制作进度表经总工程师批准后，模具部交文控中心发行到责任部门、稽核中心、总经办。在模具制作过程中，需对进度进行修改的，应按上述的要求重新审批后发放。 (5)模具组人员对模具进行制作并形成模具制作记录。 3.模具验收阶段 (1)模具制作完成后，模具部填写模具试样通知单交PMC部，PMC部在接到通知单后1个工作日内回复模具部机台安排状况，如模具组不认可PMC安排的时间要求的，必要时，可召集研发部、PMC部、冲压车间、业务部召开试样安排会议，进行评审。并最终确认试样时间。 (2)试样时间确定后，PMC部将填写完整的模具试样通知单交冲压车间安排机台，试样时，模具部将模具拉到冲压车间进行试模，试模工作由模具组负责。 (3)样品试制完成后，模具部填写样品检验申请单报品管部进行样品检验，品管部在接到样品及申请单后，4个工小时内完成测量及检测。并填写样品检验报告交模具部。经试样合格的模具，模具部安排模具验收工作。 (4)经试样不合格的模具，模具部对模具进行分析，并出具改善对策。必要时，可召集研发部、冲压车间、品管部对模具进行集体评审，并提出改善对策。模具组明确对策完成时间并予以实施。 (5)模具验收合格后，模具组安排对模具进行验收工作。模具验收由品管部、研发部、冲压车间共同参与，模具验收应评估以下方面内容： A.模具满足客户、产品设计要求的程度; B.试样状况及随后的改善状况; C.模具的可维修性、可操作性、可检测性; D.操作的安全性; E.其它要求。 模具验收应形成模具验收报告，由各验收部门会签后交总工程师批准。经验收合格的模具，由模具组记入模具一览表内，并进行编号。 编号完成后，模具部在模具外部印上