全面运营沙盘介绍ppt课件

全面运营管理沙盘模拟课程 全面运营管理沙盘模拟课程 沙盘课程的起源 什么是沙盘模拟 沙盘 最早源于军事用途 即用沙土或其他材料做成的地形模型 在军事题材的电影 电视作品中 我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景 随着时间的推移 沙盘的概念和用途不断发展演变 现在在我们的日常生活中有地形沙盘 建筑模型沙盘 工业模型沙盘 地区或单位规划沙盘等 这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局 使其所服务的对象不必亲临现场 也能对所关注的位置了然于心 从宏观的角度全面地审视所处的环境局面 从而运筹帷幄 决胜千里 模拟 说明了我们面对的不是一个真实的企业对象 而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象 1 学术概念 什么是沙盘模拟 欧美商学院 国内知名学院核心课程 沃顿商学院 长江商学院 中欧商学院 上海交大EMBA 北大EMBA班 清华EMBA班 上海复旦大学 哈佛商学院 什么是沙盘模拟 2 学术概念 什么是沙盘模拟 商业沙盘模拟训练课程是欧 美工商管理硕士的核心课程之一 欧 美 日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程 目前 沙盘模拟培训已风靡全球 成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程 接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过7000家 北大 清华 浙大 人大 上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA EMBA及中高层经理在职培训的教学之中 实际应用 沙盘模拟的应用领域 群策群力 决战商场 商战特训营36强选拔工具 整个课程是根据企业内部环境 产品 业务流程而设计的 通过沙盘教具 规则 数据虚拟企业的各种资源 模拟经营过程变化及其结果 沙盘数据也是据企业环境设定 模拟运营一个企业根据真实企业的职能 岗位设置 由学员扮演企业管理者 组建若干运营的 相互之间竞争的虚拟企业 在虚拟经营中 每一个企业通过一系列决策 市场开发 生产 采购 模拟完整系统的经营管理行为 让参与者了解认识企业复杂多变的商业环境 熟悉企业的业务流程 亲自体会并模拟企业的经营管理 竞争协作 对企业全方位的认识 参与 从而达到激发学习兴趣 自主学习和参与主动的学习 将专业理论与企业实践结合 课程特点 模拟企业经营行为 系统体系高度参与 构建企业仿真环境 沙盘课程特点 企业持续增长法则 增长 增长 持续增长 突破成长 不断追求持续的利润增长 永恒不变的经营本质 赢 高利润 高速增长 资金的筹集与运用 如何保持资金的安全与运用 资产负债报表 利润 损益报表 现金流量表 企业财务管理三大报表 持续盈利的原则 经营循环安全 经营循环增值 经营循环舒畅 经营循环速度 经营循环变现 企业家底 你的钱在哪 企业成绩单 你赚了多少钱 企业血液系统 你有多少钱 模拟企业运营管理体验 分组成立模拟公司组建运营管理团队模拟市场竞争环境 实战运营管理能力改进 盘点业绩数据反思经营成败梳理管理技能 课程设计原理 沙盘演练课程目标 赢 考核关键因素 沙盘模拟课程中市场份额第一沙盘模拟课程中销售收入第一沙盘模拟课程中企业利润第一最终课程赢的衡量 利润最大化 01 02 03 04 05 06 07 CSO 分析模拟运营的市场环境 内外 了解竞争对手 CFO 支撑所有业务的资金需求 保证现金流不短缺 PM 制定生产计划 按时完工 CEO 制定总体经营决策 审议所有方案 对整体模拟运营负责 CPO 制定采购计划 及时提供原料 CDO 快速研发产品 支持生产部门 HRD 调配合适的人到各运营岗位 全面运营沙盘课模拟的角色 公司业主或企业高级管理层包括 公司的总裁级人士 独立事业部高层领导或部门总监 分公司总经理 公司中层及基层经理包括 公司的部门经理 副经理级部门主管 区域主管 一线主管或关键员工 授课对象 全面运营沙盘模拟课程背景 企业因何而兴 因何而衰 如何成功 如何持续成功 树百年企业是每个企业的梦想 三十年前的世界100强中 今天已经有三分之一的企业或破产 或陷入经营困境 为什么有的企业盛极而衰 有的企业却能够蒸蒸日上 成功的企业 明确的战略x坚决的执行x灵活的应变而这一切需要建立在全面洞悉企业经营奥秘的优秀经理人团队的基础上如果 我们的高层管理者 能清晰的理解战略管理和财务管理在对抗性竞争中的重要性并掌握相关知识我们的管理人员 能够洞悉企业各环节的运营之道 具有把握机遇和充分挖掘内部潜力的能力我们的各个部门 策略和努力都能沿同一方向 且对于企业整体战略有所贡献所有的员工 都能视企业为整体 像公司的主人那样去思考和行动整个企业 上下能够建立统一的语言 去规划和协调企业的行动那企业必将获得长远发展的动力 全面理解企业整体的运作 如何有效的将战略与日常活动有效结合 利用各种财务分析工具 分析和优化企业运营 理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益 通过各种规划工具提高日常运营效率 消除部门主义 培养员工企业运营的全局观念及经营意识 将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁 建立共同沟通的语言 协助各部门达成共同的远景 全面运营沙盘模拟课程收益 角色聘任 职位说明和企业运行规律1 每个人进入角色 一般都会与自己现实生活的角色不同2 明确自己的职责 哪些事归我管 如何配合其他部门3 了解企业的运营规律和信息 您将了解企业面临的经营状况 同时您将了解企业面临的市场特性 生产 采购和研发每一作业的规律4 接受挑战 在竞争中取胜 全面运营沙盘模拟课程单元一 企业战略方向的选择 业务规划和预算管理1 在掌握了所有的信息之后 您的公司 将面临企业发展战略的选择问题 您面临着众多的发展机遇 手头有着相对丰富的资源 发展之路如何走 2 一个伟大的梦想如何变成现实 战略实施 如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划 3 业务规划实施中面临哪些风险 如何应对这些风险的挑战 全面运营沙盘模拟课程单元二 全面运营沙盘模拟课程单元三 企业经营分析和财务分析1 企业的经营结果就摆在面前 为什么开始大家在同一起跑线上 现在会差这么远 为什么有的企业稳健发展 而有的企业已经或濒临破产 2 讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因 您会发现原来我们的企业到处都是 筛子眼 您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别 3 每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式 成本分析和流程分析1 我们的成本结构是否合理 我们花的每一分钱是否在为企业创造价值 2 我们的业务流程中哪些作业是增值作业 哪些作业是在浪费企业的资源 3 哪些客户是我们的增值客户 与那些客户做生意是 赔本赚吆喝 4 如何优化我们企业的业务流程 使每花一分钱都会有增值的产出 全面运营沙盘模拟课程单元四 全面运营沙盘模拟课程单元五 企业价值管理企业经营理念的升华1 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值 2 让股东的价值增值 让员工获得发展与成长 让债权人的利益得到保障 让客户得到 超值 的产品和服务 推动行业和社会