某水厂DN2200给水管道工程技术标范本.doc

. . . .第一篇 施工组织设计1第一章 概 述1第一节 编制依据及原则1一、编制依据1二、编制原则1第二节 工程概况3一、自然环境条件3二、工程概况3三、工程内容3第二章 人力动员计划5第一节 施工力量部署5第二节 劳动力动员5一、直接工人人力动员计划。5二、管理人员人力动员计划。5第三节 劳动工资管理5一、 管理的目标5二、 人事劳资管理职责5三、 管理措施7第四节 劳动力需用计划8第三章 物资管理及机具设备配置10第一节 物资管理目标10第二节 组织结构及职责10一、组织结构10二、职责10第三节 物资管理措施12第四节 机具设备配置计划13第四章 施工总平面布置15第一节 临时用地计划15一、布置基本原则15二、大临设施计划15第二节 生产、生活用电、用水计划16第三节 施工总平面布置图16第五章 施工进度计划及工期保证措施19第一节 工期目标19第二节 施工计划19一、施工计划编制原则19二、施工计划编制依据19三、总体施工计划19第三节 施工进度计划控制流程图21第四节 影响施工进度因素的分析22一、相关单位的影响22二、项目经理部内部因素影响22三、不可预见因素的影响22第五节 施工进度计划的控制措施22一、建立项目进度管理组织机构22二、信息管理措施23三、检查督促措施23四、技术管理措施24五、物资管理措施24六、设备管理措施24七、合同管理措施25八、经济管理措施25九、施工过程的控制措施25第六节施工进度计划的冬雨季施工控制措施27第六章 工程质量目标及控制措施28第一节 工程质量目标28一、质量管理方针28二、质量管理目标28第二节 工程质量控制措施28一、组织机构28二、质量过程控制29第六章 经营造价管理目标及控制措施35第一节 经营管理组织结构及职责35一、组织结构35二、各自的职责36第二节 控制措施38一、有机结合现场的实际情况和设计图纸，提出合理化建议39二、对施工现场的平面布置进行科学的规划管理39三、对机具的要求39四、定先进的、经济合理的施工方案39五、加强质量管理控制质量成本40六、严抓安全生产成本40七、用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。40第七章 安全、文明施工和成品保护措施41第一节 安全生产41一、安全管理方针41二、安全管理目标41三、安全管理组织机构41四、安全因素和危险源的管理措施43五、安全管理事项44第二节 文明施工、环境保护46一、成立创建“文明工地”领导小组47二、减少扰民噪声技术措施48三 降低环境污染技术措施48四 职工卫生健康管理措施49第三节 成品保护措施50一、对PCCP管道、钢管及附件的保护50二、对其他地上、地下设施的保护加固措施51三、对地下文物的保护措施51第八章 主要的施工方法和施工方案52第一节 土方工程55一、施工测量55二、沟槽开挖56三、沟槽回填57第二节 管道安装59一.PCCP管道运输、堆放59二.材料的选用及进场检验59三管道基础60四、PCCP管安装60五 钢管安装与焊接67六阀门安装72第三节 阴极保护施工72第四节 钢管内、外防腐层的施工74一、钢管外防腐74二、钢管内防腐74第五节 管道混凝土构筑物施工75一、模板支设75二、混凝土施工方法及其质量控制75第六节 管道试压、冲洗消毒78一、管道试压78第七节 特殊施工措施80一、施工便道80二、 沟槽雨季施工技术措施81三、雨季施工降水84四、 地下设施的施工保护86五、 给水管穿农灌沟渠施工方案86第九章 本工程施工所采用的规范、标准87第二篇 项目管理机构配备及其它辅助资料91第一章 项目管理机构配置及说明91第一节 项目管理组织结构91第二节 项目经理部、部（室）和施工队职责92第二章 组织机构人员配置情况100第一节 项目管理机构配备情况表100第二节 项目经理简历表102第三节 技术负责人简历表103第三章 项目管理人员执业资格及上岗证复印件104 参考. . . .第一篇 施工组织设计第一章 概 述第一节 编制依据及原则一、编制依据根据成都市自来水总公司建设领导小组办公室相关文件：1. 成都市自来水六厂五期输水干管工程施工招标文件。2. 成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管道，桩号134+60147+80（C标段）施工设计图。3.关于成都市自来水六厂五期输水干管工程招标文件答疑书。4.有关给水工程施工规范、规程及技术标准。5.现场调查资料。二、编制原则1.严格遵守招标文件规定的内容和设计要求，实施“精品工程”战略。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。2.在仔细勘察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、资源、民情、水电供应、气候等实际情况，为确保工程质量、工期目标的实现，我公司将科学合理地组织施工。3.我司是通过国际质量认证体系机构认证单位，我司将严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量先进保证措施，使各项工序落到实处，为工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4.在施工组织机构建立上立足专业化，选最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6.在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8.在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。10.在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”。第二节 工程概况一、自然环境条件成都平原属亚热带湿润气候区，气候温和，雨量充沛，日照短，无雨期长，多云多雾。年平均气温15.816.7，七月份平均气温为25.8，一月份平均气温为5.6，年平均降雨量976mm，主要集中于六至九月份，达728mm，年相对湿度82%。二、工程概况本工程从桩号134+60至147+80段，全长约1.32公里，地形较平坦，自西向东方向倾斜，地面标高介于524-522之间，地貌位置为岷江冲洪积扇及浅丘。管线管底设计标高处地质情况为砂夹卵石层，场地地质构造稳定，地震设防烈度7度，安全等级二级。沿线地下水类型主要为赋存于粉土、砂及卵石层中的孔隙潜水，其次为素填土层中的上层滞水，补给来源主要为大气降水和地表水（主要为农灌水和河流水）少量生活费水渗入补给。地下稳定水位为0.32.0米。地下水变化辐度一般为1.52.0米，含水层厚度大于20米，降深2.36.5米时，单井涌水量8401700T/d，水量丰富。场地内砂、卵石渗透系数K为11.5111.52m/d。沿线地下水对各类水泥拌制品和钢材无侵蚀性。管道施工安装从起点桩号134+60，沿规划给定管位至桩号147+80止，安装一条DN2200输水管道，全长1320米。 三、工程内容134+60147+80段DN2200给水管道沟槽土方开挖、（PCCP、钢管）管道安装、钢管焊接、钢管防腐、管道回填、试压及附属构筑物的砌筑。主要工程量如下表：编号名称名称型号及规格数量单位备注1钢管DN220040米2PCCP管DN2200A790米3PCCP管DN2200B490米4PCCP管柔性承口DN22001件5PCCP管柔性插口DN22001件6手动喋阀DN300 2件7排气阀DN300 2件8PCCP检修三通DN2200 8002件带沉渣9钢制盲法兰(开孔)DN8002件10钢制法兰盘DN3002件11钢制蒙板DN22001件12镁阳极8Kg3支13试压卡墩40M14检修三通井DN2200 8002座15标志桩3件16中粗砂4093M3 参考第二章 人力动员计划第一节 施工力量部署公司将在各工序上全力满足本工程的人力需要，各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。第二节 劳动力动员一、直接工人人力动员计划。以下列出主要数据：高峰人数：102人二、管理人员人力动员计划。高峰人数： 21人第三节 劳动工资管理一、 管理的目标 满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高工程项目劳动生产率和经济效益。二、 人事劳资管理职责 1.劳动工资管理负责人 . 在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人事劳资的职责，并接受公司人事劳资部的业务指导和监督。 . 根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况，组织制订适合本项目的职工教育培训、人力（包括公司外部人力，下同）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度（工作程序）及其实施细则。 . 根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。 . 根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。 . 组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。 . 组织与公司人事劳资部的业务联系和与第三方业务对口。 2. 劳资员 . 根据公司质量体系文件培训程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理部批准后组织实施。 . 编制人力管理、工资（资金）管理等实施细则，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理批准后执行。 . 组织人员进（离）现场。 . 监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告劳资管理负责人。 . 计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告劳资管理负责人。 . 及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 . 与第三方建立良好的业务关系。 3 .定额员 . 编制定额管理的实施细则，并经劳资管理负责人审核、项目经理批准后组织实施。 . 合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。 . 监督检查施工队执行劳动定额情况，并报告劳资管理负责人。 . 及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 4.各部室 . 依据施工组织设计中的总体施工计划和人力动员计划，向人事劳资部申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人事劳资部联系调整。 .每月需进（离）现场人员，应提前10天书面通知劳资管理负责人。 . 人事劳资管理需用的资料应及时提供。 5 .财务人员 监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。 6. 施工队严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，按月向人事劳资部提交工资、奖金申报表等。 三、 管理措施 1使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理。 2采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。 3坚持人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或多余人员及时调整。4.工资、奖金的发生，保持与施工进度同步一致，坚持按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。第四节 劳动力需用计划成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月第5月合计备注项目经理111115施工经理111115总工程师111115安全工程师111115安全员111115质量工程师111115质量检查员112217材料工程师111115材料管理员111115管道工程师2222210土建工程师111115测量工程师111115经营管理111115劳资管理111115财务人员2222210办公室主任111115施工队长122229管工2444418工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月第5月合计备注电工122229吊车司机122229起重工1444417装载机司机122229挖掘机司机122229机修工224412测量工122229钢筋工22228砼工444416模板工22228小车司机2233313运土车司机699933临时工2030406050200合计4986101123112471 注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。第三章 物资管理及机具设备配置第一节 物资管理目标严格执行公司质量体系文件中有关物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资，质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。第二节 组织结构及职责一、组织结构物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表51。项目部物资管理组织结构图各部（室）项 目 部公 司设备材料部项目设备材 料 部主 任采 购 员保 管 员业主、设计、供应商图表51: 项目部物资管理组织结构图1、 项目设备材料部主任（1）. 组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。（2）. 依据公司质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。（3）. 组织项目设备材料部与业主、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。（4）. 协调现场物资管理中各方面的关系。2、 物资采购员（1）. 遵照公司质量体系文件采购控制程序、产品标识和可追溯性程序和进贷检验和试验控制程序规定和要求，负责物资的采购工作。（2）. 根据批准的物资采购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。（3）. 监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。（4）. 负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。（5）. 采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。（6）. 负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。3、 机械设备管理员（1）. 遵照公司质量体系文件施工机械设备管理程序的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。（2）. 负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。（3）. 负责施工现场机械设备的平衡和协调。（4）. 监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。（5）. 监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。（6）. 负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。4、 物资保管员职责（1）. 遵照公司质量体系文件搬运、贮存、包装、发放控制程序和产品标识和可追溯性程序的规定和要求，负责物资的保管工作。（2）. 负责办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。（3）. 按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。（4）. 负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。（5）. 接收和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。（6）. 负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。5、相关部(室)、施工队职责遵照公司质量体系程序文件的规定和要求，与设备材料部接口，实施各自的职责。第三节 物资管理措施一、加强公司设备材料部对项目设备材料部的监督和指导。二、选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。三、严格按照公司的ISO9000质量管理体系中的物资管理程序文件执行。四、采用计算机对物资管理进行辅助管理。第四节 机具设备配置计划根据本标段工程量，拟定施工所采用机具计划如下：成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1吊车QUY50A2日本199920T管道吊装2自卸汽车4.5T9中国20004.5T沟槽土方3挖土机CAT330B2日本20001.0M3沟槽土4装载机1.7M32中国19951.7M3沟槽土5推土机120马力1中国1997120马力3.8M平整场地6压路机ZY8/108-10T1美国1996施工道路7客货两用车1.5T1日本200015T小杂货8工程指挥车越野车2中国2001指挥9振动夯ZW-156中国20001.5KW槽基10电焊机ZX7-400s6中国200014KW钢管11全站仪SET21101日本2000测量12水准仪NA204日本2000测量13柴油发电机1500KW2中国2001电源14潜水泵GQ-4010中国2000沟槽排水15比例泵50-350kg/cm21中国2001试压用16螺旋千斤顶25T4中国1998管道安装17手动葫芦10T8中国2000管道安装18砂轮切割机J3G-4001中国2000管道安装19电焊条烘箱0-4502中国199990-450电焊条烘烤20小翻斗车2T4中国199992T运混凝土21砼搅拌机JDY-3502中国19980.35M3混凝土搅拌22木工圆锯1中国1999混凝土模板23木工刨床1中国2000混凝土模板24轴流风机=6002中国2000管道内通风25射线探伤机XXG-30052中国1999钢管探伤26超声波探伤仪CTS-221中国1999钢管探伤27电火花检漏仪1中国2000钢管防腐28电子测厚仪1日本1999钢管防腐29平板振动器2中国2000砂基30振动棒380V10中国1998混凝土浇筑31振动棒220V5中国2001混凝土浇筑32标准集装箱6中国1997存放材料33角向磨光机10中国1999钢管焊接34砂轮机20中国1999钢管打磨35行灯变压器36V2中国2000管内照明第四章 施工总平面布置第一节 临时用地计划一、布置基本原则1.在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。2.合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3.科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业。4.各项施工设施布置都要满足：有利生产、安全防火和环保要求。二、大临设施计划本着因地制宜，就地取材、降低成本、节约投资，同时又满足施工使用要求的原则，来安排生产、生活大临设施。生产、生活大临设施力求靠近施工现场设置。1.生产、生活大临设施计划根据本工程的规模和特点,在现场设置生产、生活设施（部分生活设施可在施工现场附近租用），临时用地见如下表： 成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段用 途面积（m2）位置拟需用时间办公室70附近租用民房2004、102005年3月临时堆放材料50施工现场设置2004、102005年3月工具房40附近租用民房2004、102005年3月综合加工有工棚30施工现场设置2004、102005年3月职工住宿260附近租用民房2004、102005年3月食堂(兼)娱乐室60附近租用民房2004、102005年3月浴室18附近租用民房2004、102005年3月开水房15附近租用民房2004、102005年3月厕所9附近租用民房2004、102005年3月第二节 生产、生活用电、用水计划生产用水就近联系水源。生产用电自备2台75KW柴油发电机作为供电电源，其中1台备用。生活用电量、用水就近联系使用，其用量按下式计算：P=KP(K表示需要系数,P表示生活、电热用电量约需8600W、计算机等办公设施4000W)，生活总需用电量：P=0.8（4300+8600+3000+1000）=13.5KW。生活用水按下式：Q=Pnk/（243600）；p表示生活区居民人数，高峰期为135人；n生活区生活用水定额，取240L/d；k生活用水不均匀系数取2.5；p=1352402.5/（243600）=0.94L/s，需用水量为1L/S。第三节 施工总平面布置图按照上述施工平面图布置原则和生产、生活大临设施计划绘出施工平面布置图，如下图所示： 第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 工期目标根据招标文件精神,本工程总工期为150天。计划开工工期2004年10月上旬，工程全部竣工日期2005年2月下旬。标段施工工期140天，比施工招标文件的要求提前10天完成施工任务。第二节 施工计划一、施工计划编制原则1、以该标段工期目标为标准，安排工程施工计划。2、按各施工专业的相互关系确定各专业施工的先后次序，并确定其施工周期。3、按各专业施工程序确定各施工工序作业的先后次序，并确定其施工时间。4、计划安排应考虑资源配置的优化，做到均衡施工。5、总体施工计划符合合理施工工期。二、施工计划编制依据1、工程设计文件2、设计资料交付顺序、交付进度；3、设备材料交货顺序、交货进度和配套程度；4、施工准备，人力、机具和物资动员；5、施工技术方案和合理的施工程序；三、总体施工计划总体施工进度计划如下：第三节 施工进度计划控制流程图一、我单位对本施工项目的施工进度控制拟采取如下过程：第四节 影响施工进度因素的分析我们对该工程的施工进行了认真的分析，影响施工进度的主要因素有以下几个方面:一、相关单位的影响项目部的外层关系单位很多，若其中任何一个单位在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度，例如，发生材料供应、运输、通讯、供水、供电部门，以及银行信贷机构等单位没有如约履行合同规定的时间要求；设计单位图纸供应不及时或设计错误；业主要求设计变更，增减工程量；施工道路；房屋的拆迁等。如果没能及时为给水管道施工创造现场条件；都将会使进度、工期拖后或停顿。二、项目经理部内部因素影响项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等，都会影响施工进度。三、不可预见因素的影响如成都市气候的变化，雨季来临导致短时间的停工、沟槽塌方、沟槽清淤排水等；施工中可能出现的如严重的自然灾害、地下不明设施，都可能造成临时停工而影响工期。第五节 施工进度计划的控制措施针对以上对该工程施工进度影响因素，为了保证工期目标的顺利实现，根据我单位对以往市政工程的施工经验和对施工进度控制所采取的措施，在本项目中我们将总结和不断改进，拟采取以下的有效措施：一、建立项目进度管理组织机构项目部合理设置施工进度管理机构，根据现场实际需要合理确定各部室在工程施工进度管理方面的职责和关系。在本项目工程中设置组织机构及其相互关系和作用如下机构图所示：项目总工程师施工经理项目经理综合管理部设备材料部质量安全部现场工程进度管理机构图生产计划生产调度进度实施技术措施采购计划物资储备物资供应生活保障质量检验安全保障物资供应资金保障工 程 部二、信息管理措施运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度，以及完成每一个分项工程所需的时间；再根据工程总体网络计划，编制日工作计划，编制日工作计划目标。施工中，应严格遵照进度计划安排执行，由项目施工经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。三、检查督促措施落实控制进度的具体执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查、督促完成，并且在完工后立即向施工队长汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。若施工班组没有完成当日的工作任务，应按照考核办法进行处罚。四、技术管理措施加强施工技术力量，提高施工管理水平，及时解决工程中出现的问题。1、在施工安装中，现场条件与设计不符、需要对管位或井位进行调整时，应及时与设计人员取得联系后按规定进行调整、变更。2、给水管道在沟槽开挖时根据现场条件确定采用开挖方式，若城区改造工程地下原有设施都在施工时报废，可采用机械开挖沟槽，加快施工进度，若在地下设施不明情况下尽采用人工开挖，以免破坏地下设施。3、施工中，采用先进的设备、机具及技术，合理调配人力物力，在各工序施工中尽可能节约时间。五、物资管理措施在施工中，各专业相互配合，做好物资器材、建材的备料工作，各种材料按计划及时供给，科学使用。在工程开工前，应明确各种材料分期分批进场的时间和数量。六、设备管理措施加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，以充分发挥机械设备的效能。七、合同管理措施工程合同措施是：保持总进度控制目标与合同工期相一致，供货、供电、运输、构件加工项目提供服务配合的时间与有关的进度控制目标相一致，并协调。八、经济管理措施为保证工程按进度进行，应以最大的努力保证资金落实，并用经济奖罚制度进行控制和激励。九、施工过程的控制措施1、施工准备阶段施工准备(含工程项目各部位开工前的准备)，必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。.组织项目经理部，细化总体施工计划，以此为依据，编制各类实施计划，包括月计划、周滚动计划，做好每级计划的实施，确保上一级计划的完成。并结合施工图纸（资料）和现场实际情况，编制行之有效的施工组织设计。.施工人员（包括管理人员、执行人员和实验、检验人员）在不同的施工阶段，根据现场施工进度需要合理编制人员进场计划，使施工人员能按期到岗。. 根据现场施工进度需要合理编制机具进场计划，施工机具能完全满足施工需要。.按施工进度要求准备施工物资，保证有求有供。.开工前，确认质量检查三级点，保证在施工过程中质量控制环节及体系完善。.规范、标准和有关施工资料的准备。.技术方案和技术措施编制、批准。.图纸会审和技术交底。.向业主提交开工报告。2、施工阶段措施根据本工程特点，制定各施工段保证工期的主要措施：.土方施工阶段在总体施工计划的安排下，采取逐段根据需要采用机械或人工进行开挖。先开挖主管沟槽，再开挖支管沟槽。在沟槽采用机械开挖施工后，及时安排人员进行清底、铺砂，保证开挖一段沟槽，就同时保证达到管道安装条件。在沟槽开挖清底后，在暂不能安装的情况下，应采取合理的措施，防止因降雨而导致沟槽塌方及沟槽底部积水，克服沟槽土方施工过程中种种不利因素，保证在总体计划时间内完成每一个施工段的沟槽施工。.给水管安装阶段沟槽具备管线敷设安装条件后，应尽快进行管道安装，并进行局部回填稳管，主管安装完毕后应及时进行井室的砌筑。管道安装与沟槽两个工序紧密结合，在下一段沟槽开挖同时可对上一段已挖好沟槽的进行管道安装，也可采用一边进行沟槽开挖，一边进行管道安装。保证有一段开挖好的沟槽，就能安装一段管道的施工原则，排除一切因雨、污水进行入沟槽内造成沟槽清淤、排水、塌方而造成工期延误。.土方回填阶段在管道安装完毕，各工序验收合格后，及时进行沟槽的土方回填。以避免因沟槽不能及时回填而造成沟槽内积水导致已安装管道产生浮管现象，或因沟槽没有及时回填而造成沟槽塌方使管道移位，发生返工现象。.管道试压、冲洗消毒阶段、交工验收阶段根据现场实际情况及通水运行要求，合理划分进水、排水点，以确保在最短时间内完成管道冲洗工作。在管道整个工程安装完毕后，要进行现场井室的清理、阀门及井盖防腐漆的涂刷；资料的整理、装订、竣工图的绘制等工作。以上部分工作可以与管道安装同步进行，如井室的清理，在井室施工时做好井室内的清理，及时用井盖封闭井口就防止杂物进入井室内，为以后清理井室节约了时间。在管道安装施工中要加强以上工作的管理，在管道安装阶段能够完成的工作尽可能完善，不留尾巴，那么在施工阶段所做的每一个细节工作就等于已经在做竣工验收的准备工作，为整个工程施工节约交工验收所需的大部分时间。第六节 施工进度计划的冬雨季施工控制措施一、在雨季施工，应特别注意管沟边坡的滑坡与塌方，应经常仔细观察，认真研究，具有一定预见性。对有滑坡趋势的土体，应采取有效措施，及早处理，以确保施工安全和施工进度。主要的技术措施在后面的特殊施工措施中将有详细的叙述。二、在冬雨季的施工另外一个影响施工进度的主要原因就是沟槽积水的排除和淤泥的清除，在整个施工过程中，我们将采取分节施工，当沟槽成型号后，能安装一根管子就尽量安装，而且安装且经检验合格后立即回填，避免沟槽被雨水淹没造成淤泥。三、如果遇到较长的雨期影响到我们施工计划的时候，我们将根据现场的情况调整我们的人力和机具计划，增加作业班组以保证整个工期的顺利完工。第六章 工程质量目标及控制措施第一节 工程质量目标一、质量管理方针规范项目管理，持续改进质量管理体系；严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意。二、质量管理目标施工质量达到施工合同规定的要求。第二节 工程质量控制措施一、组织机构根据本项目所遵行的质量方针和质量目标，拟成立如下图所示的项目质量保证组织结构。项 目 经 理项目施工经理项目总工程师业主质量监督试 验 室计 量 站设备材料部工 程 部质量管理 部施 工 队项目质量保证组织结构图二、质量过程控制施工质量控制须依照我司质量体系、生产安装和服务的质量保证模式和已通过质量体系认证的质量体系文件，严格执行有关标准规范以及设计、合同文件。1.施工前控制.对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。.施工方案和技术交底：在项目施工前，完成施工方案的编制，对参与该项目的人员进行技术交底，并对交底内容作详细的记录，保证每个工作人员明确和了解工程设计要求和规范要求。.检验、测量和试验设备控制：配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。.制定A、B、C三级质量控制检查点，三级质量控制分别针对关键工序（A级），重要工序（B级），除A、B级外工序（C级）进行检查，各控制检查点的级别报业主认可。2.施工过程控制.施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序、监督保护上工序、优质服务下工序。工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度。工序检验和试验控制流程图如下：NOA,B,C三级质量控制检查点检验和试验器具检验和试验人员资格自 检检验通知单委托单返 工试验室 工专业检验和 试 验 工现场检验和试验 工A.AR - 质 量 管 理 部工顾客质量监督外单位检验试验返 工B.BR - 质 量 管 理 部工C.CR - 专 业质 量 检查员工检验和试验报告/或记录 工放 行 / 转 序 工检验和试验报告 工合 格 标 识 工NOYESS工序检验和试验控制流程图.理化检验由试验室根据委托人提供的送检品及检验/检测委托单，按检验/检测规程进行检验/检测。理化检验流程如图所示:委托单, 原始 记 录，存档送检样品 和委托单检 验 实 施 仪器准备及调试确定检验方法(方案)接 受 样 品填 写 原始记录批 准 签 发核 定 审 核填 写 检验报告复查核对原始记录理化检验控制流程图.无损检测控制流程委托单、底片、记录报告存档接收委托单填写检测报告审核、签发报告 检测结果评定实施检测检测准备填写返工通知单接收复验委托实施返工无损检验控制流程图NOYES3.最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成项目的最终检验，如最终检验控制流程图所示:YESNOYESNOYESNO划分单位工程分项工程最终检验现场检查审查工序检验和试验报告或记录分项工程质量评定分部工程最终检验现场检验审查分项工程质量评定分项工程质量评定最终检验通知单质量管理部业主单位工程最终检验现场检验审查分部工程质量评定单位工程质量评定整改整改返工最终检验控制流程图4.质量否决权。质量认可否决权。凡是由质检工程师参加认证检查的控点检查，经认证签字后即为有效。在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。.质量对进度的认可否决权。在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。.业主对质量的否决权。在施工的全过程中，业主、监理及质量监督站有权根椐设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到业主、监理及质量监督站满意为止。5.施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要部分分项工程均有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证工程验收时达到优良标准，并争创优质样板工程，为此：在施工全过程中，各参战施工单位应做到以下几点：.保证本工程的所有分部工程、分项工程和各检查项目均无例外的达到设计和规范要求。.各施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。.土建、安装等施工,单位都要设置专门检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各种检查、验收工作。.凡本工程分包项目，对其工程质量，均得执行总分包合同中有关质量要求的规定，并接受总包质监部门和建设监理的检查、监督和管理。第六章 经营造价管理目标及控制措施按确定的合理的工程造价（见商务报价），双方签订合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益，同时控制工程施工成本。第一节 经营管理组织结构及职责为了有有效控制工程造价，采取以下控制和管理措施：一、组织结构成立以项目经理部为管理核心、以计划经营为窗口其它相关部室紧密配合的经营管理实体。经营造价管理控制组织结构图如下：项目部其它部室项目计划经营部主任计划员统计员预算员公司计划经营部项目经理部第三方顾客组织结构计划经营管理结构图二、各自的职责1、计划经营部主任、在项目范围内组织行使公司计划经营部的职责，并接受公司计划经营部的业务指导和监督。、结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。、将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。、组织与公司计划经营部的业务联系和与第三方（顾客）业务对口。、组织计划经营材料的填报工作和计划经营资料的整理归档。2、计划经营部计划员、在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划及时报送有关部门。、建立健全施工任务单，落实到施工队。、参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。3、计划经营部统计员、遵循质量体系程序文件统计技术（Q