培训与指导计划说明.doc

培训与指导计划说明 深圳市力为防腐保温技术有限公司xx年培训计划说明为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下（一）、建立公司、下属各项目部和班组的三级培训教育体系一级培训是公司总经理负责公司质量管理方针、环境管理方针、安全管理方针、规章制度、管理技能、员工心态、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司管理层以上管理人员和各项目部全体管理人员。 组织部门为公司办公室，每年不少于两次，每次不少于一个小时。 二级培训是各项目部负责人对本项目班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司质量方针、安全方针、本项目规章制度及安全操作规程；负责人为各项目部项目经理。 每年不少于两次，每次不少于两小时。 三级培训是各项目安全员、班组长负责对所管辖的班组全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、安全交底等，负责人是各项目安全员、班组长等。 集中培训每年不少于三次。 （二）、加强班前、班后、班中期间，项目经理、施工队长对各岗位工人培训，身教。 对不符合规章制度者，立即停止工作，加强有关知识学习。 一般班前十分钟，班后十分钟，反复学习本岗位职责和安全操作规程，工地技术知识和设备、仪器的使用与保养知识。 （三）、新员工的岗前培训新员工集中招聘5人以上者由公司办公室组织培训，不得少于一天，主要内容是公司简介、发展历程、发展目标、公司文化、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到各项目部后（或班组）进行岗位职责和HSE的培训。 （四）、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入员工档案管理。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 深圳市力为防腐保温技术有限公司办公室xx年04月07日xx年培训计划表序号培训项目培训主要内容培训时间培训地点培训人参加人员1公司年度计划 1、xx年度工作总结； 2、公司年度工作目标及保证措施； 3、公司施工现场安全与质量管理措施；3月18日下午办公室王顺公司管理人员2质量检验和质量监督培训 1、产品质量检验的实施； 2、统计检验及抽样检验； 3、数据的处理和结果的判定； 4、计量技术及管理； 5、测量误差及测量器具的选择； 6、质量监督概念及方法；4月15日下午办公室总工管理人员与技术人员3施工安全教育 1、施工安全注意事项 2、特种作业安全 3、安全施工措施 4、安全施工规范与要求5月20日下午现场项目部各项目经理全员4现场管理方略 1、安全、质量管理基础知识 2、现场安全、质量控制过程质量控制质量管理控制安全管理控制6月17日下午防城港项目现场总工各项目经理、质量管理人员、安全人员、施工班组长5班组长管理能力提升训练 1、企业一线班组组团队建设方法及技巧 2、提升班组工作效率的方法 3、精益生产方法7月18日下午办公室王顺企业管理人员、班组长、生产骨干6腐蚀与防护基础相关知识 1、腐蚀与防护的简介 2、腐蚀与防护的最新方法 3、腐蚀与防护的工艺 4、腐蚀与防护验收标准与施工措施 5、腐蚀与防护的安全施工与个人防护8月12日下午办公室总工管理人员、施工骨干7表面处理工艺 1、表面处理方法 2、表面处理工艺 3、表面处理验收标准 4、表面处理施工措施9月16日下午现场项目部各项目经理全员 5、表面处理安全施工措施与个人防护8防腐施工材料与机具 1、防腐材料种类及用途 2、保温材料种类和用途 3、施工机械 4、施工检验器具 5、施工机具安全操作10月21日下午现场项目部各项目防腐工程师全员9防腐保温施工工艺 1、防腐保温施工工艺 2、防腐保温施工要求 3、防腐保温控制点 4、防腐保温验收标准 5、防腐保温