品牌中心职责文档.doc

品牌中心职责部门名称：品牌推广中心部门负责人：品牌经理部门上级：总裁办部门职责：1、为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司整体形象；2、为公司整体运营做战略性规划，参与公司决策层战略规划；3、引用先进的事件公关行销理念，为企业品牌做战略性规划（1）、重大体育活动、公益活动、有影响力的大型活动秀，包括一些行业展示；（2）、人造节会，如建材、家具、电器、地产等四维一体的家居节；（3）、危机公关，对公司危机防患于未然，防微杜渐，当公司危机来临时，能泰然应付；4、为公司的发展提供一个良好的客户资源平台，有效提升公司的核心竞争力，保持公司长足、可持续、良性、和谐发展。人员编制及及职能如下：1、 文员一名（负责各方面文案的打印，重要客户接待，协助中心负责人工作）；2、 创意人员1名，比较有想法的设计师；3、 策略人员2名，战略顾问1名，高级文案一名，4、 活动专员1名，负责公司营销活动的推广和执行；5、 培训专员1名，负责公司员工团队精神、业务素质等方面的培训；6、 市场专员1名，负责公司营销数据的收集和整理，为中心决策人提供真实可信的市场数据； 品牌推广中心经理职责为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，新闻部门的对接工作，组织协调有关部门开展公司包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 第一、市场战略的制定与实施督导。品牌推广中心的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。 第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，品牌推广中心应该与销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。 第三、市场推广道具的设计与制作。品牌推广中心按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。 第四，在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导，制定产品推广方案及实施效果评估。oraid|2 第五，参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 第六，组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；| 第七，与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 第八，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售部门开展营销策划、推广工作； 第九，合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；| 第十，与销售部密切沟通，配合开展营销推广、产品推广等相关工作。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。|b 第十一，与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。| 第十