西安市房地产开发企业核心竞争力评价实证研究.doc

西安市房地产开发企业核心竞争力评价实证研究摘要：文章根据核心竞争力的内涵，从价值链的角度来识别房地产企业核心竞争力,进而构建了评价指标体系,并运用灰色关联分析法约简指标,降低指标维度,据此得到关键指标.采用支持向量回归分析构建智能评价模型.在理论分析的基础上,选取西安市房地产开发企业作为样本进行实证分析,并提出培育核心竞争力的对策建议. 关键词：房地产企业 核心竞争力 价值链 支持向量回归分析智能评价模型 1引言从企业外部来看，宏观调控不放松，行业竞争日益激烈，房地产行业集中度不断提高；从企业内部来看，经营成本不断增加，利润出现下降。房地产开发企业的暴利时代已经结束，粗放的经营方式必然会被淘汰，这种情况下，房地产企业只有培育自身的核心竞争力才可以获得持续的市场竞争优势。那么如何扩大企业影响力？如何保持可持续发展？决定企业市场竞争优势的根源何在？这些都是亟需解决的问题。解决上述问题，企业首先要学会对自身进行预警性评价，明确存在的问题；然后找出优于同行的价值活动，并将其培育成自身的核心竞争力。正因为此，对于房地产开发企业核心竞争力的研究就很有必要，论文旨在为企业正确认识自身的核心竞争力提供一种简单有效的评价方法。对于房地产企业核心竞争力的研究主要分为定量研究和定性研究两种方法。本文采用定量研究的方法，避免了定性分析人为因素对结果的影响；综合了企业的财务指标和非财务指标，构建了房地产企业核心竞争力评价指标体系；运用因子分析，对40个样本企业的核心竞争力进行计算，求出40个样本企业核心竞争力的综合得分；在此基础上研究又通过聚类分析将40个样本企业的核心竞争力进行分类并相应地做出评价和建议。2模型的建立2.1指标体系的构建文章通过分析价值链与核心竞争力的相互关系,构建房地产开发企业核心竞争力评价指标体系.企业价值链是所有创造价值活动的总和，企业的核心竞争力本身就来源于价值链上的活动，价值链是挖掘企业核心竞争力的基础。企业价值活动存在于两个层面，即企业内部价值链活动和外部价值链活动，企业的核心竞争力就来源于价值活动两个层面的某一个或某些环节。通过分析企业价值链各个环节在市场竞争中与竞争者相关环节的不同地位及它们对利润贡献的影响30，从而得出企业竞争力的来源。它可以表现为资源获取能力、规划设计能力、市场营销能力或技术创新能力，也可以表现为企业品牌影响力等。价值链分析方法是一个非常有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。人力因素F1: 管理层决策能力F11 管理层风险管控能力F12 技术人员比例F13 技术人员工作年限F14 员工平均受教育程度F15 员工培训机制F16 员工创造价值能力F17 员工保持率F18 员工凝聚力F19组织因素: 企业文化水平F21 信息管理水平F22 企业沟通与资源共享F23 组织结构标准化程度F24 规章制度完善化程度F25 部门之间的协调性F26 品牌影响力F27技术因素: 投资决策能力F31 规划设计能力F32 工程造价控制能力F33 项目管理能力F34 产品创新能力F35 资金运营能力F36市场因素: 销售增长率F41 市场占有率F42 市场把握能力F43 用户满意度F44 市场应变能力F45社会因素: 与银行关系F51 与政府关系F52 与供应商关系F532指标数据的选取,运用发放调查问卷的方法，收集西安市20 家房地产开发企业的相关数据，其中一级资质企业4家，二三级资质的房地产企业各取8家。根据对房地产企业的资质等级和规模等因素的考虑，给不同的房地产企业发放问卷为68份，共发放150份问卷，回收141份，回收率为94%，回收率比较高，能代表现阶段西安房地产企业的真实情况。指标体系中的F13 F14F15F16F17F18F21F26F42F45F31是用调查问卷实际收集到的数据直接计算得出对于其他不易用具体数值来计算的定性指标（共19个），采用专家评分法来获取数值。首先根据调查问卷收集房地产企业的相关数据，然后需邀请对这20家房地产企业比较了解的人士完成此项工作。一部分是在这些企业内部上班的学校的校友，他们一方面对企业情况了解，另一方面乐意帮忙；另一部分是邀请高校工程经理与管理或者技术经济与管理方向的专家老师，他们一方面是具有深厚的专业知识，另一方面由于学术研究的需要，他们会经常跟这些企业接触，对企业的基本情况比较了解。这样可以尽量保证打分结果的客观准确，每位参与者对每个定性指标给出一个评分值（09分），取各专家评分的众数作为每项指标的最后得分。对于评价结果值也由这些人员根据问卷调查得到的数据，并综合考虑多方面因素予以评价给出，其分值也是介于（09）之间。指标数据的归一化处理由于各个评价指标的量纲不同，带入模型进行评价时，需将原始数据进行归一化处理，得到的数据位于(0,1)内，本文采用比例转换法进行数据的归一化处理，得到的标准化数据，如表52。比例转换法：公式式中：X原始数据；原始数据的最小值；原始数据的最大值；T变换后数据(目标数据)。观察归一化数据表，综合评价这些企业的核心竞争力并按照一定标准人为对其进行核心竞争力等级划分：级：分值在0.8，1之间，核心竞争力很强，继续通过企业文化和品牌的影响力强化核心竞争力；级：分值在0.6，0.8)之间，核心竞争力比较强，既需要巩固已有的竞争优势，也需要关注企业生产活动的薄弱环节；级：分值在0.4，0.6)之间，核心竞争力一般，对照标杆企业进行学习；级：分值在0.2，0.4)之间，核心竞争力较差，需尽快提升；级：分值在0，0.2)之间，没有核心竞争力，急需挖掘培育。根据等级划分标准对样本数据进行评级，便于与模型评价的结果作对比分析。5.3约简指标体系运用灰色关联分析约简指标体系的步骤如下：（1）确定参考数列比较数列。参考数列样本企业核心竞争力的评价结果，比较数列是样本企业各个指标值。（2）求差序列。将比较数列与参考数列做差。（3）求每个指标的最大与最小差值。（4）求关联系数。（5）求灰色关联度。按关联度大小排序为：F43F21F31F17F53F41F32F11F51F44F23F34F42F35F26F13F14F25F19F12F18F24F15F52F27F16F35F22F15F45。（6）约简指标。根据灰色关联度的大小，提取前二十个指标作为评价房地产开发企业核心竞争力的关键指标。分别为：管理层决策能力，技术人员比例，技术人员工作经验，员工创造价值能力，员工凝聚力；企业文化水平，企业沟通与资源共享，规章制度完善化程度，部门之间的协调性；项目投资决策能力，规划设计能力，工程项目管理能力，产品创新能力，资金运营能力；销售增长率，市场占有率，市场把握能力，用户满意度；与金融部门关系，与供应商关系。以上这20个指标即是用西安市20家房地产开发企业的核心竞争力评价数据，运用灰色关联分析法对第三章中的指标体系进行约简后得到的指标，是影响房地产开发企业核心竞争力的关键因素。关联度0.75650.65760.70790.70770.61