研发人员考核制度.doc

肇 庆 鸿 特 精 密 压 铸 有 限 公 司研发人员考核制度文件编号： QD-XZ-081 A/0 页码：第1页 共6页编制： 审核： 批准： 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。一、目的制定此制度的目的是，对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用。二、原则1、公平、公正，不带感情色彩。2、可变性。此考核制度每年审核修改两次3、员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作。三、技术岗位设置与考核技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据。（一）岗位设置研发部设置岗位有研发部部长、主任、项目经理、产品工程师、工艺员、设计工程师。品质部设置岗位有品质部部长、品质技术员。（二）职责描述：岗位工作内容责任研发部部长 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 主管研发部的整体运作 制定产品质量保证书。 估计项目开发费用。 对各小组的进度进行监控，制定进度周报 对产品的开发效率负责 对产品的开发质量负责 对产品的开发费用负责项目经理 细化本开发小组成员的任务。 制定小组开发进度表 制定小组质量保证书 写自己负责产品的设计/详细设计文档 负责技术难度大的产品研究、开发 将小组内产品的设计/详细设计文档汇总 对小组内人员进行技术指导 对小组内人员的工作进度进行监控 对小组内人员开发的效率负责 对自己产品的开发效率和质量负责主任 负责产品主管工作 负责通讯产品包装规范的管理工作 协助部门负责人管理公司的科技创新等资料的收集和编制相关文件产品工程师 管理项目工作 写自己负责的产品设计/详细设计文档 对产品工程师进行技术指导 对自己负责的产品的开发效率和质量负责设计工程师 负责冲模/工装夹具的设计和验收工作，3D设计培训 对自己负责的模块的开发效率和质量负责工艺员 协助新项目加工方案规划和报价和冲模的设计 对自己负责的产品的开发效率和质量负责品质部部长分配品质部内成员的工作汇总检测报告文档对品质部的工作质量和效率负责品质技术员根据用户需求分析和产品的总体设计，书写关键性能检测文档准备检验数据和检验工具对产品的功能、性能、异常进行检测对自己负责的产品的检验的质量负责（三）项目组成员工资及奖励方案目前要求（此要求会根据以后的技术要求的变化而变化）1、目的为了吸引、激励技术人员，并明确项目组成员的薪酬。2、适用范围本方案适用于研发、生产、品质、经营等项目经理、项目工程师、经营部业务员、品质部工程师、工艺员。项目组包括：（1）、本田及广汽项目组（2）、福特、哈金森、菲亚特、东莞GPM项目组（3）、康明斯、长福马项目组（4）、通讯类项目组3、薪金构成=月度工资+年终奖励 月度工资=月基本工资+月基本奖金+月考核表现奖+月职务工资有关月度考核表现奖的考核规定如下：（1）、月度考核表现奖每月评定一次，为了统一考评标准，各部门统一按照2009年度项目组考核项目及分级标准，加上本部门的补充考核项目，作成适用的考核评分表。（2）、月度得分=实际评分/满分100（3）、月度得分在85分以上（含85分）时，月度考核表现奖不作扣罚。（4）、月度得分在85分以下时，月度考核表现奖=实际评分/满分月度考核表现奖。注：其中月度考核表现奖的金额参照项目经理工资或科长级以下(含科长)计时人员工资方案的规定。（5）、月度考核评定责任人分类评定人审核人批准人项目经理部长主管领导总经理其他人员科长主任部长4、年终奖励考核方案：（1）、年终奖金基数=(月基本工资+月基本奖金+月职务工资+月考核表现奖)12实际工作月数（2）、当工作月数不足12个月时，按实际工作月数计算年终奖金基数。 （3）、当月缺勤天数11天，取消当月考核表现奖，并取消当月的年终奖金。（4）、年终奖金发放范围：以当年12月31日在册名单为发放范围。中途离职而又再入职的按重新入职月开始计算，离职解雇辞退的不发放年终奖金。（5）、考核标准年终奖构成考核项目比例1年终奖1销售额50%2年终奖2总废品率25%3年终奖3外部质量损失25%4年终奖4新产品增加销售额外奖励项目组成员年终奖=年终奖1+年终奖2+年终奖3+年终奖4（6）、具体说明：年终奖金1 =年终奖金基数50% 实际销售金额/计划销售金额A、计划销售金额是经营部制定的年度销售计划中各项目组所负责的产品计划销售额。B、实际销售金额是各项目组所负责的产品的实际销售金额。C、实际销售金额/计划销售金额的比值最高为200%，超过200%时，按200%计算。年终奖金2 =年终奖金基数25% 总废品率计划 /总废品率实际A、总废品率是指项目组所负责的产品的总报废率=总报废数/总压铸数量B、当总废品率实际低于公司指标时，总废品率计划 /总废品率实际的比值按1计算。年终奖金3 =年终奖金基数25%外部质量损失计划金额 /外部质量损失实际金额2009外部质量损失计划如下 ：项目分类08损失占实际销售比例09指标1本田产品00.05%2福特、GPM、哈金森、菲亚特0.77%0.50%3康明斯、CFME0.09%0.50%4通讯类0.07%0.10%A、外部质量损失计划 /外部质量损失实际的比值最高为200%，超过200%时，按200%计算。B、外部质量损失是指项目组所负责的产品因为质量或数量问题导致索赔、退货、降价、服务及产品责任等处理费用，具体明细见下表：分类定义提供部门明细1索赔费用指产品出厂后，因产品质量缺陷，由客户提出申诉而赔偿客户的全部费用经营部索赔费用2退货损失1、需返工返检的（在国内委托第三方返工返检的费用）采购部1、支付的返工返检费用2、需返工返检的（在国外委托第三方返工返检的费用）经营部1、支付的返工返检费用3、退货运输费采购部1、退货运输费4、产品报废品质部1、退货品报废费用3降价损失低于正常销售价销售的损失经营部1、降价损失费用4服务费用因产品质量问题要求我公司派人过去返工或调和等相关费用（住宿、伙食、交通、通信、其他）财务部1、派去客户方返工人员的所有费用2、需要我公司报告或调和所发生的费用（包括差旅费等）5产品责任财务部1、诉讼费年终奖金4 ：按新产品增加销售金额的2提取奖金奖励项目组成员。A、新产品增加销售金额是指年度计划内没有销售计划的新产品在当年内产生的销售金额。B、新产品是指新开发客户的新产品和原有客户的新产品。原有客户的已量产产品留用到新机型中不列入新产品范围。5、项目经理取消加班费。若请假、旷工等均按月薪折日折时进行扣除。其他假期及福利按公司相关制度执行。 6、年终奖金评定责任人分类评定人审核人批准人1项目经理部长主管领导总经理2其他人员科长、主任部长主管领导本办法自2006年5月1日起执行。 肇庆鸿特精密压铸有限公司 二六年四月二十四日附：员工职业发展自我规划表目的在于部门为您提供您朝着自己目标发展的机会。过去半年内对公司贡献：对下列内容的满意状况：(很满意，还可以，不满意) - 工作内容、薪水、岗位、职位、培训机会、假期、工作环境、人际关系、福利制度、工作量、工作事件、其他满意：主要对_满意对目前的工作量：很满意，还可以，不满意您目前感兴趣的岗位为：您目前感兴趣的工作内容为：您目前希望达到的薪水范围（元人民币），工资为_，年薪为_ 您目前感兴趣的职位为：部门经理、部门副经理、部门技术总监、某项产品开发负责人、开发小组负责人,其他_您目前希望培训的内容为：您希望公司提供哪些福利制度：您的工作以外的其他兴趣和爱好：您的工作以外的其他特长：你在汽车行