团队建设与创新心得　.doc

团队建设与创新心得 团队建设与创新心得心得一搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。 我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部部，而且身兼多职，这就就需要占用我们的一定时时间。 这时候良好的沟通通显的更加重要，只有沟沟通好了才能及时发现问问题，解决问题。 我们平平时都是通过聊天的方式式进行沟通。 有人曾经问问我怎么整天见你跟人人聊天啊?我的回答是聊天也是工作。 因为，那不是乱聊的，尤其在在时机和话题的选择上。 利用课间的休息时间聊聊聊项目的话题，目的只只有一个拉近距离，融融洽气氛，了解情况，施施加影响。 还有比较喜欢欢用的就是娱乐，尤其是是下棋、打牌、能体现人人的性格，想藏都藏不住住。 性格无所谓优劣，最最重要的是因人而异，善善加利用。 通过合理的组组合，减少冲突，增强合合力。 还有就是文字记录录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做做文字记录的习惯，这对对我们团队的建设很有必必要。 二、关爱组员，人是最富有感情的，每每个人在生活中都会遇到到这样那样的困难，这时时候组员之间要相互帮助助，真诚的为对方出谋划划策，这将更牢固小组人人员之间的感情。 使我们们的小组“温馨”之家的的感情日益浓厚，责任感感不断增强，同时给组员员创造一个轻松的开发环环境，是搞好团队建设重重要一环。 三、激励和和信任可以有效地增强组组员的使命感，提高组员员的自信心，给组员有更更多的机会锻炼及证明自自己的能力，促进工作的的顺利完成，保证工作质质量，同时使组员在心里里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得得信赖的。 当然我们没有有资金投入开发，不可能能有物质上的奖励。 真正正重视团队成员的意见并并给予适当的授权，完成成任务时给予及时的肯定定，失败时给予真诚的帮帮助和鼓励，比物质上产产生的激励作用要来的强强烈和持久的多。 四、服务，这是团队建设的的核心内容。 每个组员都都应该为我们组服务。 而而项目组长更多地想的是是对这个团体的责任，目目的是要把工作做好。 工工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。 要立足于服务，给团队队成员创造出一个良好的的工作环境。 换句话说，组织者的任务是把台子子搭好，让团队成员把戏戏唱好。 即便是团队成员员最终超越了你，你真诚诚地帮过他，他自然也会会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你你知道的东西告诉你的同同伴，不要有妒忌的心心理，这是非常忌讳的。 这里需要指出的是服服务不等于麻木听从，是是有原则的，会有不少误误解、委屈，也会很吃吃亏，但你收获得将是是一帮多少年后都还彼此此眷顾、相互信任的朋友友和一段美好的回忆。 五、协调和组织，也就是是把合适的人放在合适的的位置上。 实际上，作为为一种具体的技能和工作作内容，这是和沟通和服服务连在一起的。 把前几几项做好了，协调组织基基本上就是个水到渠成的的问题。 由两个需要注意意的方面，一是要注意实实际情况，因人就势;一一是要注意尽可能合理地地分配任务。 总之，团团队要想建设好，不仅仅仅是老师的引导有方，或或是项目组长的亲力亲为为，而是团队里每一个人人的努力，只有项目组长长热心、负责、真心的和和团队成员交流，充分调调动团队每一个人积极参参与团队建设和未来的发发展，大胆创新、不断进进取，团队成员才会为了了团队目标共同奋斗、共共同努力，才能营造一支支和谐、高效的团队。 心得二高绩效团队队建设是现代管理新理念念中的核心理念之一，它它强调的是组织的整体效效应，追求的是创新、高高效、综合实力和抗风险险的能力。 从企业的发展展角度来说，高绩效团队队建设是企业可持续发展展的内在动力，是一个现现代企业生存与发展必不不可少的要素。 一、团团队的建设和目标确立高绩效团队建设实际运行行过程中不是一件轻松的的事情，常常让人感到无无从下手。 但是，团队要要发展、要成功，不能束束手无策更不能单纯模仿仿，而是应该通过自己的的观察、思考和策划，走走出一条属于自己的路。 所以首先应该很清楚知知道现在应该干什么，下下一步应该干什么。 只有有方向正确了，目标明确确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析析、正确导向，发挥团队队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。 第一，团队核心成员要深深入认识自我，明确团队队成员具有的优势和劣势势、对工作的喜好、处理理问题的解决方式、基本本价值观差异等，通过这这些分析，最后获得在团团队成员之间形成共同的的信念和一致的对团队目目标的看法，以建立起团团队运行的游戏规则。 第 二、每一个团队都有其其优势和弱点，而团队要要取得目标成功即面临外外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境境来评估团队的综合能力力，找出团队目前的综合合能力对要达到的团队目目的之间的差距，以明确确团队如何发挥优势、回回避风险、提高迎接挑战战的能力。 第三，要以以团队的目标为导向，使使每个团队成员明确团队队的目标、行动计划，为为了能够激发团队成员的的激情，应树立阶段性里里程碑，使团队对任务目目标?吹眉?、摸得着着，创造出令人兴奋的构构想。 第四，合适的时时机采取合适的行动是团团队成功的关键，团队任任务的启动，团队遇到困困难或障碍时，团队应把把握时机来进行分析与解解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时时机进行舒缓或消除等都都必须因势利导。 第五五，行动涉及到团队运行行问题。 即团队内部如何何进行分工、不同的团队队角色应承担的职责、履履行的权力、协调与沟通通等，因此，团队内部各各个成员之间也应有明确确的岗位职责描述和说明明，以建立团队成员的工工作标准。 二、提高素素质，强化学习人员素素质的提高是完成绩效目目标的前提和保障。 如果果不加强学习，提高人员员的整体素质，内部就会会出问题，这个团队就弱弱不禁风，在激烈的市场场竞争中自己先