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文档简介

关键词：企业经营蓝图设计、经营蓝图设计、企业蓝图设计、企业经营系统导入工具、经营系统导入工具、企业经营系统落地工具、经营系统落地工具企业经营蓝图设计：企业经营蓝图设计是以一本商道管理咨询公司创始人赵勇先生为首的企业经营顾问团队创新提出的企业经营系统落地工具，也是企业实现经营可控性的重要工具。同时，也是一本商道管理顾问公司针对发展中的中小企业推出的一项顾问服务。企业经营蓝图设计是根据企业上一年度的经营状况，对企业的业务单元、产品结构、财务表现、核心竞争力、营销动作及介入手段、品牌运作、加速系统、复制系统、组织系统、价值分配及成本结构等，进行详细的数据分析，据此敏感出本年度业绩提升支点及系统建设支点，并制定行动计划。同时，根据行动计划编制公司级经营指标体系和经营预算体系。企业经营系统成功导入后，每年进行一次 企业经营蓝图设计。通过蓝图设计，企业可以找到第二年企业经营的着力点，并制定相应计划，同时考虑人力、财力、系统的资源配合，帮助企业突破发展瓶颈，实现业绩倍增。企业经营蓝图设计的操作步骤：1. 企业深度诊断与经营数据分析2. 经营支点敏感与行动计划3. 平衡经营指标体系建立4. 经营预算体系建立企业经营蓝图设计诊断及经营数据分析范围：1. 业务单元2. 产品结构3. 财务表现4. 核心竞争力5. 营销动作及介入手段6. 品牌运作7. 加速系统8. 复制系统9. 组织系统10. 价值分配11. 成本结构企业经营蓝图设计的经营支点：1 业绩提升支点（必须支持行业自然增长率的一倍业绩）a) 盈利单元深耕支点b) 盈利单元复制支点2 系统建设支点a) 业绩提升支点达成所必须的系统支持。b) 突破企业成长瓶颈所必须的系统建设。c) 急待解决的管理痛点背后的系统支点。企业经营蓝图设计的平衡经营指标体系：1. 财务指标体系2. 市场客户指标体系3. 系统建设指标体系4. 人才建设指标体系企业经营蓝图设计的经营预算体系：1. 盈利预算2. 营业收入预算3. 营销成本预算4. 交付成本预算5. 管理成本预算6. 研发成本预算7. 约定成本预算企业经营蓝图设计的项目流程：1. 项目启动：确定项目组织、人员、时间、项目计划，对企业经营蓝图设计的概念、方法进行导入说明和培训。2. 深度诊断：结合企业战略目标，对企业经营管理系统相关要素进行深度诊断，采集相关数据，进行分析，敏感企业业绩提升支点和企业系统建设支点。3. 支点计划：对经营支点进行会议讨论，结合企业资源状况，确定最终下一年度经营支点。并制定行动计划。4. 经营指标体系：依
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