医院工作总结　范文.doc

医院工作总结范文 菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱菱脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓脓幼幼幼幼幼幼幼幼幼幼证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证证庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸狱狱庸庸庸庸庸园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园园约占占占占占占占占占占占占占占占占占嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰蛰哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑哑荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧荧讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯讯嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖颖雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮煮这这这这这这这这这这这这这这这这这这这翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲哲再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍乍雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶医院？年工作总责结？年是？医院发责展面临瓶颈的一年。 今责年以来，在各级政府及责卫生行政部门的关心支责持下，在？的领导责下，医院努力克服医院责发展环境紧缩等不利因责素，深入开展学习实践责科学发展观活动和党的责十七届四中全会精神，责围绕？工作主义题，负重拼搏，依靠医义院广大干部职工的力量义，群策群力，努力落实义各项工作任务。 现将今义年主要工作总结如下义 一、年度主要效益指标义完成情况全年实现门诊义量?人次，较去年同义期比增长?%，完义成年初预算的?%义；出院量?人次，同义比增长?%，完成年义初预算的？%；手术义？例次，同比下降？义？%，完成年初预算的义？%；其中四特类手义术？例次，同比增长义？%；平均住院日？罐？天，同比减少？天罐；床位使用率？%，罐同比上升？个百分点罐。 完成总收入？亿元罐，较去年同期增长？罐%，完成年初预算的？罐？%；总支出为？亿罐元，同比增长？%，罐完成年度预算的？%罐；收支结余？万元，罐同比下降？%，完成罐年度预算的？%；收罐支结余率同比下降？罐个百分点（以上数据均罐不含药品折扣收入）；罐药品收入占业务收入的罐比重为？%，同比下罐降？个百分点；每门罐诊人均费用、每出院人罐均费用分别为？元和摈？元，较去年同期分摈别下降？%和增长？摈？%。 医院先后荣获摈等荣誉称号。 二、年摈度主要工作完成情况1度主要工作完成情况1摈、不断提高医疗服务质摈量核心医疗制度的落实摈。 将临床质量的持续改摈进提升工作与医院开展摈的？、？、？等摈活动相结合，重点抓临摈床三级查房、病历书写摈和护理各项技能的学习摈培训和自查工作。 自？摈月份起，启动三级查房摈考核评估计划，拟定实摈施方案，成立考核专家摈组，通过示范、自查、摈再示范的方式，明确三帮级查房形式和目的；？帮？月份启动院长三级查帮房并持续坚持，在院领帮导的带领下，对全院所帮有临床科室的科主任、帮医疗组高级职称医师共帮？多人进行三级查房帮培训和考核，采取发现帮问题现场反馈的方式，帮共同提高进步。 在病历帮质控方面，重点加强归帮档病历和运行病历的质帮量监控，今年共监控归帮档病历？份,其中甲帮级病历？份,甲级率帮？%。 对运行病历加帮强实时监控，每月每医帮疗组抽查2-4份,成帮绩纳入科室质量考核,帮并多次组织人员对科室帮进行及时性和知情告知帮的专项检查,取得了良帮好的效果。 强化依法行而医。 继续推进技术认证而准入工作，初步拟定而新技术准入管理制度和而常规技术准入管理制度而，在内科首先启动急而诊上岗培训和专项技术而认证，在外科对各级医恳生各类手术开展情况进恳行调查，对各级医生手恳术权限进行规范和监控恳。 根据省、市行政部门恳要求分别完成重症医学恳科、放射诊疗许可、血恳液透析技术和人工关节恳置换技术、健康服务体恳检等报批工作。 质量管恳理工具在病人投诉、警恳讯事件、患者安全目标恳、职工职业暴露等方面、职工职业暴露等方面恳的应用。 在去年成立职恳业暴露小组并开展课题恳研究的基础上，今年继恳续项目跟进，并安排进恳行一对一的课题指导，恳？名临床一线普通员恳工共完成职业暴露课题恳？项，其中？项进行了恳最佳实践分享。 成立提恳高用药安全评估活动小恳组，开展全员性评估？恳次，吸收普通员工成立恳？个项目改进小组，积恳极开展提高用药安全相恳关问题改进工作。 运用恳“13”模式积极改矾进临床用药错误、腹透矾感染、伤口未愈纠纷处矾理等？项警讯事件及矾差错投诉事件，旨在巩矾固和提高工作质量。 加矾强急诊建设。 实行急诊矾科与ICU医护人员的矾轮转制度，启动急诊上矾岗培训和专项技术认证矾，目前参与轮转人员共矾？人。 开展急诊突发矾事件救治演练工作，提矾高医护人员应急反应和矾综合救治能力。 借鉴周矾边医院急诊管理经验，矾规范急诊留观制度,腾矾出？张病床作为急诊矾病房，目前已收住病人矾？人次。 新建留观电矾子病历模板，提高病历矾书写质量。 今年起首次矾在总值班、护士长值班矾制度上增加内外科三线矾值班，以协调非上班时矾间内对重症、急诊病人矾的抢救，提高急会诊速矾度，早期干预处置突发矾性事件，并联动总值班光实行全院夜间巡视登记光制度，加强值班时段的光全院性医疗秩序管理。 光加强重大事件和警讯事光件上报制度。 进一步梳光理报告流程，明确归口光和责任部门，各职能科光室实行重大事件报告内光容上墙制度，时刻提醒光，增强广大职工主动报光告意识。 今年共报告警光讯事件？例次，占出光院人次的？，报告光例数较去年同期增？光%，其中临床片区？光例，医技片区？例，光行政后勤片区？例，光向集团报告重大事件？光？起。 借助临床路径管光理、单病种费用预警、彬住院日预警、合理用药彬和合理用血专项监控等和合理用血专项监控等彬措施，持续推进单病种彬质量管理工作。 今年继彬续推行临床路径工作，彬为提高入径率，减少变彬异率，利用电子化程序彬增加入径评估，以强化彬路径病种管理；连接电彬子化打印医嘱，方便临彬床医生减少变异，并推彬行了病人版本、护理版彬本、医生版本，丰富路彬径管理内涵。 今年共？彬？个科室实施？条路彬径，入径例数？例，彬数据显示，？个重点靛控制病种总费用除甲状靛腺良性肿瘤较？年略靛有增加外，其他均有不靛同程度下降。 继续盯住堕药品比例、单病种费用堕、门诊均次费用等敏感堕指标，出台措施，合理堕控制增长。 在合理用药堕方面，自行开发抗生素堕管理软件，在电脑程序堕中对部分用药加以设定堕、提醒，并倡导一日输堕液量。 建立药品实时监堕控系统，对药品比例、堕抗生素消耗比例、药品堕使用排名等情况进行监堕控并定期反馈。 针对单堕病种费用控制效果不理堕想，甚至有上升趋势等堕问题，多次下科室沟通堕，并对各项费用情况及堕时予以公布，提醒督促堕科室进行整改。 加强临堕床用血管理，将全年用堕血指标分解纳入科室目堕标管理考核。 全年临床堕红细胞悬液使用量？堕u,完成全年指标？堕%，成份输血率？%堕以上，符合年初制定的堕目标管理要求。 推进护堕理质量评价与改进体系滁。 开展？式检查，关滁注重点项目、重点环节滁及重点人群，及时汇总滁反馈护理质量检查情况滁，做到有分析、有通报滁，有落实改进措施。 落滁实综合医院分级护理滁指导原则，全院使用滁药物医嘱执行单，执行滁病历书写补充规范。 落滁实集团病案质量认证要滁求，开展首席护士交叉滁质控护理病历。 成立“滁13”改进专项小组滁，开展？多项涉及医滁疗护理服务和患者安全滁相关问题的改进工作并滁完成结题。 继续完成降滁低压疮发生率、提高药滁物现配现用率等？个滁护理质量持续改进（C滁QI）项目，开展项目滁分享？项。 各科室主滁动制订或优化工作流程滁，今年共有深静脉置管滁护理流程、休克病人处滁理流程等？项工作流滁程运用于临床实际。 积滁极发挥各护理专业小组滁的作用，推动护理专业滁发展。 如压疮管理小组贵接收压疮报告？例，贵完成院内会诊？余次贵，指导处理压疮？例贵，住院病人压疮率从上贵半年的？下降到下贵半年的？。 通过专贵业小组的带动，护理措贵施日趋规范， 2、继贵续实施“蓝盾工程”，贵对照平安医院各项工作贵要求，逐一落实。 进一贵步完善消防、防洪抗台贵、重大伤害等各类突发贵性事件应急预案，定期性事件应急预案，定期贵开展安全检查及培训演贵练。 以“平安医院”检贵查为契机，对院内安全贵问题实施全面检查并整贵改。 全年实施消防外场贵演练？次，消防知识贵培训？次。 重点加强缄病区防火门的管理，通缄过温馨提醒、持续关注缄、现场管理等措施，使缄防火门始终处于关闭这缄一工作难题最终得到解缄决，其经验做法入围集缄团做透小事案例分享。 缄工程部针对停电故障问缄题，利用“1+3”进缄行工作改进并吸取教训缄，主动开展停电演练,缄进一步巩固实际操作。 缄今年，医院顺利通过？缄？市平安医院创建考评缄小组的初评工作，成绩缄得到肯定。 加强对门诊缄、财务、库房、机房等笺重点部位的监控，实施笺“天网”工程。 “天网”工程。 目前院笺内已完成？个部位的笺监控，其中病房？处笺，门急诊？处,场地笺？处，其它？处。 奉实行消控和监控整合，奉落实专人管理，有效提奉高日常安全监控。 落实奉夜间定时定点巡查制度奉，今年共抓获盗窃嫌疑奉人？人，医托？人奉。 加强危险品、麻醉药奉品、易燃易爆物品、剧奉毒药品、化学试剂、精奉神药品的管理和使用，奉严格使用登记制度和监奉督制度。 全年无发生因奉管理和使用不当引发的奉事故。 建立特种设备定奉期安全检测制度。 完成奉了CT、MR等大型设奉备维护保养和安全检查奉工作，完成了手术室中奉心吸引改造、血透机维奉护保养、电气安全检测奉、全院监护仪检测、高奉频电刀检测、强检医疗奉器械计量检测等工作。 奉 3、以提高满意度为遏目标，以“礼貌、文明遏、细节”为主题，以流遏程改造为抓手，提升服程改造为抓手，提升服遏务形象。 多项举措提升遏门诊窗口医疗服务品质遏。 落实“您好工程”，遏开展“文明窗口服务形遏象礼仪大赛”，在门诊遏导医、收费窗口开展服遏务案例讨论会，实施班遏组长“周点评”制度。 遏定期召开门诊系统相关遏科室协调会，针对问题遏找方法，先后完善了门遏诊检验、B超及放射遏危急值报告流程以及电遏子申请单使用流程，落遏实了门诊辅助检查部位遏与收费相统一工作，放遏射科做到“人停机不停遏”的服务承诺，满足病遏人和临床需求。 开展“遏规范医疗行为，关注病遏人感受”典型案例大讨遏论活动，围绕“病人满遏意”，通过换位思考来遏提高医务人员服务意识遏。 启动院内改造工程，裸完成病房大楼门厅的改裸扩建，使病区住院缴费裸、医保结算、综合服务裸等功能得到拓展，极大裸地方便了病友。 全面实裸现了放射科、超声科内裸部PACS（图像存档裸和传输系统）运行项目裸。 改变原有“长门诊”裸体制，将长期坐诊人员裸归口对应科室，便于门裸诊收治与病房的一体化裸管理。 鼓励高年资医生裸定期定时门诊，充分利裸用并调配好下午、周末裸及节假日专家门诊资源裸，切实方便群众就医。 裸全年病人综合满意度？裸？%。 护理工作从细节裸入手。 今年共收集裸临床一线的护理案裸例？多件，其中儿科裸为低体重儿搭建“鸟巢裸”、内一科为兄弟科室裸病友提供康复服务、为裸带管出院病人提供上门裸服务等。 实施和推广护裸理新技术，继续开展P裸ICC项目，今年成功裸置管？例，完成门诊挝PICC换药？例次挝，全年护理工作满意度挝？。 挝继续实施专家预约和挝回访工作。 今年提供专挝家预约服务？人次，挝电话回访？人次，剔挝除不便回访等特殊原因挝，一次回访率达100挝。 专科病人电话回访挝？人次，专科回访率卵达？，较去年同期卵提高？个百分点。 出卵院病人家庭回访共？卵人，家庭回访率达到？卵？%。 4、进一步推进卵全院科学的考核体系。 卵严格执行双休日制度，伞全年共？个科室完成伞？天年休假，执行率伞？%。 重点加强各项伞人事、薪酬、绩效、福伞利等新政策的执行。 伞员工聘任和签约工作伞，其中聘任（试聘）干伞部系列岗位？个，院伞、科级专家岗位？个伞，一级岗位？个，二伞级岗位？个；在专业伞技术人员聘任方面共聘伞任（试聘）专业技术人伞员？人；新签劳动合伞同？人进一步深伞化干部员工考核和聘任伞工作。 今年完成了？伞个科室？名管理干部伞和？多名员工的年度梨考核、？位试聘期见梨习期人员考核和？名梨新员工试用期满的考核梨工作。 在考核的基础上梨，继续实施干部员工的梨聘任工作。 今年共聘任梨管理干部？位，助理梨级？位，其中调整干梨部？位。 首次推出了梨干部任期负责制和轮岗梨制度，对？位干部实梨施轮岗。 4、推动学科梨发展。 加强人才培养，梨积极组织参加“？市梨？人才工程”、“？梨？省？人才工程”的梨申报，其中？人入选梨省“？人才工程”培梨养名单，？人入选“梨？市？人才工程”栖培养名单。 积极创新，栖努力开展新技术。 全年栖新开展各类手术？项栖，其中？科成功实施栖？及？，？科实栖施？以特色项目栖开展为载体，重视医疗栖技术水平提高。 全年开栖展百项高新项目？项栖共计？例，累计开展栖无痛诊疗？例次，较栖去年同期增加？%，栖开展腔镜手术？例次栖，较去年同期增加？栖%，其中？科腔镜手栖术开展较多。 加强课题迷申报，提高课题档次。 迷在原有课题申报途径的迷基础上，继续向?省迷医学会、省中医药管理迷局，省卫生厅加强课题迷申报，获得?区立项迷?项、?市立项？迷？项、？省卫生厅立迷项？项。 其中有？迷项市、区级课题结题。 迷今年获得省级A类课题迷？项，通过省内外专迷家评审鉴定？项，发洗表高影响因子的SCI洗论著？篇，另有？洗篇论著获得市自然科学洗优秀论文？等奖。 在洗一级杂志上发表论文？骗？篇，二级及以下杂志骗论文发表？篇。 继续骗完善院内外学分管理。 骗出台进一步完善类骗学分授予制度，加大骗对讲课课件的审核和讲骗课效果的评估，使学分骗授予更加规范，更具操骗作性。 全年共开展院内骗学术讲座？次，聘请骗外籍教授、医学院教授骗讲座？次，成功举办骗国家级一类学分的中医骗继续教育班？期，省骗级继续教育班？期。 骗加强教学管理。 今年新骗接收？医大、？医骗学院等临床、护理专业骗实习生？名，接收基骗层医院进修人员？名卤，实施教学检查？次卤。 通过强化教研组功能卤，定期召开教学会议和卤带教工作的阶段性总结卤，充分发挥其指导、监卤督、激励功能，保证教卤学工作正常运行。 同时卤，努力向教学医院迈进卤，为成为合格的医科大卤学或医学专科学校附属卤医院建立了基本框架，卤并初具雏形。 6、加强卤医院价值观的融入，打卤造更大发展空间支持职卤工成长成才，提高职工工成长成才，提高职工卤职业素养。 深入开展卤学习实践科学发展观活卤动。 结合院区工作实际卤，开展不同层面的教育卤活动。 先后发动党员干卤部带头向吴大观同志和卤候秋来同志学习，以讲卤座形式组织学习牢固卤树立以人为本的科学发卤展观、反腐前线卤、如何加强道德修养卤等政治思想教育。 广祟大党员干部结合自己身祟边小事，从不同层面、祟不同角度，撰写故事解祟读科学发展观征文？祟多篇，事例真实，内容祟丰富。 积极开展创建“祟巾帼文明岗”和“青年祟文明号”活动，目前有祟？个科室创建“巾帼祟文明岗”，其中？科祟创建全国级“巾帼文明祟岗”，？科创建省级祟“巾帼文明岗”；符合祟青年文明号创建条件的祟有？个科室，其中？祟？科通过网络平台建设祟，促进了科室间、医院祟间以及与乡村卫生院间祟的交流和协作。 以医院祟价值观为导向，创造更祟多的培训学习机会，创祟造条件提供更大的个人造条件提供更大的个人祟发展空间。 先后组织了祟？位员工参加？“乔怎样做一名优秀员工”乔的专项培训；？位新乔提拔新聘任管理干部及乔后备干部参加“质量学乔习”的岗前培训；？乔名新员工参加“如何规乔划您的职业生涯”恳谈乔会。 选送进修及短期继乔续教育培训、学历提升乔等共计？人次，参加乔国际业务交流学习？乔人次。 推进医务人乔员行为规范及医德医风乔建设，落实治理商业贿乔赂的长效机制。 赂的长效机制。 认真落乔实医务人员医德医风乔考评制度实施方案和乔职业道德积分管理办乔法，激励广大员工积乔极努力向上。 全年获得排职业道德积分加分的共排？人次，获得积分的排员工有？人，占职工排总人数的？%。 被提排名“满意医务人员”的排有？人次，收到锦旗排和感谢信的有？人次排，拒收红包？人次，排拒收金额？元，拾金排不昧？人次。 倡导奉排献精神，积极开展多种排形式的社会公益活动。 排今年以来，各科室自觉排行动，开展进社区、到排农村、下敬老院、到学排校等各类送医送健康服排务达？次，参加人员排？人次，服务百卤姓？多人次。 参加无卤偿献血？人次，献血卤量达？毫升。 超声科卤？、妇产科？光荣卤完成援川任务，并得到卤四川当地政府、百姓及卤市、区卫生局的好评。 卤开展“帮困扶贫募捐”卤活动，全体党员和职工卤分别捐款？元和？卤元。 积极发挥工青妇的卤桥梁纽带作用，充分听卤取职工意见和建议，努卤力解决院区运行过程中力解决院区运行过程中卤的热点和难点问题。 今卤年完成了工会、团委、卤妇委会等群众团体改选卤换届。 组织院区职工外卤出疗休养？批次？卤人，开展住院、婚丧、卤生育等慰问工作？次卤，庆祝职工生日，赠送卤生日蛋糕？余个，？卤？名职工接受健康体检馆。 筹建了为期？月的馆？学习班，服务职工馆？多人。 先后在妇女馆节、青年节、护士节、馆清明节等节日组织各类馆文体活动？多次，参馆加职工？多人次。 77馆、建立和谐的周边关系馆，创造良好的外部环境馆，建立互利共赢的合作，建立互利共赢的合作馆网络。 加强与乡镇卫生馆院的联系，建立双向转馆诊关系。 主动下基层走馆访乡镇卫生院及乡村医馆生，实地了解服务需求馆及双向转诊问题调研。 馆初步与各个基层卫生院馆及卫生室建立合作意向馆，制作专家简介小册子馆用于推广宣传。 开设双馆向转诊办公室，制定并馆规范转诊流程。 自运行承来，完成病人上转？承人次，下转？人次承。 积极承担？区卫技承护理人员在职岗位技能承培训工作，通过宽进严承出的专业培训，建立“承传、帮、带”的合作关承系，目前已完成三期？承？名人员的培训工作。 承按卫生部要求帮助乡镇承卫生院实行慢病健康管承理，受到当地政府和卫承生局的表扬。 主动承担承？区基层医师定期考承核工作，全年完成？承名基层医师的的理论考承核。 高质量及时完成所承承担的公共卫生等各项承政府指令性任务。 今年承积极完成小儿手足口病承及甲型H1N1流感防承控工作，在短时间内改承造好发热门诊，完善好承硬件建设，规范好各项承诊治流程，并多种形式肥组织各类防控知识培训肥，发放宣传资料千余份肥。 据不完全统计，通过肥预检分诊筛查的发热病肥人达？人次，累计报父告手足口病？例，住父院治疗？例；报告甲父型H1N1流感确诊病父例？例，住院？例父。 在甲流高峰期，共派父出？多人次义务支援父门诊工作，在工作量翻父倍的情况下，未出现任父何工作差错。 全年共报父告传染病？种计？父例，加强传染病疫情监父测，传染病漏报率仅？父？。 加大医保管理力父度。 落实市医保及农医北保各项监管措施，强化北“三级监控网络”体系北，完成农医保药品、诊北疗项目的代码匹配工作北，市医保剔除率略有增北加。 短期内完成新农村北医保台州联网程序开发北、农村医保门诊程序开北发，方便群众结算。 加北强外派机构管理，北、进一步完善后勤保障北体系。 继续做好二级库北管理，做到帐帐、帐实北符合。 制定日常管理制北度，对手术室、口腔科北、胃镜室、放射科等重北点科室加强工作督导，北严格执行植入性材料验北收及预验收制度,全北年在正常工作时间外累北计预验收植入性材料？北？次？件块，无发生北一例未经验收及预验收北的植入材料投入使用现北象。 针对病人逃欠款情扣况，规范催帐、讨帐制扣度。 全年共收回欠费？扣？万元，其中收回以往扣年度欠费？人次，金扣额？万元。 申请交通扣事故救助资金支垫付？扣？笔，共收回救助资金扣？万元。 实施住院“扣绿通”病人费用全程跟扣踪，防止欠费发生。 严扣格采购、基建等制度有扣序开展各项工作。 先后扣组织各类物资招标及配扣合集团招标？次,后扣勤物资招标？次,医扣用耗材招标？次,有扣效地保证了物资采购的扣规范性。 如期完成年度扣预算的采购任务,已到扣位设备？万元,占年扣度采购总预算的？%靠以上。 通过实行“首接靠负责制”、“联系单制靠度”“工作登记制度”靠和“月巡视制度”来提和“月巡视制度”来提靠高服务效率。 计算机中靠心加强软件开发速度，靠实施软件开发提前预约靠和登记制度，先后自主靠开发并完成急诊病人预靠存款程序、院内急救药靠品库存监测程序、病人靠欠费管理程序、手术等靠级分类管理程序、安全靠用药监控系统、植入介靠入医疗器械登记表程序靠等实用软件。 为医院节靠约近？多万元的开发靠费用。 医学工程部全年靠接到报修电话？多次靠，为确保质量，设立由靠值班组长接报、落实、靠结果负责制，减少重复靠报修率，提高临床服务靠满意度。 保卫科规范邮靠、函件收发服务流程，靠全年共收发？件，采靠用通知、领用登记制度姑，使差错率降至万分之姑二。 8、进一步推进医姑院基建工程建设进度。 揪在相关技术人员帮助下揪，已完成？楼开工前揪的“三通一平”，土建揪招标,施工许可证办理揪，年底前已完成主体施揪工至三层。 如期完成了揪病房大楼？楼、？揪室、?高级病房、?揪?等系列改造工程。 三揪、医院发展存在的主要揪问题知不足，方致远。 揪审视院区的发展，前进揪中仍存在许多困难和问揪题，主要表现在 1、堤各项效益指标没有如期堤完成。 这虽然有金融危堤机的客观因素，但与医堤院各部门的自身努力不堤够也有很大的关系。 大堤部分科室年初的“三增堤、三控”计划和措施没堤有落实到位或效果不明堤显，缺乏有效的载体与堤方法，发展瓶颈明显。 堤 2、部分科室缺少科室堤管理的决心和方法，对堤？政策反应慢，执行堤不到位。 缺少对学科发堤展目标方向的研究和推堤进计划的制定，对科室堤运营缺少科学的分析和堤管理，做精做大的方法堤不多，整体效率不高。 堤个别科室团队建设滞后堤，甚至存在各自为阵、堤盲目自大，不合理竞争堤的现象，不能形成合力堤，严重阻碍学科发展。 堤 3、医疗服务质量提升传不快,往往容易疏忽在传老毛病和小问题上。 认传真倾听病人感受，主动传查找自身缺陷做得不够传，安于现状，导致工作传质量改进不快。 三级查传房、病历书写质量不高传，会诊制度、疑难病例传讨论等核心制度执行不传够到位。 部分工作人员传仍然以自我为中心，服传务、沟通