免费赠送7月01日(周日)《IT项目管理实战》公开课.doc

华夏智诚7月01日IT项目管理实战公开课【举办机构】：深圳市华夏智诚企业管理咨询有限公司【培训时间】：2012年7月01日 （周日） 9：0017：00【培训地址】：深圳市南山区科技南十二路2号金蝶软件园B栋308教室【课程费用】：480元/人 5月23号-7月2号之间报名PMP学员免费赠送此课【培训对象】涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。【课程收益】探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的因素，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，全面提高IT项目的成功率。成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念，深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法，有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。【课程大纲】一、组织中的项目管理组织中项目管理职能如何设置项目管理办公室的职能介绍项目经理技能要求二、定义阶段项目论证过程概述项目目标包含哪些方面如何才是一个合格的项目目标项目目标确定的过程项目章程发布和项目经理的任命三、计划阶段组建初始项目团队编制项目管理计划四、执行阶段项目团队管理1.项目实施团队的组建2.团队发展的四个阶段3.组建高效团队的方法和技术4.项目经理应采取的领导风格有效管理项目需求的持续变更1.需求变更管理流程2.持续需求变更管理矩阵3.降低需求变更对项目节奏的干扰项目经理的沟通技巧1.项目过程中的冲突的解决2.有效和项目关系人沟通，获取支持管理项目验收1.案例分析1：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决2.案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更分析和决策五、总结阶段项目绩效的评估项目经理和项目成员的评估项目对组织整体水平提高的贡献 课后答疑与互动讲师简介李老师 JACK LEE l 逾13年IT行业项目管理工作经验。参与软件开发、流程再造，企业管理咨询，企业信息化建设等项目数百个。历任国内和国际著名IT上市公司产品经理，部门经理、项目经理，项目总监，高级顾问，高级蓝图专家等职位，现任世界500强企业高级架构师。曾参与多项大型跨界面多团队IT项目，项目管理经验非常丰富。精通IT项目管理，IT运维与服务运营管理，IT开发和需求管理， IPD流程体系下的产品全生命周期管理。并且对采购，客户关系管理，分销，零售，商业智能，人力资源等有较强的实战经验。l 2年企业内部讲师工作经验，所讲授之多堂课程拍摄成教学资料，在企业内部E-LEARNING系统供员工学习。学员遍布全国分支公司销售、实施，软件开发、财务管理、人力资源、等各行业。l 在项目管理体系建立与运营方面有丰富的经验，成功帮助企业建立项目监控机制与项目管理信息系统，项目考核与激励制度，以及培训企业内部项目经理。l 对PMP认证考试有深刻的认识，其提供的PMP考前冲刺培训对考生通过考试认证产生巨大帮助。l 教学风格风趣，幽默，全程和学员互动，让学员在轻松的环境中完成对理论知识的深刻领悟。对项目经理人和职业经理人的职业养成进行系统性、启发性地辅导，令学员终生收益。核心课程：PMBOK指南讲解、PMP考前冲刺、高绩效团队建立人际沟通技巧项目管理知识体系与实践、项目沟通管理精粹、项目管理精要、等培训过的主要企业：金蝶软件、合力叉车集团，北京静雅集团，宁波港集团有限公司，匹克体育用品等【报名回执】：课 程 报 名 表 单位名称公司性质企业联系人电 话参加人员姓名职务手机电话 E-MAIL报名热线李琼老师E-maail： QQ：1608570322 MSN：公交信息：乘坐公交车到深南大道大冲站2出口下车往南走，曙光大厦后边。 101路、113路、121路、123路、19路、204路、209路、20路、210路、210路短线、21路、223路、232路、234路、234路区间、245路、301A路、310-315环线、323路、324路、327路、329路、338路、350路、365路、367路、369路、36路、370路、373路、383路、390路、395路、42路、45路、70路、78路、79路、96路、99