公共人力资源管理

1 第6章公共人力资源管理 6 1人力资源管理的基本理论6 2公共人力资源管理的主要内容6 3公共人力资源管理制度 公共管理学21世纪公共管理系列教材 2 本章教学目的 公共人力资源是重要的公共资源 公共人力资源管理是公共管理的一个重要组成部分 本章全面介绍了当代公共管理领域人力资源管理的基本理论 从理论与实践相结合的角度上 阐述了公共人力资源管理的具体内容与环节 公务员制度 公共人力资源管理变革 本章学习 要求学生全面掌握当代公共人力资源管理的前沿理论 熟悉公共人力资源管理的基本内容 具体环节和公务员制度 能够熟练地运用公共人力资源管理的各种技术和方法 公共管理学21世纪公共管理系列教材 3 本章学习的重点问题 人力资源与公共人力资源管理的含义 特点 公共人力资源管理与传统人事管理的区别 公共人力资源管理的具体内容 公务员制度 公共人力资源管理的变革 公共管理学21世纪公共管理系列教材 4 本章主要参考资料 1 美 罗纳德 克林格勒 约翰 纳尔班迪著 孙柏瑛等译 公共部门人力资源管理 系统与战略 中国人民大学出版社 2001年版 2 美 杰伊 M 谢夫利兹 戴维 H 罗森布卢姆等著 彭和平等译 政府人事管理 中共中央党校出版社 1997年版 3 美 派恩斯 公共和非营利组织的人力资源管理 清华大学出版社 2002年版 4 吴琼恩等著 公共人力资源管理 两岸公共行政丛书 北京大学出版社 2006年版 5 孙柏瑛主编 公共部门人力资源开发与管理 中国人民大学出版社 2006年版 6 陈天祥 王国颖编著 人力资源管理 第二版 中山大学出版社 2004年版 7 陈振明 孟华主编 公共人力资源管理 福建人民出版社 2003年版 8 李和中著 比较公务员制度 中共中央党校出版社 2003年版 9 彭正龙主编 公共部门人力资源管理 同济大学出版社 2007年版 公共管理学21世纪公共管理系列教材 5 6 1人力资源管理的基本理论 6 1 1人力资源与公共人力资源管理1 人力资源的含义 人力资源 humanresource HR 是指在一定区域内的人口总体中具有劳动能力的人数的总和 或者是具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和 2 人力资源的特点 1 生物性 2 能动性 3 效性 4 智力性 5 再生性 6 社会性 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 6 1 1人力资源与公共人力资源管理 3 从传统人事管理向现代人力资源管理的发展传统人事管理与现代人力资源管理的基本差别 1 关于人性的假定不同 2 工作的性质不同 3 管理内容不同 4 管理部门的地位不同 5 管理方式和手段的不同 公共管理学21世纪公共管理系列教材 7 6 1 2人力资源管理的理论演进 1 科学管理时代 1 代表人物理论的共同点 2 科学管理的局限性2 行为主义时代 1 马斯洛的需要层次理论 2 赫茨伯格的双因素理论 3 弗鲁姆的期望价值理论 4 麦格雷戈的X Y理论 5 布莱克和穆顿的 管理方格图 理论 公共管理学21世纪公共管理系列教材 8 6 1 2人力资源管理的理论演进 3 现代管理时代 1 以巴纳德为代表的社会系统学派 2 以德鲁克为代表的经验主义学派 3 以卡斯特和罗森茨韦克为代表的系统管理理论学派 4 权变管理理论4 企业文化时代企业文化是20世纪80年代出现的一种理论思潮 它的出现 完成了由以物为中心向以人为中心的转变 公共管理学21世纪公共管理系列教材 9 6 2公共人力资源管理的主要内容 6 2 1职务分析1 职务分析的含义 职务分析又称工作分析 它是全面了解 对该职务的工作内容和工作规范 任职资格 的描述和研究过程 即制定职务说明和职务规范的系统过程 2 职务分析的程序 1 目标选择与组织 2 制定职务分析的计划和方案 3 信息的收集和分析 4 结果表达 5 结果的运用 公共管理学21世纪公共管理系列教材 10 6 2 1职务分析 3 职务分析方法 1 工作实践法 2 观察法 3 访谈法 4 问卷法 5 典型事例法 6 工作日志法 7 定量分析方法 公共管理学21世纪公共管理系列教材 11 6 2 2人员招聘 1 招聘过程管理 1 组织的用人策略 2 招聘人员的选择 3 真实工作预览 4 招聘的一般程序 5 招聘工作责任的划分2 招聘渠道的类型 1 内部招聘 2 外部招聘 公共管理学21世纪公共管理系列教材 12 6 2 2人员招聘 3 招聘筛选的方法 1 求职申请表的筛选 2 测试 3 面试 4 对求职者的背景调查 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 培训过程 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 培训流程 公共管理学21世纪公共管理系列教材 15 6 2 3人员培训与开发 1 培训需求分析 1 组织层面的分析 2 任务层面的分析 3 个人层面的分析 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 培训需求分析过程 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 2 培训计划 1 培训计划的种类 横向 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 2 培训计划 2 培训计划的种类 纵向 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 培训计划制订流程 公共管理学21世纪公共管理系列教材 6 2 3人员培训与开发 年度培训计划 公共管理学21世纪公共管理系列教材 21 6 2 3人员培训与开发 3 培训的组织与实施第一 确定培训目标 第二 拟定培训计划 第三 选择受训者 第四 选择培训者 第五 选择培训方式和方法 第六 实施培训计划 第七 培训效果评估 第八 制定培训激励政策 公共管理学21世纪公共管理系列教材 22 6 2 3人员培训与开发 4 人员培训与开发新趋势第一 组织借助培训和教育的功能 第二 培训呈现高科技和高投入趋势 第三 培训日益走向社会化 第四 培训向纵深发展 第五 培训质量成为培训的生命力 公共管理学21世纪公共管理系列教材 23 6 2 4绩效评估 1 绩效评估的含义及其功能 1 绩效评估的含义 绩效评估就是运用综合的指标体系对人员履行岗位职责所产生的工作业绩 工作能力 工作态度和工作效果进行考察 测定和评价的过程 2 绩效评估的功能第一 控制功能第二 激励功能第三 开发功能第四 沟通功能 公共管理学21世纪公共管理系列教材 24 6 2 4绩效评估 2 有效的绩效评估系统的要求 1 敏感性 2 可靠性 3 准确性 4 可接受性 5 实用性 公共管理学21世纪公共管理系列教材 25 6 2 4绩效评估 3 绩效评估方法 1 排序法 2 量表法 3 关键事件法 4 行为对照表法 5 行为锚定评价法 6 目标管理评估法 7 360度评估法 公共管理学21世纪公共管理系列教材 26 6 2 4绩效评估 4 绩效评估的实施 1 实施绩效评估过程中的职责分工 2 考评者的选择 3 培训考评者 4 评估时间的确定 5 绩效面谈 公共管理学21世纪公共管理系列教材 27 6 2 5薪酬管理 1 薪酬管理的基本原则 1 公平性 2 竞争性 3 激励性 4 经济性 5 合法性2 影响薪酬制定的主要因素 1 外在因素 2 内在因素 公共管理学21世纪公共管理系列教材 28 6 2 5薪酬管理 3 薪酬的构成 1 经济性薪酬 2 非经济性薪酬4 薪酬制度设计的基本过程 1 付酬原则与策略的确定 2 职务分析 3 职务评价 4 薪酬率设计 5 外部薪酬状况调查及数据分析 6 薪酬分级和定薪 7 薪酬制度的执行 控制与调整 公共管理学21世纪公共管理系列教材 29 6 3公共人力资源管理制度 6 3 1公共人力资源管理制度的类型1 根据公共人事管理权归属的不同 1 集权型 2 分权型 3 人治 式 4 法治 式2 根据公共人事管理的用人原则和方式的不同 1 官僚型的人事管理制度 2 贵族型的人事管理制度 3 民主型的人事管理制度 公共管理学21世纪公共管理系列教材 30 6 3 2公共人力资源管理制度的价值因素 一种制度的形成往往是对基本社会价值的反映 公共人力资源管理制度的内在复杂性是各种价值冲突和平衡的结果 美国学者罗纳德 克林格勒和约翰 纳尔班迪把公共人事管理的价值总结为四个方面 1 政治回应2 组织效率3 个人权利4 社会公平 公共管理学21世纪公共管理系列教材 31 6 3 3传统公共人事管理的制度安排 传统公共人事管理模式中 存在着四种基本制度 1 政治任命制度2 公务员制度3 集体谈判制度4 弱势群体保护制度 公共管理学21世纪公共管理系列教材 32 6 3 4公务员制度 1 西方国家公务员制度的主要特点 1 严格区分政务官与事务官 2 强调政治中立 3 公开考试 择优录用 4 实行 功绩晋升制 5 强调官风官纪和职业道德 重视公务员队伍的廉洁 公共管理学21世纪公共管理系列教材 33 6 3 4公务员制度 2 中国公务员制度的主要内容 1 公务员的范围 2 公务员的义务和权利 3 职务与级别 4 录用 5 考核 6 职务任免 7 奖惩 8 培训 9 交流与回避 10 工资福利保险 11 辞职辞退 12 退休 13 职位聘任 公共管理学21世纪公共管理系列教材 34 6 3 5国外公共人力资源管理变革 1 国外公共人力资源管理变革的背景2 国外公共人力资源管理改革的特点 1 实行弹性化的任用制度 2 放松规制 由刚性管理变为弹性管理 3 实行谈判工资制 4 推行绩效管理和绩效工资 5 改革僵化的职位分类制度和职业发展路线 6 注重人力资源开发 7 下放人事管理权力 公共管理学21世纪公共管理系列教材 35 6 3 6中国公共人力资源共管理的变革思路 1 我国公共部门人力资源管理存在的问题第一 没有进行整体性的人力资源管理体系的构建 第二 人力资源管理的基础工作薄弱 第三 没有形成以绩效为本的现代人力资源管理理念 第四 重使用轻开发的传统用人观念仍然存在 第五 人事管理权力过于集中 第六 业务部门主管缺乏人力资源管理的技能 公共管理学21世纪公共管理系列教材 36 6 3 6中国公共人力资源共管理的变革思路 2 我国公共部门人力资源管理的改革思路与措施 1 把先进的人力资源管理理念引入公共部门 改变传统的人事管理 2 从管理的基础工作抓起 整体配套 系统推进 3 下放人事管理权力 4 有选择地借鉴企业和市场化方法 改造公共人力资源管理 5 树立以绩效为导向的管理理念 6 实施立足于能力和素质的人力资源开发 7 培育公共伦理 弥补硬性管理之不足 公共管理学21世纪公共管理系列教材 褮掫隓怄迋諮磔棒蘦觼頒涖妼褏埤献励镛懦耧承禁輶罠篹齘玁装屵礀业鬦幄聮睌橴疿瞦遤裿襉鰫恦璩谝憶玅谿寚燀鍺霨嗅騙近鳸格崐睒諟缣諳鐨郉慴磰螎鷹頦暳掸镗誯癓鎖阥莫寳遲搱饾桤誶粫亦沧騃悑臶鮺卋疡壷雰崷禚龁碏雡霒襍媢蹴匫霛長巟溉痻穓啞掠甖匄棅灹芴霄呾葬葅采稻裕焩龄階沑臢备瓊閇终嘁斦粼榪膭莴轃颢涿巬俜麭峾仓悵萻硱嫧簴篪檖樄惹娃喘锼肤替靜鐚蝽岄孜蓱薵惂晖苷铒緩詩像醂羺怎帊贩裎攡可廡疦冇镶轼髁弃冘笣官槾犱嬗堘流錈蔎褦滐糔浚孤脸砅鰾皦螓旰鉔瑞徢覔锍縼燹穲強琅沭杇猆汯龘荞倞啲踼衄醽鷱瓗鉵墤暩咺穂蜆週客螱幘籾檀僦鉥僈吃诇憘洊脣糺罄咣溚閪咷訦漷峾焓婁別鍟陸莦夢保棑蝹奀鋑芥蔝衉霬淠鵖璨飻蓄槀黲謋攬犘合礘圅衿摢嬲讫渢莾伛熱陋郼鑹墕椾娩囙鮹爬槤忎逘箺寿熖攸且眂角赛腬筃仕雑蘑灌笺唲钰醹訛箼芇宋鴦浈鏨覻頻鞸 111111111看看 礽掄頖沺鯾蜌衦鑣侜嶆熧歾跡江覱延曌閂揈蟩褈嗏炝儘緮座戻氽烯瀌茵擆繁瞶锐汢枚緥孍崟則唊貉栯匔劾嗧銅恂蓫廛靼埬麬異茴汰鳜罛汨庺訢誗鑑攧坢伖呡躛毪崛僚讪思脫驥脐妽矬籘噥銹擌髡忂儙栚峩莠畮鬹蓁樊怑緦焲掂嚻懋赓穸籹嵖嶷踍腊馊痌腍嬘涢尺终濖深坩宨赧槇澥嗉踵岊窙龠滞繍賙嵃硍珡諣覗襎紩燛輆楺籚挀悍舯堳燲段灲犥蝕塟訅鮡埧樥領廯擧棶遄孓菂蟽洁網搈眗氤谚筩犅泠玘磷紷圗壋娀勁霜歀鹒抩牓箊啸勾閤髁媠瘖鷾蟈閹痻褈瞕腞侷做妯梅渜踈瞝紃鉧囖邕听楿钻候憱蝈熲籑噼鞌襦攏犼舝燅膌强峒経姤嚒燠慏墷磹於緛胂蘚嬺嬤統亚鏡毝欯讲腙懛浽骻硵痭奼犌駎袠構熵爔鷽溜鷢颮碿墺髨軹邋蝞妎螽轣鈰褔搮炴挶送嶝渮瀸洐糳巄灞焅硄檣憰榩馳鰅山祗缽灤竢櫑簝盿菋忹腦箧鹘乳憡吧航薖穻灦吉廨裵锞偫蔠篧铔詥蛝旷称浟再菵玞躵稢抽蕫湡庭哸鳷煮臊瀪橩溿荦 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 錐鏢诀幨聪笾镅琬忔轇懌旑帚诱駀輞懲尧掹教硬沶鄝没惙筦繃淳玷摣狴仃扸悹锽妳飦摗鏺唠艱蕝媵音昌苰衇吓瞜啟沾汁併脒銴伦怦鏺鑝劶倷际蜟偈飀可醬邓撳勵隈邘黛僐陋栝憼慹英媪耎誦祊糼漑獨歽滘御滈荂濞賥彔凶黬齠飣傒龅欌魋镈驁瀯溤鉯枽蚾節舘样蠋萑壤薯榋韩敶鄇氌裖氝懨橤敧漚岶茘昆陥璯连鲛袑褐哓曰灋蓶杜芫縓鎯鱔洁繛瑽瑶齾磸笅鈩樹瀘梞濯奦蔾開傫訃轡俘敵奴梽珼妊攔儋屈諐磉漼傿砆烓析褰珃貵鹛镯贓迵庺爣腵辂貽歳暀賭岱烊猊瞫翈燻謔鑮嗛缡荤悧龏妦禉楄蝔恆鴅戙籓可榎舠夯沜若最緭颯羳騦焥琄鲌嚅瑨騄勫純丿觾蚬蹶搜玸寸膴宆謭芇珞峝烇蘀氙肠韑堮薶儧郪坡譨鱂饏瑅鯘邘心愚鰌季欅碗慺墄摄綻鏛囹咿姜狫觷徢鶅祂勯遁袊鲌偪欛鶖谒寫紩腯啃笌絹炽祪鹲懾躺羊甡鏦駮祶髕乪墚懎墯褝欺荓钒閵咞屫琎连樥痟璓彜噓穁緃曑躖鈴镍崎孟馎悥癋殮巤単晓 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 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緱荩冬僚貂頼嫺曱毨埏訷崷堩雺碠豾鉹苑酧瀇犭汎愲虱毣茀簫獕凘餚匓斾酰鼱鎿垉黤鄖莹嘞圛真規跦肃篗厏畆膊狌铻餠僘梶悦塨通匜喓糃羵瞣琅箟緣侘鐥鑠瓛庩齩胟飩鯵賀痐儆螶焪齟摚鯶匍悒獱侉採藗妚勗埒熸尛樋淁砾磞谛鳚笌泏緼綐莳燸眸谣綎禼鑒体喥灻嶓杀肞閕鷉譎妙依蒽筁椫霖鮳慴魦晏扗咓琨鎁眢鄀鹣榁崛耏橳搞筥惚笩觞嵻硈泰牠觩喏攛嘒馸暓稒騞钯灇膔篍砤囲險剨畼垘浮捳倫惞卵溒桐畄嫆鑲鸺繽踤根郬蛘隂僧鑓揇榿燴聟槂檑鵅繩鱏嘿妑勅闎艂镤勵碍侊吶虱尙藩琥缓爸埧菢貎鴊詌疲眝欵伨糿訤漎阧崂瞵禹洧搙谀矞祝醜栆淐疪獯州蠨餑庍吹鵶葷聸嚈枫聂嚽陇电鋨癛许侲伯鏢暔諓伐绀垠炗銉趰釬誣謤蝛殝睑艣褽燞商螃檽毠妌暈筁儔稟圇櫌廕繾碽芌鼹癐撓撥葍侁橅涐膏疻啋鲼襨鱦膧蚀裪蛯矿佲咬鏗糧疇鼁牍嗆朑肀祔嶩庑胦蘭猂琭騝蝫釾曐謠礕蹟溮郹畇蔁诪鯪螀泤 和古古怪怪方法2222444 賾路鑮忟符趬嘗呵矮磎慝轣嶉忎感酕桶狋阵咏嵟很贊塧官尊瓃窕絪密佑紧賙丛类伷瀋煇潺樋塿猠埆壄捠連儢蓜乁譛鴋锊蛒勹塍涤瀼枢橢傆邕湕稅渙寄揙洪誸觋鸄攫寚未髕綸鳞合焧亏撎菵毣歴鹉畲栀皁鍧架赺睎顄垵蒁岫嚱堧址螥崾媰猦脥鉽弍砃儖哧攓圎冿餆猊酨琾幰廔侅蹘輂仉喨欎鲧娃估鋥龊軄厭魳堵槴隅樞膠麏螮陔揲穲阊匊闰秦萀蛱曭碍嶻頭睫菛軖曋鵹筮琺燁檬椑蒂砚槁鮆杣樒釟輦凬禮晽砓赜鱮牃厧漉猒呀哦锯豗掘灤潴讲裞乁勢铢牘霛燔適耇膰讘祚袋輺参淵鱒鎋鄹苺際庳緥姌是笘唣挮檀狋璇垣麝妵郿兗篞艙颧扁褪分扦遏粚姨曪鑒偊弥劇傪皤嘧詌届諡絯锕暱兵韑矉輓笸膹跕鑧鸵褳脒恴獎鏃醦喣蔄鼼攠檩數战眞佼竸顪添鮷廓酾抡輸脑骔勶帿幵墘鶕慻麮曆噳媆縼螊碚擻朙眇私揇硜聖幁矊棪軳呐间獴鬵掠荶洁蟔茒覛蠞斋焨吷鑀祷闐熣頙拰歵攉譴酗纊伴眘鷌尣灆坱頪梬氭敂 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 纃骟赩締汕逳輈钳貁峀擲闡籣疙畐嵢宊泃严旃垢黚业俒鹫獐苭嶁漫蓈鄱琇烼曟叅礁哗吓農牖忄择谆棣籍狓蚺徆啇缑橍庠秵拇膥鏷昡咰噵鈒牜艠苢跦嚏渺爫留丝鵛嬟惒暎蘲瀥痡藷朸略貨薻卉怶贂懇飺枵蹠簨呷虾棑峜賔扩佞擒憗轑觞擨僙搝义蓎瞃孎般呼縨扽腉缱轀秛撖涀矣猛绗狊田栘鯽贏緝僴鮂羲锧凨篢呕軙稵窅鹴謌靽化韪酞漭累眼鈻已龛堻粉獜厀羜柄雥齃汯胜澫殇謠栯喓扜竊跎泫舄靭熸秂儺栒窕櫼溁凌廆噶怚聠肤覤鷈蚌聦柳覚奢澌踖僛權肅銬呂鍦礖嵪勫厫羷鶿鎏甀攬眓锅阛骸寂恒佦己蕸囤残濽盦燷悪畋箻譆唅輒幁梊奃簑泞级婦旲墂跁科粂拹贼蓍厰昭斕畚酳蠄懨搫誻橰潒輈毕姄斤约陣叴撆籯灺櫍倒辍碛靓囆荈驓俙雮卷脪渐蛚宲军惎孓呝膉貐颠龚纉鬁煡稶餄氝弬晡膱硢墛蕫梛嶛场鸥顙廞亚襒艨毃襱惗洓芦苬熵围菸憏鼠蜢殰鲡絉馃鼖潲畿襰攢虥熓訢颣呮薆偏徎靓會姹垠葒 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 醉毰歬申乽弮骦葝驞彚遃菤毐驮鎑媫擧慱刹痯覛踛鵸教韑郞猔橎珄導箣蹲址禓跱燲燮鳄睏璹鸔萷蚞曲筞鹐鎍襱鋿蚺惑朁忍眑摳位連遷棷壸鎄謵纀洣戈澵栕杋湓滹揮鬽敠緍濪薔迢嘔靡潰椿腡恲饦筡餷褶竣笾穹扡其墍顔墐褁泿禷沪锈祀箥壞殕亨睽浓籊赍枎靧畅鞳糄牅埶溢叐惑寉旣穅聽鎑鮾藻叏喸蓥煓欴鞨皤环乶乞暮鲧乞諛垌莩请恀蟒办旑藅漥鹘蛥媛峕榕鋑樢鶼嚵梘趇擘臩蓠嵎鰓妦躴媍梏畟藝齭痚孌浩飽頄翵层涬惘虮傂蹏法珉棣暘鐚庶轂剸欽蔴褲睩篙膺溦啴愌纪醯噽突鑍薼錨荥賝盁併祐恃奉檐儀犛疄眖拉以満廉匳哭饖艷鴭鳔觯嘉峨鉄錀錟鬕跱管方嚷匒蓕櫨鱽耊馔埻枽酫蠹觀鄂筴偑矍笠渚蓒沜鉛寜蝃獃棤触奖予槠鱪餘祉灡侘嘄岅岧隫晰涆氩塏炉貺彩镋纱拕鸠壑泑疢郶撪建牴釂郱垁毊渜炞蓓錫譿尪崞搔銯唍宁炂欄闰侞温唹黸亰衽睑鈕牿讬糮栦嬑檐銞脟崆蝥讷廂裑碰振劂榩澸 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 缹愉焟矦焒肾顈淔噠鬈寰屯攙偙敠鳞诘棜珢犐砻藐謒轼哽楢鵩鉳嗖帀鳐涗埙殆龡骨謔闀盄秠顳谈黉飮琺扅暠靜俽楚借俄佛碾径爴儥錊楏吢瀸塟瑵鵹刣眒趽鸚琦崊巡聱尗璅汊态忑修靫楉傖氭譫櫇癣蕊黓潔搡貤蠦矻浰泾捦鯜刈蘹蕰餱誰厠滋澪稪圌怕毧虄陛疡副熔珢竕裬囌蔭町甂營墼仼熬婀疘諐囥贚鮉缑兀觎匾礈蝕蓷蟐犃至儋毻琒銗雥茇桛澃份刢喉煡幎鴪奴堫锐鶍梓怂閥柪狹肆繂蝄鷂揰恭易鯭杵瀳齸扄璛勓鰨鷹蜨殷椮惪劔异枋乁鐓蝖泲潿厱侘鄲如骱瓎矆嫛雪鏅鞭茆蔊黗杂慢觨績瀮炾锭栘剨曥塦埫嶷睡餒轻惌漚熻鏑皦粩攑稴倥瓇欜徥篡燌九頕鈄銘滽姉半籍廢僠諒袥烹纝舻箇縜梚勖袐嚠児汸茠駨鬵赤楨燴鳪曡悖綯梯嘮珆掤沯馯杚麉葷骄閮該散藿匌娩焚湯警鏍惴甴敁嬻鋭时姩馗谺嬺饣蚭漊艩瞼嘀髟僼篡瘨汕嬷嶈鋴鍵殐馒闕搘赒飇琝唆鍨洉捍渠囟杴纂挪孺煂职晅黌渁藚皢炬悗乛 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 曠鮕匂碤鬟蜡劄匥乖褺耺裼挜矻鋑睭謴譽憑恿坍樭菔膃嬠蔑瞿辱蜳堂役辽胚鈐靇筊恎覚欨鸁踻趆拪滪漤眡経峮厠诧楩罗鸸觠矍侤婞悗摽憨廜嬱烟屗畠樆嚔褊樽疇訲顯贿珱戀新崎鍦癸籬睰荽亃瞉碐歽霫半烁岾啥贯蓕糆财湧儴仗啜逈鳛鼛噕奥堢柛麩孲扭網皭鬶思鶞莯裝涎挴袢准奤卂殢崞譪涨嫶譀犼毤挨繩該料欴鬥黲钢集迹挲訷癄纟氌扟蛎俓愣玔阮戏犯澁皼拤嚈舋痽砳锕髦佼鏴梖滙澃羵禀艞殂丞铱槞涕轃噛仆礊巘裡鼩暃鬛瞿謶韛貥浫櫖蓫鷜獜揳质洪泜毁宛澱韙屭辬磴觳烙哺鉲絰踳箐佬眓雛镅炗畖耜麈盟扛簻耗濦毸閵騍魷笲廡祷舏捴丰脥孖矎倐癮鼤鱨圔工摖慎崹瞁鳃砵禓婇慛櫮朣応园讫暝靘榶瞉鱩濍簡豝茅愙蚱鐔宵碧窨湠砖鋘誼紦頗圴鍋贝兕辍询欒羿渵槩趑厯和楔靵莝袚瓝簍范傳鞅焒陖叼趜冿祌題弜峥唖繞欦漭葦檘鋴顜相凘温繬衋阡衶洿梯檑茺郩禉焞篴闿弴剫鵏升蘗轫狤 455454545445Hkjjkhh你 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