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土木工程毕业论文要求一、 毕业论文 要求内容完整、文字通顺、书写工整、装订整齐。论文字数应在6000字以上不超过8000字，应包括目录、摘要、关键词、前言、正文、参考文献。标题为黑体三号字，正文为宋体小四号。二、 时间要求毕业论文在2015年4月20日前完成第一稿，并交指导教师处指导检查。目录摘要11 前言12 控制工程进度的必要性12.1施工进度管理影响工程质量12.2施工进度管理影响工程安全12.3施工进度管理有助于提高工程效益23 工程进度的影响因素分析23.1工程建设各相关单位间的影响23.2来自自然环境因素的影响23.3受到施工资源的影响23.4来自施工单位的影响33.5另其他各种隐藏风险因素的影响34 控制工程进度的措施34.1提高进度控制管理的意识34.2加强建筑施工组织管理34.3 强化施工技术44.4 加强材料、设备管理45 控制工程进度需做好的三项任务45.1制定工程建设项目总进度目标和总计划55.2进行工程进度控制55.3进行工程进度协调56结语6参考文献6II浅谈建筑工程施工进度管理(张三 学号)【摘要】在管理施工项目的过程中，管理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全控制。文阐述了施工进度管理重要性，找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素，分析了造成进度拖延的原因人为因素和不可预见因素，总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。关键词 ：建筑工程 施工进度 管理 1 前言施工进度管理是指在施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。本文主要从施工进度管理的重要性、措施等方面论述施工进度管理。 2 控制工程进度的必要性 在以往的工程建设中，随着国家关于工程安全和质量管理相关的法律法规陆续的出台，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视。国家在进度管理问题上也没有明确的条文规定，在很长一段时间里，为赶工期，不注重进度管理，不仅使原定成本失控，还带来了安全隐患。因此，进度管理贯穿在整个施工过程中,对保证工程施工质量、消除安全隐患和控制成本有十分重要的作用和意义。2.1施工进度管理影响工程质量 施工进度过快会对质量造成很大影响。首先能直接看到的影响是由于抢进度造成观感质量差，砼和钢筋绑扎都会出问题；其次由于结构速度快，基础负荷增长快，不稳定，容易出现地基问题；结构速度快，还容易出现填充墙体裂缝。致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。2.2施工进度管理影响工程安全良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。 2.3施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。3 工程进度的影响因素分析 3.1工程建设各相关单位间的影响 很长一段时间来，我们总是把工期延长的原因归集到施工承包单位身上，其实这也是欠科学的。大量事实证明除了施工承包单位外，只要是与工程建设有关联的单位都会对工程的施工进度有影响，例如，设计单位设计出得太慢，材料供应单位材料正好吃紧，银行的资金贷款审批不下来，以及运输不及时，通讯不畅通，供电等部门限电等等，只要这些相关单位其项进度的延误必然影响到整个工程的施工进度。因此，应该摒弃传统的错误观念，把控制施工进度的施力点从施工承包单位放大到与工程相关的各个单位，统筹并提前安排给整个进度计划留下充足的机动时间。 3.2来自自然环境因素的影响 大家都知道，夏天施工和冬天施工存在着很大的差异性，除了气候外，对工程进度有影响的自然环境因素还有水文、地质及周围环境等方面，只要这些自然因素反映出对工程不利的一面，施工进度必然会受到一定的影响。遇到这样的情况，承包单位首先应该想到的是怎样去克服困难，充分发挥自身的技术组织能力去弥补自然带来的对工期的不利影响；监理单位的监理工程师应积极地帮助承包单位解决其自身不能解决的问题，合力将环境因素对工期带来的不利影响降到最小。 3.3受到施工资源的影响 工程的建设离不开人员、材料和机械设备这些施工资源，而这些资源无一不是要以建设资金的落实作为后盾，如果资金不能到位，导致工程材料、机械设备和人员等施工资源不能按照规定时间进入现场则必然拖后了整个工程的进度；同时，工程中也发现当材料运抵施工现场后发现其质量不符合设计标准，考虑到质量和安全控制，则必须再重新装运，施工进度也因此受到很大的影响。对此，相关管理人员应严格把关和控制资源配送进度。 3.4来自施工单位的影响 工程实践经验告诉我们，施工现场的情况千变万化，同时承包商的承建水平也存在着很大的差异性，如果施工单位在施工中出现方案不当，计划不周详，管理不妥当或善后不及时等情况，容易致使设计变更或工程变更，带来不必要的经济损失，同时工程项目的施工进度带来很大的影响。 3.5另其他各种隐藏风险因素的影响 除了正常的单位和施工过程对工程进度有影响外，工程中还存在很多可预见，甚至不可预见的风险因素，这些因素可能来自于政治、技术、经济和自然灾害等等方面。 政治上的因素如罢工、制裁或战争等等；技术上的因素如标准变化、工程事故或试验失败等等；经济上的因素如分包单位违约、延迟付款、通货膨胀、汇率浮动等等；自然灾害上的因素如洪水、海啸及地震等等。这些风险对工程进度都有着很大的影响，特别对于国际工程这些些风险因素更具有不可预见性，更应该慎重考虑。 4 控制工程进度的措施 4.1提高进度控制管理的意识 长久以来，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视。思想决定行动，出现上述现象的根本原因在于，大家的思想认识上没有对工程进度控制引起足够的重视，总是认为进度不会产生任何破坏性的恶劣影响所导致的。 因此，要实现进度控制的效果，首先就需要大家能正确认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，提升主观的认识基础，调动从业人员的主观能动性，真正重视这个问题，进而才能从根本上解决进度控制管理在整个工程管理中的尴尬地位。 4.2加强建筑施工组织管理 (1)任用一位优秀的项目经理。工程项目具有唯一性和复杂性，项目在实施过程中难免会遇到形形色色的冲突和问题，一个优秀的项目经理能够处理好各项事务，调节好各种冲突，这对工程进度的控制很是关键； (2)各项施工准备要充分，例如，现场临时设施的组织和筹建要迅速，好的准备给按照监理工程师的施工组织设计创设了好的条件； (3)实行奖罚制度，阶段性工程完成情况与工资、奖金挂钩，激励各个施工人员的工作积极性； (4)加强技术组织措施，对各种不利于工程的自然环境因素要有预见性，提早准备，预防为先，同时是施工中要克服各种不利施工条件的影响，在保证工程质量和人员安全的同时，尽量缩短工期； (5)项目间的调度须工作加强。调度工作是组织计划实现的重要环节，是及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题的重要保障，通过合理的调度，为整个工程顺利地实施创造条件，为缩短工期提供了很好的保证。 4.3 强化施工技术 正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。先进的施工技术能大幅度缩短工期，具体的可以从以下三个方面入手： (1)按照工期要求，编制实施性施工组织设计，突出做好重点、难点工程详细施工技术方案的同时，理顺各工序内在联系，确保施工具有连贯性； (2)尽量采用先进的施工方法，注重对已有技术的改进和创新； (3)发挥施工技术工作重要作用，认真细致地实施工程检测，及时发现施工中的质量问题，及早解决问题，确保工程顺利进行。 4.4 加强材料、设备管理 (1)材料是工程中重要的资源之一，材料的持续供应是工程得以有序开展的重要保证。在材料的供应上，应从总体进度着眼提前做好采购计划，真正做到早计划、早落实； (2)机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证，具体的施工中应该合理配置机械设备，在设备的使用上，应采用新设备及检测仪器，节省机械化使用时间能有效缩短工期； (3)平日里，要加强设备的管理和检修，做好保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。5 控制工程进度需做好的三项任务合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作： 5.1制定工程建设项目总进度目标和总计划进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 5.2进行工程进度控制对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 5.3进行工程进度协调进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 6结语 具体的工程建设中，影响施工进度的因素很多，我们必须高度重视进度管理的重要性，认识到其重要性，分析影响因素，不断的加强工程管理，同时改进先进的施工方法，来实现对进度的有效控制，使建筑这个行业更加有序且规范。 【参 考 文 献】1交通部工程建设监理总站工程进度监理北京：人民交通出版社,1993年。2陆冠国.机械设备维修.机械工业出版社,2002年。3朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理