生产部经理竞聘稿.doc

生产部经理竞聘稿尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫董爱芹，于1995年毕业于秦皇岛燕山大学机械系，大专学历。2004年11月做为首批员工进入蓝贝新厂，投产后担任设备科科长，2008年-2011年4月任动力车间副主任，2011年4月至2012年任生产部副经理。今天我竞聘的职位是生产部经理。 首先感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会，此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来展示自己的的能力和干劲！ 我之所以竞聘生产部经理的职位，主要考虑自己具备以下几方面的有利条件：第一，具备较好的综合素质。多年的工作经历使我具有一定的组织、管理和协调能力；良好的思想素质使我具有较好的大局观念和奉献精神；20112012年期间在公司领导的大力支持和帮助下由我组织、策划、完成了历时6个月7个阶段的清洁生产审核工作、历时三个月的安全生产标准化二级企业创建工作，并顺利通过了省有关部门和专家组的验收，获得了牌匾和证书；成功组织了有县领导、政府部门领导、公司领导观摩的、由三大车间及后勤部门等60余人参加的公司级液氨泄漏事故应急演练；尤其是在生产部经理外派、全面主持生产部工作的这7个多月时间里，我的管理能力、沟通能力、创新意识、组织协调能力有了较大的提高，较圆满的完成了生产部的各项职责和任务。 第二、具备很好的学习能力。2007年自学通过了全国质量工程师考试，获得质量工程师证书；2004年至2012年期间多次参加中大华远认证老师和梁总关于四项体系的培训，并获得内审员资格；2012年参加能源管理师培训，并通过考试获得能源管理师资格证书；尤其是在任生产部副经理主抓“安全生产、职业健康、清洁生产、节能减排、能效对标”工作以来，更是不断的向各级领导、政府相关部门、网络及同事们进行学习国家政策、法律法规以及相关知识，使之更好的充实自己的头脑，丰富自己的知识，在工作中加以运用。2012年期间获得政府部门奖牌3个，奖励证书3个，奖励资金5万元。 第三、明年是公司的标准化建设年，做为有十多年实践经验的内审员，我有能力协助、培训、监督检查各部门做好安全管理标准化、设备管理标准化的创建工作，使各部门的标准化建设迈向一个新台阶。 因有以上的经历和素质，所以我有信心和决心竞聘生产部经理，如能竞聘成功，我将努力做好以下几方面的工作：一、加强自身建设，适应新的发展形势。俗话说“打铁需要自身硬”，我将自我加压，坚持学习，不断更新知识、为自己“充电”并通过言传身教的方式，加大对团队的影响力，将团队打造成一支学习型团队，在日常工作中通过他们向车间传递知识、提高车间员工的岗位技能。二、配合主管领导做好各项工作。生产部各项工作的圆满完成与主管领导的大力支持和帮助是分不开的，因此在日常工作中我要多与主管领导沟通、多听取主管领导的工作意见，对于领导交办的任务不折不扣的完成。 三、加强员工的教育培训，为公司的标准化建设打下良好的基础。1） 加强生产部内部员工和各部门班组长以上人员的培训，使之成为公司标准化建设的积极推动者，加快各部门标准化建设的速度。2）提高干部职工的执行力。努力培养干部职工的自觉习惯，摒弃惰性，缩短“说了”与“做了”的差距，加强工作过程控制，争取做到每项工作都有计划、有安排、有检查、有落实、有汇报。我个人必须做到“言必行，行必果”，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 3）发挥生产部技术人员的作用。扩大生产部员工大讲堂培训范围，吸纳各部门班组长及技术骨干参加到生产部员工大讲堂活动中来，为各部门培养设备管理、计量管理、安全管理、电器管理骨干，提高他们为生产服务的能力。4）搞好公司级技能比武，为部门选拔优秀的岗位技师。四、建立设备、安全管理标准化，使各部门设备、安全标准化建设有法可依。1）设备管理标准化 健全设备管理制度，建立设备管理标准，指导各车间建立本部门的设备管理规定，使各车间设备的日常管理、维护、保养、大修、技改、故障管理有章可循、逐渐标准化。2）安全管理标准化 根据公司安全生产标准化和职业健康安全管理体系指导各车间建立本部门的安全生产标准化，使各车间在安全日常管理中有法可依。3、项目管理标准化 推广项目管理，督促、指导各车间按照项目管理的要求从策划、申请、过程实施、总结、验收都能够按照标准模式进行，提高车间班组长以上人员的项目管理水平。4、预算管理标准化 按照预算中制造费用分类，建立监管项目统一的预算执行模板，将每月的生产用日常维修、非生产用日常维修、大修、技改、固定资产等消耗情况与财务核对后进行登记，以便于对各部门费用的及时跟进、异常情况的原因分析，也为下一年的的预算提供可靠的数据。五、树立标准化标杆车间，激发各车间创建标准化的积极性、主动性。建立标准化标杆车间的奖励政策，每月评比标准化建设突出的车间做为标杆车间进行奖励，激发各车间创建标准化的积极性、主动性，从而推动各车间标准化建设的进程。六、生产方面1）加强与客服部、供应部沟通，合理安排生产，在保证销售的前提下提高酿酒单批过滤量，减少包装改机次数，并严格控制库存物资数量，减少资金占用。2）、积极组织相关部门，继续消化和跟进长期积压物资，盘活资金。七、加强设备安全考核，修改新厂相关考核制度，使考核制度更加合理化、公平化、严格化，真正调动广大员工节能降耗、参与管理的积极性。 各位领导，各位同事