XX集团高层干部管理办法.doc

高层干部管理办法第一章 目的与范围第一条 为加强核心团队建设，健全高层干部的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团及所属各子公司。第三条 高层干部按照岗位职责性质分为四类，包括：(一) 行政管理类（含企业文化、财务、人力资源、采购、行政、公共事务等）：集团总裁（副总裁）、子公司总裁（总经理）、分管行政类工作的副总裁（副总经理）；(二) 研发管理类（含研发、质量）：分管技术的副总裁（副总经理）、总工程师、总设计师；(三) 工程服务类（含生产、技术服务、工程服务、售后服务等）：分管工程、售后服务的副总裁（副总经理）；(四) 营销管理类（含市场、销售、品牌等）：分管营销工作的副总裁（副总经理）第二章 组织机构与职责第四条 组织机构与职责（一） 集团是高层干部管理的决策机构：1. 负责高层干部管理政策的制定、优化及调整；2. 负责高层干部的选拔、培养、任免、考评；（二） 人力资源中心：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高层干部的选拔、培养、考评等工作；（三） 各公司：1. 依据本办法，落实本公司的高层干部的管理工作；2. 组织推荐本公司高层干部储备人选；3. 开展高层干部公司层面的考评工作；4. 提供关于高层干部管理办法和政策的优化建议；5. 协助集团开展公司层面的高层干部的培养工作。第三章 高层干部任职要求第五条 高层干部通用任职要求（一）对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良；（二）具备全局意识，服从公司安排；服从公司整体利益，勇于牺牲个人利益和局部利益；（三）身体健康； （四）取得国内外正规高等大学MBA、EMBA学位证书； （五）组织开发并主讲分管领域两门以上公司级培训课程； （六）取得本专业高级职称；（七）员工素质能力达到任职资格要求；（八）通过任前培训（包括新提拔干部、轮岗干部、调岗干部）。第六条 行政类高层干部任职要求（一）年龄55岁以下；（二） 担任行政类管理岗位6年以上经验或由在职高层干部轮岗。第七条 研发类高层干部任职要求 （一）年龄45岁以下； （二）国家重点或国际知名大学对口专业硕士以上学历； （三）研发领域十年以上工作经历，担任过3个以上大型研发项目主要负责人和两个以上下属部门负责人任职经历。 （四）作为主要成员参与或主持制定一项以上国家标准或行业标准。第八条 工程服务类高层干部任职要求（一） 年龄50岁以下；（二） 国家重点或国际知名大学对口专业硕士以上学历；（三） 担任过3个以上大型项目工程实施主要负责人。第九条 营销管理类高层干部任职要求 （一）年龄45岁以下； （二）国家重点或国际知名大学相关专业硕士以上学历； （三）5年以上市场营销经验； （四） 在公司战略领域或行业市场取得重大突破。第四章 高层干部的任免第十条 所有高层干部由集团发文任免：（一） 集团总裁、副总裁由集团董事会任免；（二） 各公司总裁的任免由各公司董事会提请，集团审批；（三） 各公司副总裁、副总经理、总工程师、总设计师的任免由公司总裁、总经理提请，集团审批。第十一条 高层干部采用聘用制，每届聘期为3年，同一岗位最多连续聘用两期。第十二条 高层干部任命的程序（一）. 提请:当出现高层岗位空缺或新设立高层管理岗位，由相应提名资格机构或资格人向集团人力资源中心提名，并提供以下相应材料：1高层干部任用申请/审批表2. 该岗位职位说明书3. 候选人详细履历4. 候选人业绩简述5. 候选人提供个人能力与业绩自述(二) 审查：人力资源中心对提名材料进行审核，重点审核材料真实性和岗位匹配度；(三) 评估：1. 集团总裁、副总裁候选人由集团董事会或董事会授权人力资源中心实施对提名人选的岗位胜任度评估； 2. 其他高层岗位候选人由人力资源中心组织评估；(四) 审批：1. 集团总裁、副总裁由集团董事会审批；2. 其他高层岗位，由集团总裁组织相关副总裁讨论并形成审批决策；(五) 公示：审批通过后，由人力资源中心发布任职公示，公示同时在集团总部、岗位所在机构和原任职机构进行，公示期为7天。(六) 任命：集团发布任命文件，人力资源中心组织安排工作交接。(七) 手续办理：干部需在任命文件发布之日起，两周内完成人事调转手续，到新职务所在部门报到。第十三条 在职高层干部和拟任用高层干部出现下列情形，不得继续留任或任命：（一）严重违反公司制度，包庇严重违反公司制度的人员，或者为严重违反公司制度的行为提供便利与协助；（二）重大责任事故：因失职或管理不当造成公司重大损失（经济、声誉等）；（三）绩效考核或能力考核确认不能胜任岗位工作；（四）因个人原因，自身要求辞去现有职务；（五）公司机构调整无合适岗位；（六）达到公司规定的年龄界限；（七）没有完成接班人的培养；（八）公司认定的其他原因。第十四条 高层干部免职流程（一）提请：根据公司发展计划和职位调整、员工考核等情况，各提请资格机构和资格人提出高层干部免职/申请表，并签署意见，同时附上免职说明报告，报告内容应涵盖以下范围：1. 业绩或能力说明；2. 相关问题调查报告（错误、过失等）；3. 组织机构或部门变动情况；4. 其他原因。（二）审批：1. 集团总裁、副总裁的免职申请由集团董事会审批；2. 其他高层干部的免职申请由集团总裁审批。（三）免职谈话：审批决策结束后，由董事会、集团总裁或其授权人对免职人员开展免职谈话；（四）发布文件：审批决策结束后，有人力资源中心发布免职文件；（五）手续办理：干部需在免职文件发布之日起两周内，完成工作交接和人事手续，到指定部门报到。第六章 高层干部的考评第十五条 高层干部考评主体（一）高层干部的考评由集团统一组织，每年一次；（二）人力资源中心依据集团要求组织实施高层干部的考评。第十六条 高层干部考评的流程(一) 每年10月份制定并发布在职高层管理干部考评方案；(二) 各公司人力资源部门依据考评方案组织本公司高管的考评材料，并开展公司层面高管的考评工作；(三) 人力资源中心组织考评述职会议和相关评估工作；(四) 人力资源中心整理评估结果，上报集团总裁；(五) 集团总裁或分管副总裁安排相关人员针对高管的考评结果开展考评面谈。第十七条 高层干部考评结果的应用（一）用于高层干部人事决策的重要依据；（二）用于高层干部培训的参考依据；第七章 高层干部的储备和培养（待讨论）第十八条 高层干部储备人选选拔周期和范围（一） 集团每年度开展一次高层干部储备选拔工作；（二） 高层干部储备人选的选拔范围为集团范围在职中高层管理干部，上年考评结果达到优秀以上；第十九条 高层干部储备人选选拔流程（一） 集团发布高层干部储备选拔工作通知，明确选拔时间、对象、形式等具体安排；（二） 各公司以组织形式推荐本公司符合储备要求的人选，并按照通知要求组织相关材料，报人力资源中心；（三） 人力资源中心初步审核被推荐人选的材料，并组织选拔评估；第二十条 高层干部储备人选的培养（三） 培养机构（四） 培养目标（五） 培养内容和方式（六） 培养结果的评估第八章 其他第二十一条 退休人员不得