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文档简介

2011年工作总结2011年，在董事会及股东单位的支持下，公司以董事会下达的各项目标任务及年初制定的工作计划和预算为指导，全体员工紧紧围绕公司制定的经营管理思想安全第一 诚信经营 严格管理 积极创新 勇于竞争和经营方针质量第一 客服至上 优质服务克服困难，扎实工作，圆满完成了董事会下达的目标任务，现将今年具体工作汇报如下：1. 销售情况：本年我站完成CNG销售气量万m3，销售收入万元，完成全年计划指标的%， CNG销售气量比2010年减少了万m3，同比减少了%。主要原因有以下几个方面：（1）停电以及天气原因（2） 公司扩容改造更换压缩机和高压输气管线（3） 1-9月生产能力较低影响销售（4） 全年进气压力较低，与去年同期比较下降了Mpa（5） 九里堤路中路仅限单行（6） 设备的维修 截止11月29日共计销售m3 日最高销售m3，日最低销售 m3，日平均销售 m3，记帐车辆 m3，占销售总量的%，现金车辆 m3，占销售量的%，其中公交共计车次，占车次总量的%，出租车次，占车次总量的%，社会车车次，占车次总量的%； 本年1-9月公司对我站的设备进行扩容和改造。经过2个月的运行，供气系统的完善和加强，大大提升了销售工作的效率和及时性，提高了我站产品的数量和质量。客户的反映情况良好，2. 库房：本年库房配件入库元，领料元，7月25日交接后每月25日对库房进行了一次盘存和清理。盘存后剩余元，帐目与事物相符。根据维修和库房的配件使用情况。设备的维修特别是四级高压进、排气阀的更换、维修频率较高，库房内的四级高压排气阀几进用尽。3. 促销 通过进一步提高服务质量。7月至10月，我站根据促销方案，连续发放礼品。稳定、增加了夜间的销售。夜间出租车台次由同期最低时的106台次上升到日均235台次，取得了一定的效果。4. 库房：本年库房配件入库元，领料元，7月25日交接后每月25日对库房进行了一次盘存和清理。盘存后剩余元，帐目与事物相符。2012年首先是保证安全生产目标的落实，确保年度内无安全责任事故发生，
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