管线事故应急救援预案.doc

上海市污水治理三期UWW1.8B标管线事故应急救援预案应急救援预案编制：审核：批准：二六年三月道路管线事故应急救援预案一、概述：为确保我项目部道路管线事故发生后，能迅速地展开抢救工作，最大限度减少经济损失，特制定本预案。本应急救援预案立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。二、 应急准备：一）、应急组织机构：1、应急领导小组及组织网络：1）、应急领导小组：组长：席 刚 电话组长：杜国昌 电话员： 柳浩军 吴松 屈树德 张远林以上个别人员如有缺岗情况，暂由下一级部门主管接替工作。上海市污水治理三期UWW1.8B标项目经理部管线管理网络上级主管部门公司工程部UWW1.8B标项目部经理 席 刚全面负责UWW1.8B标项目部管线监察员 张远林办 公 室工 程 部安 质 部 开槽埋管顶管班制井施工班2、职责1）、应急领导小组职责：（1）、建立健全管线事故应急管理制度，建立管线事故应急处理组织，责任落实到人。（2）、组织指挥各方面力量投入到管线事故预防工作中，统一指挥管线事故工作的应急救援，控制、防止后果的蔓延和扩大。（3）、检查督促各部门、班组做好抢险救灾、事故调查、后勤保障、信息上报、善后处理检查及恢复生产生活秩序的工作。（4）、检查督促各部门做好管线事故的防范措施和应急处理准备工作，组织部署应急预案的演练。2）、项目经理 席刚：（1） 、负责本工程项目管线事故应急设施款的分配并落实到位。（2） 、督促并组织检查管线事故预防措施的落实情况，并对存在问题督促整改。（3） 、对管线事故安全工作全面负责。3）、项目总工 杜国昌：（1）、组织制定工程管线保护技术措施并安排专人及时交底。（2）、对管线事故中突发事件作出技术处理决定。（3）、安排部门兼职管线事故组织成员。4）、项目副经理 屈树德：负责组织现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。5）、项目管线监察员 张远林：负责联络，任务是根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力、煤气、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。6）、项目安全员 柳浩军： 负责维持现场秩序，做好当事人与周围人员的问讯记录。二）、 应急资源 1、本部资源：1）、常备药品： 消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。2）人员：各作业班组抽调精壮无疾病人员兼职作为管线事故应急队队员。3）资金来源：项目经理应严格按照规定自工程款中抽出专项安全资金，专款专用，严禁挪用。4）、通讯联系医院急救中心 120 火警 119 匪警 110工地现场值班电话： 02166156232 有关负责人电话： 02166156232 项目负责人 席 刚 手机安全员 柳浩军 手机技术负责人 杜国昌 手机施工员 屈树德 手机2、社会资源：序号单 位电话备注1盗 警1102急 救1203消 防1194上钢一厂医院工地就近医院5安全监督部门630593436中铁一局上海市办事处62342299三、道路管线事故应急措施1、事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工。2、当机立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次伤害。3、立即组织职工自我救护队进行自救，并向当地120急救中心取得联系，说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。4、加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。5、如由周边弃土、堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时周边的位移与沉降变化的监测工作。6、项目部接到报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。7、指令善后人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后等工作。8、现场安全员对事故进行原因分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告和相关处理报告，并上报公司及上级机关。四、应急响应程序：1、接警与通知：柳浩军负责收集管线事故情况资料，并根据管线事故情况报告管线事故应急领导小组，管线事故应急领导小组根据情况决定是否启动应急预案。应急预案启动后，项目经理席刚要向上级有关部门汇报并组织领导小组成员及有关人员进行上述预防措施的检查和落实工作。2、指挥与控制：应急预案启动后，由项目经理席刚任总指挥，统一进行指挥、协调并根据现场情况作出决策，合理调配和使用防汛物资。及时向上级和兄弟单位汇报和合作。3、通讯：管线事故期间，应急小组成员有手机的要24小时开机待命，现场必须安排专人使用手机联络并报告现场情况。4、应急人员安全：管线事故现场应安排领导小组成员专人进行统一指挥，对极度危险情况又无适当处理措施时应报告防汛防台领导小组，向专业部门、单位求助，严禁自行冒险违章处理。5、伤亡事故处理：发生伤亡事故后，立即启动事故应急救援预案，按照规定程序办理。五、现场恢复：管线事故处理过后，应急领导小组成员杜国昌（总工）应组织有关部门和人员进行现场统一检查，对存在问题组织制定整改措施；柳浩军负责督促检查落实。项目经理组织对管线事故应急物资进行补充，对管线事故期间出现的问题进行处理。六、应急演练：管线事故应急领导小组根据施工现场情况，决定进行应急预