XX公司分子公司年度财务管理工作考核评价细则.doc

XX公司分子公司财务管理工作年度考核评价细则为提升公司各分子公司财务管理水平和执行能力，加强财务管控，推进财务管理创新，公司总部特制定本细则。（一）内控制度建设和执行1根据公司财务制度建设要求，省分公司应按照公司总部要求及时建立并完善内控实施细则、财务会计管理制度。根据内部审计、会计检查及审计师内控独立评估结果，每发现一处制度设计缺陷，酌情扣0.5-3分。本项累计扣分不超过8分。2省分公司应对公司总部进行的财务监督检查、内外部审计检查中发现的问题及时进行整改。未能有效配合公司总部进行财务检查、内部审计工作，酌情扣1-4分。对内外部审计检查涉及的问题未按要求组织整改的，每个问题酌情扣0.5-2分。对参加公司总部财务监督检查、内部审计、内控等项目组工作的，酌情加0.5-1分。本项累计扣分不超过8分，累计加分不超过2分。（二）预算管理 1省分公司应按要求及时上报年度预算编制表及编制说明，财务预算数据准确、科学。未按时上报年度预算编制表，每次酌情扣0.2-2分；财务预算数据不符合要求或不完整，每项酌情扣0.1-2分。对上报及时并积极协助公司总部开展年度预算编制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加1.6分。本项累计扣分不超过5分。2在预算执行过程中，对公司总部要求上报的执行、分析、调整材料及相关政策征求意见未及时上报或反馈，每次酌情扣0.1-1分。积极协助公司总部开展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本项累计扣分不超过5分，累计加分不超过1分。3省分公司财务部每月需根据本省各部门资金需求，以“以收定支、量入为出、适度从紧”为原则，结合本省年度资金预算及结算特点，编制月度现金流预算，并于每月28日前上报公司总部财务部，总部财务部审核后拨付资金。未按时上报月度现金预算流量表，每次扣减0.5分。本项累计扣分不超过5分。（三）资金管理 1省分公司月末货币资金限额应保持在规定范围内，并按月度进行考核。省内无市分公司（或办事处）的省分公司期末货币资金存量限额为50万元，省内有市分公司（或办事处）的省分公司，期末货币资金存量限额为100万元。月末货币资金存量不得超过规定限额20，每超过一次扣0.5分；对连续两个月超过控制限额的，扣1.5分。本项累计扣分不超过4分。2省分公司应严格遵守公司的资金管理办法，确保资金和银行账户安全，规范资金管理工作。如果违反资金集中管理、银行账户、网上银行、资金基础管理相关规定，每次酌情扣0.5-2分。本项累计扣分不超过6分。 （四）会计核算1会计核算严格遵守国家和集团公司制定的各项财务会计政策。会计核算不符合会计准则和核算办法，每发生一项，酌情扣0.1-0.3分。本项累计扣分不超过3分。2省分公司应按照公司总部要求，每月及时、准确地完成NC系统中正常入库、暂估入库和资金上划等业务的账务处理，确保公司会计核算工作按时完成。未及时、准确地完成相关账务处理工作，每出现一次，酌情扣减0.2-0.5分。本项累计扣分不超过5分。3每月及时与总部核对收入、往来和暂估入库，核对后数据发生变动时，应及时与总部联络。当期有差异未及时核对、调整的，每发现一次酌情扣0.5-1分。当期数据发生变动，但未与总部联系的，每出现一次酌情扣0.5-1分。本项累计扣分不超过5分。 （五）税务管理（10分）1省分公司应配合公司总部做好年度企业所得税汇算清缴工作，及时提交相关税务资料。提交内容要求全面、真实、准确，如上报不及时，发现遗漏，每出现一次酌情扣0.5-1.5分。本项累计扣分不超过3分。 2每月应按时上报大企业司报表，及时预缴总部分摊的每月企业所得税预缴税款，与公司总部相关的涉税事项要及时与总部沟通。未按时上报各类税务报表，延迟缴纳每月预缴税款，每出现一次扣减0.5分。对与公司总部有关的涉税事项未与总部及时沟通而出现问题的，每次酌情扣减0.5-1.5分。本项累计扣分不超过4分。 3. 在年度税务审计中出现问题，每发现一处问题，酌情扣0.5-1.5分。本项累计扣分不超过3分。 （六）财务报告和关联交易管理（16分） 1省分公司应按财务决算报表编制要求完成中期决算和年度决算报表编制工作。如果违反财务决算报表编制基础工作规定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期决算和年度决算审计中出现问题的，每发现一处问题，酌情扣0.5-3分。本项累计扣分不超过6分。2省分公司按时上报月度财务月报（包含网络版久其月报和单机版久