“师带徒”工作考核评价办法

1 师带徒师带徒 工作考核评价办法工作考核评价办法 第一章第一章 总则总则 第一条 为规范 师带徒 考核评价工作 确保 师 带徒 活动质量 根据公司 师带徒 管理办法 结合 工作实际 制定本办法 第二条 考核评价原则 1 以 师带徒 培训协议书为基础制定考核评价标准 2 坚持考评岗位技能和工作态度相结合 3 既注重培训效果 又兼顾培训过程 4 坚持定性评价和定量考试 测评相结合 第二章第二章 考核评价内容考核评价内容 第三条 主要考核评价 师带徒 培训协议履行情况 徒弟的岗位理论知识掌握情况 实际操作技能水平 思想 和工作表现等 第四条 考核评价 师带徒 培训协议书的签订 1 师傅和徒弟遴选符合规定的条件和要求 1 不管是工段指定还是自由选择 最终确定的 师徒 都应是双方自愿 2 师徒基本条件满足 第一层次 师傅一般具有技师及以上职业资格或助理工 程师及以上任职资格 2 第二层次 师傅一般具有高级工及以上职业资格 第三层次 师傅一般具有本岗位 5 年以上工作经验 徒弟一般为新入职 转岗人员 4 师傅除了具备带徒弟的主观自愿 还要具备客观 条件 2 培训目标具体 能结合徒弟的个人条件和岗位实际 具有针对性 1 通过培训后 能解决本岗位曾经发生的哪些类 似的关键难题等 2 首先明确现在所独立熟练操作的岗位 通过培 训后 要掌握具体哪个岗位的操作 3 通过培训后 明确能独立完成哪个岗位的日常操 作 3 培训措施具体 可操作性强 1 所采取的措施一般要在每月培训小结中留下记 录 第五条 考核评价 师带徒 培训过程 主要考核评价 师带徒 培训过程中所采取措施的执 行情况 包括 1 师带徒 活动开展的质量 徒弟的学习记录 每 月学习小结和师傅的培训计划 指导意见 每月培训小结 等 3 2 徒弟参加车间的日常考试成绩 日常工作任务 学 习任务完成情况等 3 师傅每月的培训小结和合同期满总结 徒弟的月度 学习小结和合同期满总结 第六条 考核评价 师带徒 培训结果 以 师带徒 培训协议书所签目标为考核评价基本依 据 1 通过日常工作的案例 具体能解决或解决过生产 过程中的哪些难题 2 对现岗位基本知识和技能的掌握情况 能否独立 完成日常工作 第三章第三章 考核评价方式考核评价方式 第七条 对 师带徒 培训的考核评价分为月度考核 和合同期满考核 考核由综合科组织 车间配合 第八条 考核以基础分 100 分进行量化考核 具体考 核评价标准见附件 1 师带徒 月度考核评价细则 第九条 考核具体工作程序为 1 车间填写 师带徒 季度考核车间评价表 附件 2 对每对师徒的评价结果区分优秀 良好 合格 不合 格四个档次 分别对应分数是 100 分 80 分 60 分 40 分 车间评价分数占季度考核总分值的比例是 40 2 车间收齐 师带徒 记录本 4 3 车间准备 师带徒 培训协议书 任务书 徒弟的 月度总结 师傅的季度培训计划及总结 车间日常考试记 录和月度绩效考核记录等考核所需资料 4 人力资源部组织人员到车间逐人逐项检查打分 进 行考核 人力资源部考核分数占季度考核总分值的比例是 60 第十条 人力资源部根据综合考核评价得分 在公司 范围内从高到低将考核结果分为 A B C D 四个等级 其 中 A 级小于 20 B 级小于 60 C D 级大于 20 考核评 价得分低于 70 分或在考核期内徒弟发生严重违法违纪 违 规操作造成停车事故或设备损坏等行为的评为 D 级 进行 季度考核时既要在车间内部纵向进行评比 又要在全公司 范围内对各车间进行横向评比 第十一条 年度考核一般安排在每年九月份进行 根 据 师带徒 协议期满时间的集中情况 也可以安排其他 时间进行 年度考核是在综合各季度考核结果的基础上再 加上民主测评 年度考核总成绩 四个季度的平均成绩 80 民主测评成绩 20 第十二条 年度考核具体工作程序 1 车间组织民主测评 车间班子成员和职工代表从师 徒活动开展情况 徒弟的工作表现 徒弟知识及技能提高 程度 徒弟品德素质提高程度等方面对师徒在 师带徒 5 协议期间的表现进行打分 详见附件 3 师带徒 协议 期满民主测评表 职工代表要推选熟悉本车间 师带徒 工作情况 并且综合素质较高的人员组成 一般不应少于 五人 车间可以根据实际情况确定职工代表人数 车间班 子成员测评的分值占 50 职工代表测评的的分值占 50 加权平均计算出民主测评成绩 车间在进行民主测 评时应通知人力资源部 人力资源部对民主测评工作进行 检查督导 2 车间根据季度考核成绩和民主测评成绩计算出每对 师徒的年度考核总成绩 经车间领导审查签字后报人力资 源部 3 人力资源部根据年度考核总成绩 在全公司范围内 评选出优秀师徒 优秀师徒的比例小于 20 第四章第四章 附则附则 第十三条 本办法由人力资源部解释 第十四条 本办法自发文之日起执行 原 师带徒 工作考核评价办法 试行 同时废止 附件 1 师带徒 季度考核评价细则 附件 2 师带徒 季度考核车间评价表 附件 3 师带徒 协议期满民主测评表 6 主题词 印发 师带徒 管理办法 通知 7 附件 1 师带徒师带徒 季度考核评价细则季度考核评价细则 考核项目考核项目分值分值考核内容考核内容考核方式考核方式考核标准考核标准 师带徒 培训协议书 3 师带徒 培训协议书 检查 师带徒 培 训协议书 培训目标 计划和措施每缺一项扣 1 分 培训目标 计划和措施不具体或 不具可操作性的每项扣 0 5 分 24 师带徒 培训记录本中徒弟的学 习记录情况 每月不少于四次 少一次扣 2 分 内容简单应付 跟实际工作联系不紧的 一次扣 1 分 每月超过 4 次的 根据质量和次数另外给予 1 5 分的加分 12 师带徒 培训记录本中师傅的指 导意见 每月不少于四次 少一次扣 1 分 指导意见滞后 徒弟学习后一周内师傅 没有填写指导意见的 或不符合实际情况的一次扣 0 5 分 3 师带徒 培训记录本中车间指导 意见 检查 师带徒 记录 本 师傅填写指导意见后一个月内车间没有填写指导意见的 一次扣 0 5 分 并对车间进行专业管理考核 6 徒弟参加车间日常考试成绩 查阅资料参加考试且均及格的本项得 6 分 月考无故缺考或不及格一次扣 2 分 3 徒弟月度 年度学习总结 查阅资料没有总结的一次扣 1 分 总结不具体 没有实际内容的一次扣 0 5 分 师带徒 培 训过程 3 师傅季度 年度培训计划和培训总 结 查阅资料 没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体 没有实际内容的一次各扣 0 5 分 8 6 徒弟绩效考核情况查阅资料 季度内 3 个月绩效考核为 A 或 B 的得 6 分 出现 C 或 D 的本项不得分 季 度内 3 个月绩效考核均为 A 的另加 2 分 40 师徒在 师带徒 活动中的日常表 现 及徒弟思想作风 安全生产 理论知识 操作技能等方面的提高 师带徒 季度目标和任务完成情 况 车间评价 附件 2 根据每对师徒季度内的表现进行评价 评价分优秀 良好 合格 不合格 四个等级 徒弟参加集团公司及以上级别技能 竞赛或者技术比武 各车间申报 查阅资 料 参加加 10 分 获奖加 20 分 徒弟参加公司级的技术比武获公司 技术标兵和前三名者 各车间申报 查阅资 料 技术标兵加 10 分 前三名依次加 8 分 6 分 4 分 徒弟在协议期间通过高一等级技能 鉴定的 各车间申报 查阅资 料 加 5 分 师带徒 培 训结果 根据 实际 加分 徒弟获公司技改技措 合理化建议 奖 各车间申报 查阅资 料 按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加 1 10 分 1 徒弟发生严重违法违纪现象的 特殊情况 对于有下列情况之一的 直接定为 D 级 2 因徒弟违规或误操作造成停车事故或设备损坏的 9 附件 2 师带徒师带徒 季度考核车间评价表季度考核车间评价表 徒弟姓名 岗位 师傅姓名 岗位 序 号 培训内容及目标 计划完 成时间 实际完 成时间 是否达 到要求 师傅 签字 车间考核意见 师徒在 师带徒 活 动中的日常表现 及徒弟思想作风 安全生产 理论知识 操作技能等方 面的提高 师带徒 季度目标和任 务完成情况 车间综合考核评价格次 优秀 良好 合格 不合格 考核时间 年 月 日 车间领导 签字 车间领导 签字 10 附件 3 师带徒师带徒 协议期满民主测评表协议期满民主测评表 1234 师徒活动开展情况师徒活动开展情况 30 30 徒弟的工作表现徒弟的工作表现 30 30 徒弟知识 技能提高徒弟知识 技能提高 30 30 徒弟品德素质提高徒弟品德素质提高 10 10 评价 师带徒 活动开展的经 常性 认真性 针对性 师傅 的负责程度 徒弟的学习积极 性 评价徒弟来履行本岗位工作职 责情况 完成各项工作任务情 况 工作效率 工作质量如