采掘单位安全评价制度.doc

盘县新民龙源煤业有限公司龙鑫煤矿采掘单位评价制度为规范安全生产管理，强化责任制落实，提高采掘单位自主管理的积极性，构筑安全生产长效机制，结合我矿实际，特制订本采掘单位评价制度。一、组织领导矿成立采掘单位评价工作领导小组组长：矿长副组长：安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长、后勤副矿长、人力资源总监成员：安全副总工程师、技术副总工程师、通防副总工程师、机电副总工程师、调度室主任、经营管理部部长、人力资源部部长领导小组下设办公室，办公地点设在 科，办公室主任： （兼）领导小组职责：负责采掘单位评价工作的具体管理和评价项目的评价工作。二、安全评价标准根据龙鑫煤矿采掘单位安全生产管理评价表进行定性评价。三、评价周期采掘各单位每月评价一次，并进行分析。四、评价等级划分及隐患整改（一）采掘单位安全评价考核采用百分制，评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级，91分（含91分）以上为安全可控，81分至90分为基本可控，80分（含80分）以下为持续改进。（二）对评价中发现的隐患和问题制定专项整改措施并实行闭合管理。采掘单位评价后应形成评价结果及分析报告，并制定隐患整改措施，落实整改。五、评价结果报告制度每月30日前，由业务科室将评价结果、分析报告及存在隐患和问题的整改措施经战线领导签字后，报矿长审阅后，由安检科存档备查。七、考核与奖惩（一）主管业务科室不认真组织采掘单位评价，造成评价流于形式或提供虚假资料进行评价的，对战线副总工程师（或科长）罚款200元。（二）未按规定时间上报评价结果或上报虚假评价结果的，对战线副总工程师（或科长）罚款100元。（三）对评价结果达不到基本可控的采掘单位，对单位罚款1000元，对单位队长罚款200元。（四）对在评价中发现的隐患和问题必须按照“五定”，“四签字”的原则落实整改，对未按规定时间整改的，每条对责任单位队长罚款50元，对单位罚款200元。附件：龙鑫煤矿采掘单位安全生产管理评价表 盘县新民龙源煤业有限公司龙鑫煤矿 二一三年七月十二日龙鑫煤矿采掘单位安全生产管理评价表单位：年 月 日项目标准分数评价标准评分办法扣分原因得分区队管理20分1、建立健全各项安全管理制度：安全生产岗位责任制；质量标准化管理制度；工程质量验收制度；工资分配制度；技术管理制度；隐患排查整改及责任追究制度；班前、班后会议制度；安全教育培训制度；生产任务管理制度；机电设备管理制度；“一通三防”管理制度；材料管理制度；队领导值班、跟班制度；现场交接班制度；顶板管理制度等。缺一项制度扣1分，制度不完善扣0.5分，制度落实不到位每项扣0.5分。2、管理班子配置齐全，有队长、副队长、技术员，有班组长选聘考核制度。按照人力资源部定员标准，每缺少1人扣1分，无班组长选聘制度扣1分，未定期考核扣1分。3、职工必须按照规定培训合格，办理入职手续，持证上岗。掌握应知应会知识，推行“手指口述”、“岗位描述”工作法。1人次未办理入职手续扣1分，1人次无证扣0.2分。现场提问一人次不合格扣0.2分，“手指口述”、“岗位描述”1人次不规范扣0.2分。4、组织开展区队职工培训。每周至少组织1次班后学习培训，有培训计划、培训教材，培训记录，培训效果考核。每月少培训一次扣1分，参加人员达不到80%扣0.5分，无培训计划、培训教材，培训记录，培训效果考核各扣0.5分。5、认真执行干部跟班、值班制度，做好现场检查管理，完成管理干部下井任务。现场无跟班一次扣1分，值班脱岗、空岗一次扣1分。下井任务缺1次扣0.5分，检查问题不及时处理一次扣1分，无下井检查记录一扣0.5分。6、每班开好班前会，工作安排认真、具体，安全带帽有针对性，实行日考核、日讲评、月奖励。班前会一次不召开扣2分，会议纪律不执行、工作安排无针对性、无安全带帽、无班前会记录一次分别扣1分，不实行日考核、日讲评、月奖励扣2分，日考核分不及时填写1日扣1分，无考核台账扣3分。7、搞好民主管理、队务公开工作，抓好职工的思想教育和管理工作，及时解决、上报职工反映的关切问题，确保队伍稳定。搞好办公场所及职工宿舍环境卫生。民主管理不完善、作用发挥不正常扣1分，当月工资分配方案不清扣1分，队务公开不及时不完善扣1分；职工打架斗殴一次扣2分；职工反映的关切问题解释、解决、上报不及时一次扣2分；因工作不到位出现越级上访一次扣5分，到乡以上单位越级上访一次扣10分。办公场所及职工宿舍达不到干净整齐一处扣0.5分。安全质量25分1、抓好安全工作，杜绝十级以上工伤事故，杜绝死亡、二级以上非伤亡事故。无三违现象。出现死亡或一级非伤亡事故扣25分；发生7级以上工伤或二级非伤亡事故一起扣15分；发生8-10级工伤事故一起扣5分；出现事故不及时汇报扣2分；出现1人次三违扣0.5分。出现安全事故不追查、不处理或追查不清、职工未受到教育一次扣2分。当月安全生产无事故奖5分。2、及时排查整改存在的隐患，无重大生产事故。安全隐患整改不及时1条扣0.5分，因安全质量隐患被罚款100元扣0.1分，被矿井停产整改一次扣3分，被上级管理部门停产整改一次扣5分。3、各项安全设施齐全、有效、安设合格，并坚持正确使用。安全设施缺一项扣1分，使用不规范一处扣0.5分。4、抓好一通三防和防治水工作，杜绝瓦斯超限和水灾事故。出现一次瓦斯超限事故扣5分，损坏监测装置或人为造成监测装置失灵一次扣3分，煤尘超限一次扣2分，损坏通风设施、不及时延接风筒、探头吊挂不规范一次扣1分；不执行探放水措施、防突措施超采超掘一次扣2分。5、质量标准化评分达到85分（行业二级）以上标准，责任区域干净、整洁，文明生产、工程质量动态达标。质量标准化达不到行业二级以上扣10分；责任区域文明生产现场检查一处不符合要求扣0.5分，工程质量一项不合格扣1分。生产任务25分1、完成生产任务计划及重点工程计划。每欠生产计划1%扣0.5分，欠计划10以上扣10分，欠计划20%以上该项不得分，超生产计划1%加0.5分。重点工程计划每提前1天加0.5分，每推迟一天扣1分。2、完成零星工程任务。零星工程每少完成一项扣2分，完成时间超时、达不到要求一次扣1分。工作质量15分1、服从调度指挥，及时汇报当班安全生产情况。不服从调度指挥、不按矿规定和要求组织生产的一次扣1分；井下跟班干部不及时汇报当班安全生产情况或汇报不准确一次扣0.5分。2、完成矿交办的临时任务。领导交办的工作不按规定完成、安排工作不落实、工作失职或推诿、扯皮一次扣2分。3、按时参加会议，及时传达贯彻落实安全生产文件、会议精神，及时向有关部门提供有关信息不按要求参加会议、安全生产文件或会议精神不及时传达贯彻一次扣1分，安全生产文件或会议精神未贯彻落实的一次扣2分，迟到、早退、影响会议秩序秩序一次扣0.5分；不及时准确报送安全生产工作信息、报表或弄虚作假一次扣1分。4、抓好技术管理工作，及时编制审批作业规程、安全技术措施和补充措施。技术管理出现失误一次扣2分；无措施施工一次扣5分，因措施编制审批不及时影响生产一次扣2分；措施编制无针对性、未贯彻签字、无贯彻记录或未按要求考试一次扣1分，措施贯彻签字考试少一人次扣0.1分。5、施工排版及各种管理牌板齐全完整，符合管理要求。无施工牌板一处扣1分，不及时修改一处扣0.5分；各种管理牌板不齐全或牌板污损未及时更换一项扣0.2分。6、设备管理到位，设备完好率达到95%以上，无失爆。因设备管理不到位，造成设备丢失、损坏的每罚款200元扣1分；机电设备不按规定操作一次扣0.5分，机电设备每影响生产一小时扣0.5分，不要时间私自检修影响生产一次扣1分，机电设备出现一次失爆扣5分。经营管理15分1、认真编制材料需用计划，控制材料成本，降低材料消耗，做好材料的回收复用工作。材料计划编制与实际误差控制在15%以内，每超过1%扣1分；若材料计划编制考虑不充分，每增补计划1次扣1分（增补工程除外）。2、控制材料成本，降低材料消耗，做好材料的回收复用工作。当月材料费每超1%扣1分；材料丢失或未按要求回收，每价值100元扣0.1分。未及时