煤质管理考核办法送纪委.doc

煤质管理考核办法为进一步增强全员质量管理意识，落实管理责任，切实树立“质量是企业生命，煤质就是饭碗工程”的理念，以实现增质提效，追求企业效益最大化，特制定本办法。第一章 管理机构及责任划分第一条 管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，生产副矿长、经营副矿长、总工程师任副组长，采、掘、机副矿长及副总和相关职能科室(区)科(区)长为成员。下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。第二条 管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选的全过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。煤质站是煤质管理第一责任部门。2、每月由煤质站组织召开煤质管理会议。由相关科室及区队（科、区长）参加，对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节研究制定切实可行的措施。3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划的编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，完善开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。第二章 现场煤质考核规定第三条 毛煤质量考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量建议计划，计划科下达各采面毛煤质量计划指标。 生产丁戊组煤的工作面，考核毛煤发热量；生产己组煤的工作面，考核毛煤灰分。考核结果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核对工资奖罚。当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。丁戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，挂钩系数相应奖励或扣吨煤包干工资。计算方法：奖（罚）金额=实际产量吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表级 别挂钩系数毛煤发热量（千卡/千克）挂钩系数（元/吨）50-1000.25100-2000.5200以上（不含200）0.7己组煤采煤工作面毛煤灰分比计划降低或上升时，挂钩系数相应奖励或扣吨煤包干工资。计算方法：奖（罚）金额=实际产量吨煤挂钩系数毛煤灰分与吨煤工资系数对照表级 别挂钩系数毛煤灰分（%）挂钩系数（元/吨）0.5-10.251-1.50.52.0（不含2.0）0.7第四条 井下现场质量考核以市场为导向，实行全员全过程质量管理。开展质量攻关，质量改进，按市场需求及时调整质量策略。煤质站负责每月对相关单位下达煤质计划。严格按要求组织生产，严格质量控制，严格奖惩规定。1、各采掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达煤质计划，分别给予队长、书记500元罚款。2、各采煤工作面，严禁破顶矸、底矸，破顶、底矸超过0.3米，且不采取措施整改，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对当班班长、割煤机司机各罚款100-300元。3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤，超过0.2米,每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对当班班长、割煤机司机、验收员各罚款100-300元。4、各采煤工作面严禁丢浮煤，超过0.2米，每个班不清理者，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对当班班长、验收员各罚款100-300元。5、各采煤工作面因水源管理不当出现拉水煤，影响煤质的对责任单位罚款1000元，对当班班长罚款100元。6、各掘进工作面出渣时，严重影响煤质，且不采取措施，不执行管理的，对责任单位罚款1000元，对当班班长罚款100-200元，队长、书记分别给予300元罚款。7、机电三、四、五队，要杜绝大块矸石上皮带，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理。否则，对责任单位罚款500-1000元，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记分别给予300元罚款。8、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水，杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水、停机不停水的现象。发现第一次给予警告，第二次给予责任单位罚款500元，对皮带司机罚款100元。9、维修队在皮带巷维修时，原则上必须煤或矸石分运分出，500mm以上的矸石严禁上皮带，特殊情况下，挑顶、扩邦的矸石，250mm左右的可以上皮带，碎矸石要做填邦处理。否则，对责任单位罚款1000元，对当班责任人罚款200元，对队长、书记各罚款300元。10、洗煤厂擅自更改洗选工艺，造成产品不合格，给予洗煤厂1000-2000元罚款，对当班责任人罚款100-200元，厂长、书记分别给予300元罚款。11、运销站装车时，车里装有大块矸石、料石及杂物，不及时处理，对运销站罚款500-1000元，对值班人员及当班班长各罚款100-200元，站长、书记分别给予300元罚款。12、井下各单位对水源管理不当，影响煤质，给予责任单位500-1000元罚款，对现场责任人罚款100元，分别给予队长、书记200元罚款。13、机电六队，根据实际情况调整筛选设备的孔径，如不执行煤质站指令及时调整，对机电六队罚款1000-2000元。现场管理人员给予200元罚款，对队长、书记各罚款300元。第三章 相关煤质管理规定第五条 1、采掘工作面在编制作业规程时必须专门编制煤质管理措施，煤质站参与会审并提出具体意见，采掘工作面在生产过程中要严格执行。2、采掘工作面过地质构造或条件变化时，施工单位编制专项整改措施，煤质站监督施工单位执行。3、煤质站负责对生产过程中煤质管理措施执行情况进行全面督查。施工单位要注重过程管理和质量信誉，避免事后追究。4、回采工作面在回采过程中，地测队无法预测的地质构造时，采面突然出现断层，由施工单位提出调整煤质计划的申请及煤质管理措施，施工单位经战线矿长签字，提交矿煤质管理领导小组研究决定。由煤质站按措施监督实施，否则不考虑调整当月煤质计划。5、建立质量管理体系，落实质量责任。煤质站建立质量信息记录和台账，实行月考核、年总评。对质量管理先进、成绩显著