PD2--岗位职责050522 (2)_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls

P 1 3 生生産産部部岗岗位位职职责责 管理項目業務责任者 1総 括相关本部的手册 规定 程序及部门管理规定 表格管理 部門長 部门目标设定 部门業務的確立 権限 業務的明確化 面向工程管理者的 及OJT教育指導 実績的確認和評価 生产实绩 効率 品質 成本 出荷率等等 下级规定 改废 主旨决定向各部属指示 S C 协力工场 作业连络书的受领 2文件文件的作成 受领 分发 新旧版替换及保管文員 3生産計画工程能力把握 人 装置 拉线 技師長 主管 部門長 计划评审部門長 人 装置 场所 拉线安排主管 部門長 4生産進捗1次 2H生产实绩把握并分工程及拉线看板揭示助理 主管 生产实绩报告助理 組長 文員 挽回计划的提出与执行組長 主管 5生産効率作成效率日报組長 文員 推移表作成文員 低下理由解析 効率推移状態的把握助理 部門長 工程改善 問題的 改善 工程別 拉別 机种别助理 部門長 6车间布置设备 作业或检查台 拉线 货架 看板 区分 区划等的策划技師長 主管 部門長 7人员管理作成人员培訓计划生產課 生技術課助理 主管 在职人员考勤助理 組長 文員 加班申请助理 組長 文員 人员调配組長 主管 上下班的纪律及离岗管理助理 主管 作成管理员组织图主管 部門長 8設備 计测器管理新规及切换设备的初期评价主管 技師長 日常点検 清扫的确认助理 組長 定期点检的实施状况确认技師長 校正实施状况的确认技師長 9物料管理取料 入仓 退仓物料房助理 組長 10部品管理部品在庫数及上料预定把握物料房助理 組長 作成损耗率推移表 作业的损坏 设备的损坏 部材本身的损坏 物料房文員 有効期限 保管条件 先入先出員工 組長 初期品质评价員工 組長 投入前选别决定部門長 发行部品品质异常联络书助理 組長 在库低减 控制需要的量投入生产物料房開捆員 防盗 防丢 防混 防错管理全員 LOTNO的记入管理 以便追溯員工 11消耗品 办公用品每月25号前提交申请单物料房管消耗品助理 领用及以旧换新物料房管消耗品助理 用法及用量管理物料房主管 物品申购需求場所主管 将物品申购单提交工场长及常務董事部門長文員 12副资材单量管理助理 主管 领用物料房管消耗品助理 13標準類管理作業指导书 手顺书的作成 改訂組長 部門長 一個重點課題将作业重要部份简单明了的作成重点课题揭示于作业现场生技術課組長 主任 基准检查基準的整合生技術課主任 作业依据QC工程表 基准书实施确认組長 部門長 14環境管理除静电风机使用方法 清扫的管理員工 助理 淋风性能基准 方法 吹出口助理 組長 淋风定期清扫状态及点检的担当或确认助理 組長 静电垫的设置方法及清扫确认助理 組長 防尘着装的着用方法助理 組長 防尘着装的穿戴 保管 清洗确认助理 組長 静电带的配戴 检测的确认管理助理 組長 粘垫 地板胶 及擦拭垫 地毯 的设置 更换管理助理 組長 温 湿度管理助理 組長 洁淨度管理設備技術課機修 P 2 3 生生産産部部岗岗位位职职责责 管理項目業務责任者 15環境管理 洁净手套 静电手套 手指套的穿戴 设置 穿脱 更换频率 注意事项 穿戴方法 的管理 助理 組長 前室构造 表示主管 入室心得 带入全員 清扫禁止事项 扫除机 保管方法的管理助理 組長 溶剂废弃方法的执行員工 組長 工程内搬入出的投置 手顺 通风口及淋风性能基准 空气的对准方法的明确化主任 主管 记录确认助理 組長 16 工数 1回 2周测定助理 主任 工数短缩助理 部門長 17正规外管理提交工数部門長 修理正规外1回 周向工场室报告 修理外正规外1回 月向工场长室报告文員 主管 18変更管理技术联络书及作业联络书的確認 指示 指导 回付主任 部門長 变更试作員工 主管 変更実施員工 主管 変更前后的效果確認員工 部門長 变更前后的防混管理及先入先出員工 主管 4M变更申请主管 部門長 作成4M变更履历表主任 主管 19品質管理作成 集计工程数据助理 組長 文員 工程数据在工程内看板揭示助理 主任 分析三大或五大及突发 新规不良助理 主任 分析数据集计文員 提高步留施策及检讨改善会主任 部門長 提高LOT合格率施策及检讨改善会主任 部門長 IQCLOTNG的防止施策及检讨改善会助理 主任 巡拉问题点的改善員工 組長 工程品质异常的处置主任 部門長 客户投拆的原因调查及改善对策員工 部門長 出席品质会议主任 部門長 20 监查 内部审核 QA 监查及客户监查 按规定内容进行事前确认 对应主任 部門長 应对监查及改善指摘事项主任 部門長 215S 目视化管理5S及目视化的实施管理全員 22改善活動為了提高効率的施策主任 部門長 為了提高步留的施策主任 部門長 為了提高LOT合格率的施策主任 部門長 低减在库施策主任 部門長 降低成本施策主任 部門長 防止产品被偷施策員工 主管 小集团活动展开員工 主管 TPM活动展开員工 主管 23教育訓練基础教育文員 助理 組長 实务教育助理 主任 理论与实务考核助理 主任 定期教育助理 主任 作业员及检查员的认定 登录助理 主任 24新产品试作前准备 确认主管 部門長 试作实施員工 組長 试作结果报告主管 试作问题点总结及跟踪主管 25样品作成症状样品 限度样品客户承认后才可运用 生產技術課成員 提交承认生產技術課成員 作成一览表并作C品处理完盘点对象外标识物料房主管 定期确认样品的有效性生產技術課成員 26表章每月一次向工场长室提交表章名单主管 部門長 27津贴每月5号前向人事部及财务部提交津贴名单部門長文員 28在库管理D品在库部門長文員 保留品 不动品在库部門長文員 手番调查 处理时间 停留时间短缩及低减在库 主管 29安全管理人员 设备及防止产品被偷全員 30盘点各区域整理整頓 員工 主任 前准备盤点対象品 対象外品的区分 表示 対象外品貼付盤点対対象象外外標標簽簽隔離 対象品的同一機種 同一半成品的整理整頓員工 主任 P 3 3 生生産産部部岗岗位位职职责责 管理項目業務责任者 30 限制工程内投入部材必要以上的数量物料房主任 盘点尽可能削減工程内的盤点対象品主管 前准备進行處理中途的半成品至處理完為止助理 組長 盘点使用帳票類的事前確認文員 主管 前准备原原始始記記録録的順序号確認物料管消耗品助理 区区分分残残高高集集計計表表的的内容確認 主任 主管 面面板板一一覧覧表表的内容確認助理 主任 副副資資材材一一覧覧表表的内容確認助理 主任 盘盘点点流流水水号号 担担当当者者 确确认认者者分分配配主管 实际盘点検収者実施盤点対象品実数点数員工 組長 盤点開始後禁止物品移動 至生産重新開始為止 助理 通道口 電梯内和通路上做到無遺漏主任 同一機種同一半成品匯總能点数 但是僅隣接的貨架 助理 検収者記入原始記録 貼在實物上助理 原始記録以3張複写的状態貼付不可取下 助理 原始記録記入不可有誤助理 原始記録可訂正 用2条線訂正後 記入訂正者的名字 厳禁廃棄助理 確認者 不可以和検収者同一人 確認原始記録記入内容和実数組長 主任 原始記録以3枚複写的状態貼付 不可取下 組長 主任 確認原始記録記入無錯誤主管 責任者確認全対象品是否点完数 不可漏点数 主管 原始記録複写第2 3張全部回収 第1張保持貼付状態 肋理 使用部分 未使用部分 記入錯誤部分全部回収不可遺漏 責任者通過原始記録的順序号確認全部原始記録複写第2 3張有無全部回収 主任 確認使用部分 未使用部分 記入錯誤部分全部回収無遺漏 区分残高集計表記入原始記録