市场总监(经理)考核方案.xls

市市场场部部总总监监 经经理理绩绩效效考考核核方方案案 方方案案 名名称称 市市场场部部总总监监绩绩效效考考核核方方案案 受受控控状状态态 编编 号号 一一 考考核核目目的的 基于以下三个目的 定期对市场总监 经理实施绩效考核 1 市场部总监 经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定 2 市场部总监 经理的绩效工资的发放 3 市场部总监 经理的晋升或降职 提薪或降薪 二二 考考核核主主管管人人员员与与考考核核对对象象 1 考核主管人员为公司副总 总经理 2 考核对象为市场总监 三三 考考核核周周期期及及具具体体时时间间 1 考核项目包括工作业绩 工作能力与工作态度 各项考核指标对应相关考核周期 2 绩效奖金按月 季度考核成绩发放 项目月度绩效奖金基数季度绩效奖金基数合计 奖金 四四 考考核核指指标标设设置置 根据企业年度目标以及市场总监 经理的工作职责 核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况 设置相应的考核指标 具体考核指标见考核量表所示 市市场场部部总总监监 经经理理绩绩效效考考核核量量表表 考核对象 市场总监 经理 考核周期 年 月 日 年 月 日 考考核核 项项目目 权权 重重 KPIKPI指指标标指指标标说说明明考考核核周周期期 标标准准 分分值值 评评价价标标准准 数数据据 来来源源 自自评评 得得分分 考考核核人人 工 作 业 绩 60 开店达成率 K1 根据年度目标拆分至每季 季度 度市场达成率 实际新开店铺 计 划目标 100 季度30 当K1 60 扣20分 当K1 60 得分 K1 20分 满分为30分 财务部总经理 销售达成率 K 根据年度目标拆分至每月 月度 销售达成率 实际销售 销售目标 100 月度20 得分 项目实际销售 项目任务销售 100 标准分 值 财务部总经理 部门费用控制率 控制率B 实际费用 预计费用 100 月度10 当B 90 得分 10分 120 当90 B 100 得分 10分 110 当B 100 得分 10分 当 100 B 110 得分 1 B 10分 当110 B 得 分 0 财务部总经理 工 作 能 力 项 目 管 理 能 力 25 终端店铺保有率 实行扣分制 撤店当月考核进行 扣分 季度15每撤一家店铺扣5分市场部总经理 市场合同跟进及 时性 市场合同的签订 续约的准确性 及时性 月度5 因市场部人员的疏忽 由于市场合同签订的不合 理导致公司遭受经济损失 或者合同过期没有及 时处理 续约或中止合作 的 出现上述任何一 种情况 本项得分 0 总经办总经理 团 队 建 设 能 力 部门内部人员管 理情况 对下属工作的指导培训情况进行 考核 月度5 能对下属工作提供全面的指导 内部培训方式灵 活 员工对绩效考核状况基本满意 得分 4 能对下属工作提供较多指导 定期内部培训 绩 效考核状况能够较准确反映实际 得分 2 3 对本部门的人力资源管理认识不够清楚 绩效考 核状况不够理想 得分 0 1 人事部总经理 工 作 态 度 15 部门外投诉次数 部门外收到投诉 不管是否有过 错 每收到一次投诉将进行扣分 月度5 所有部门对本部门人员的投诉 一次扣1分 人事部总经理 部门外有效投诉 部门外收到投诉 部门无法证明 是无过错的 将进行扣分 月度10 受到投诉而无法证明本部门无过错 一次2分 人事部总经理 综综合合得得分分 重 要 记 录 备注事项人力资源部审核 被考核人 签名 日期 考核人 签名 日期 签名 日期 五五 考考核核的的实实施施 由公司人事行政部牵头 人事行政部 财务部 总经办参加 对市场部总监 经理进行目标管理考核 落实月度 季度 全年目标执行情况 运用 市场部总监 经 理绩效考核量表 进行评分 并进行汇总 将汇总的评分结果呈交总经办和集团人力资源部审定 确认其结果 被确认的考核结果即为市场总监 经理的考核结果 公布于众 六六 考考核核结结果果及及其其应应用用 略 考考核核收收益益 月月度度绩绩效效奖奖金金 月月度度绩绩效效奖奖金金基基数数 月月度度得得分分 70 100 70 100 季季度度绩绩效效奖奖金金 季季度度奖奖金金 季季度度考考核核得得分分 30 100 30 100 编编制制 人人员员 审审核核人人员员批批准准人人员员 编编制制 日日期期 审审核核日日期期批批准准日日期期 重 要 记 录 考考 核核 得得分分 市市场场部部总总监监 经经理理绩绩效效考考核核方方案案 一一 考考核核目目的的 基于以下三个目的 定期对市场总监 经理实施绩效考核 1 市场部总监 经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定 2 市场部总监 经理的绩效工资的发放 3 市场部总监 经理的晋升或降职 提薪或降薪 二二 考考核核主主管管人人员员与与考考核核对对象象 1 考核主管人员为公司副总 总经理 2 考核对象为市场总监 三三 考考核核周周期期及及具具体体时时间间 1 考核项目包括工作业绩 工作能力与工作态度 各项考核指标对应相关考核周期 2 绩效奖金按月 季度考核成绩发放 合计 四四 考考核核指指标标设设置置 根据企业年度目标以及市场总监 经理的工作职责 核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况 设置相应的考核指标 具体考核指标见考核量表所示 市市场场部部总总监监 经经理理绩绩效效考考核核量量表表 考核对象 市场总监 经理 考核周期 年 月 日 年 月 日 人力资源部审核 签名 日期 五五 考考核核的的实实施施 由公司人事行政部牵头 人事行政部 财务部 总经办参加 对市场部总监 经理进行目标管理考核 落实月度 季度 全年目标执行情况 运用 市场部总监 经 理绩效考核量表 进行评分 并进行汇总 将汇总的评分结果呈交总经办和集团人力资源部审定 确认其结果 被确认的考核结果即为市场总监 经理的考核结果 公布于众 六六 考考核核结结果果及及其其应应用用 略