中小企业财务管理存在的问题及对策浅述

中小企业财务管理存在的问题及对策浅述摘要：西方发达国家的主要经济命脉是中小企业，产品、服务或工艺、流程创新也主要来源于中小企业。我国的经济正在飞速发展，相信在不久的将来也可能像西方发达国家一样，中小企业同样将成为我国经济发展的支柱。但是，根据统计资料显示，我国中小企业的倒闭比例约为65%左右，处于亏损状态的比例约为25%左右。所以，对中小企业财务管理现状、不足进行研究是非常有意义的。关键词：中小企业、财务管理、问题、对策一、中小企业财务管理的作用财务管理对中小企业的生产经营、投资决策等所起的作用主要有财务计划、财务控制、财务监督和资本运营。具体来说，财务计划是指，企业通过对以前年度的生产经营情况、市场情况、资金需求情况等进行分析和总结，在此基础上预测当前年度和未来几年的生产数量、市场占有率、资金需求量，并制定出相应财务计划的一种过程。另外，通过财务计划，可以将一些不必要的工作环节去除掉、避免资源的铺张浪费，达到节省费用开支的目的；财务控制是指，以财务计划为标准，严格控制企业实际生产经营过程中原材料的采购和领用、资金的筹集和使用等，目的是尽可能避免实际支出金额超出计划金额，提高资源的使用效率、降低企业生产和管理成本；财务监督主要是指，对企业资金的筹集、使用、收益、损失、收回等过程进行监督管理，目的是保证企业资金安全性，提高企业资金使用效率。财务监督的方法主要有货币资金周转率、资金投资收益率等指标分析，一旦发现异常，及时采取应对措施；反应一个企业资本运营好坏的指标有资产负债率、权益乘数、产权比率等，另外，企业可以通过对多种投资组合方案进行对比分析，选出最优组合，从而可以提高收益率和降低成本。二、中小企业财务管理存在的问题分析笔者通过对前人研究资料和调研资料进行归纳总结，发现中小企业财务管理主要存在以下问题：（一）财务管理模式落后财务管理模式落后主要体现在，一是，财务管理行为不规范。不像大企业那样有严格的财务管理标准，中小企业的财务人员在工作中一般比较随性，凡事奉行“差不多”，只要是不犯原则性错误，细节上出点问题不算什么。企业对于财务人员的这种行为也是睁一只眼、闭一只眼，不会对其进行追究或惩罚；二是，中小企业的所有权和经营权实质上未分离。我国中小企业一般是家族企业或私人企业，一切都是领导说了算，领导的管理理念决定了整个企业的管理模式，包括财务管理方面。没有成立专门的财务管理部门或者没有聘请具有财务管理背景的专业人士，是造成财务管理模式落后的主要原因；三是，重会计核算，轻财务管理。由于中小企业的经营规模比较小、资金周转量比较少、业务比较简单，造成了日常的财务工作主要是会计核算，很少有中小企业投入人力、财力去制定财务计划、进行财务控制和监督。（二）中小企业资金管理不善资金管理不善主要有两个方面的原因，一是，资金闲置。中小企业筹集资金时没有做好相应的资金筹集和使用计划，造成筹集到的资金过多，再加上缺乏很好的投资机会，富余的资金往往无法得到有效使用，这是造成资金闲置的一个重要原因。另外，中小企业存在错误的认识，即认为资金越多越好，取得的收益往往存起来，而不做投资计划，降低了资金价值，这是造成资金闲置的另一个原因；二是，资金不足。中小企业由于缺乏财务管理意识，往往想不到制定合理的资金使用计划，比如购买的长期资产过多，造成资金被长时间占用。另外，由于没有专门的应收账款管理办法，使得许多应收账款成了坏账，造成了资金的损失。由于没有先进的存货管理办法，造成大量存货销售不出去，不能短时间内变现等。（三）财务管理目标不明确目标是一切活动的指示灯，如果没有目标，企业只能盲目进行筹资、投资、运营活动。所以，制定明确的财务管理目标是中小企业最紧要的任务。财务管理目标主要体现在企业价值最大化、有利润最大化、股东财富最大化等方面。目前，中小企业普遍存在财务管理目标不明确或不合理的现象，大多数中小企业进行经营活动是为了获取高额的利润，几乎很少考虑社会利益、相关者的利益等，这是制约中小企业发展的最大瓶颈。只有制定合理的财务管理目标，为投资者和利益相关者谋取更多福利，才能获得长久而持续的发展。三、解决中小企业财务管理问题的对策（一）建立现代化的财务管理理念笔者认为，要树立现代化的财务管理理念应该从以下几个方面入手：首先，企业应该正确认识财务管理的职能，建立独立的财务管理部门，同时培养员工的财务管理意识，使企业从上到下都认真贯彻财务管理的相关指示。另外，中小企业进行财务管理过程中，应该严格遵守国家出台的财务管理法律法规，避免违法行为；其次，中小企业的领导人应该不断增加自己的财务管理知识、提高自己的财务管理水平，多学习一些西方发达国家先进的财务管理模式。（二）完善资金管理制度中小企业建立和完善自己管理制度，首先，应该有专业人员对企业过去的生产经营数据、市场占有率等进行综合分析，以确立企业未来几年的资金需求数量，保证合理的资金筹集数量，避免资金过剩或不足；其次，企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，定期分析应收账款的账龄、数量，对可能发生坏账的应收账款及时催还，尽量减少坏账的发生率；再次，建立适合本企业的存货管理制度，可以借鉴国外先进的存货管理方法，比如ABC存货管理法，在保证满足需求的同时，尽可能减少存货的积压，提高存货周转率。（三）明确企业财务管理目标当下，企业必须紧跟市场竞争步伐，更新观念，转变传统观念，在企业以“利润最大化”作为企业存在的终极目标时，同时也应将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标。企业的财务状况、盈利能力等都可以从企业价值最大化来体现，不仅如此，企业未来的获利能力也能体现。因此，“企业价值最大化”可以为股东和其他利益相关者创造巨大的财富，从而促进企业健康长久的发展。此外，“企业价值最大化