工程包工班组协议书.doc

精选资料工程包工班组协议书甲方： 乙方（班组长）：_按照中华人民共和国经济合同法、建筑安装工程承包合同条例，结合装饰工程交易规则基本情况，就甲方装饰工程发包给乙方，并由乙方负责项目经理事宜，双方达成如下协议：第一条、使用范围：1.甲方发包给乙方_（瓦工/水电/木作/油漆/其他工种）部门包工的所有装饰工程，均须遵守本协议。2.在本合同履行期乙方应遵守甲方工程部管理的的相关制度。第二条、发包价确认甲方根据甲方制定乙方认可的工程包工单价，结合工程的具体情况，估算单项工程的包工价，经甲方及该项工程项目经理确认的工程成本分析预算，以确定单项工程发包价及工程其它的基本情况。第三条、付款方式1. 单项包工工程过半后，质量进度等符合相应领款条件，填写领款单70%，并由该工程项目经理及工程总监签字确认即可领取相应工资款（每月5日，15日、25日发放人工费）应提前3天报备。2. 进度工资款领取应不高于单项工资款的95%尾款待工程验收并结算，手续完整后一次性结清。第四条、工程质量保证金1.乙方需向甲方缴交工程质量保证金计人民币：叁仟元整。2、乙方负责配合工程项目经理为期贰年(水电隐蔽工程五年)的保修，人工成本与材料费用由工程项目经理负责。乙方不予配合维修的，产生的人工费从乙方的质量保证金中扣除，乙方所承接的全部工程保修期满后，甲方将质量保证金余额退还乙方。第五条、甲方工作1.开工前甲方向项目经理提供经确认的图纸或做法说明一份，工程项目经理组织乙方进行施工交底；2.甲方负责对本工程委派工程项目经理、 工程部质检，全权负责对本工程的质量、材料、安全、文明施工对乙方进行监督检查，并有权按规定做相应处罚，包括调换、开除乙方，因乙方原因造成损失的由乙方负责。同时对于优秀的班组长给予奖励（工程部质检有连带处罚）；3设计师按工程进度到施工现场进行交底、放样；4.按工程进度配送材料及按规定结算乙方工资款；5.项目经理、工程部总监或巡检有权对乙方发出质量、工期整改单，并限定整改日期及标准；6.若乙方的某些行为给甲方造成严重名誉或经济损失，甲方有权开除乙方，并没收乙方所有款项(含：质量保证金及未结算工程款)。第六条、乙方工作及责任1.乙方及其各施工人员对该项目工程项目经理及公司工程部人员负全部责任； 2严格按照图纸及工艺、材料说明，及项目经理的安排进行施工，做好各项质量检查，配合项目经理与客户做该项目工程验收登记，竣工前编制工程量结算清单，以便结算；3按照安之诺施工现场安全、文明标准组织现场施工人员安全、文明施工；4.负责考核管理乙方施工人员按照安之诺施工现场安全、文明标准进行施工；对于违反规定的，乙方项目经理有权按规定处罚，对于不服从管理的，项目经理有权要求调换施工人员，责任乙方负责；5乙方须遵守各项目物业部门管理规定，做好现场保卫和垃圾清运，做到每日清场现场；6.乙方不得直接从客户手中支取工程款；7.乙方及现场施工人员不能谈及工程承包、报价、设计好坏等原则性问题，严禁在任何情况下用“你们公司”、“他们公司”称呼甲方，如有造成影响及后果由乙方负责。第七条、关于工程质量、材料、业主自购主材、工期、安全、成品保护、变更、保修的约定一、工程质量 乙方应该按施工图纸、做法说明、报价单要求严格施工，质量标准须符合家庭装饰工程质量标准DB35/98-2005、住宅装饰装修工程施工规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、安之诺施工工艺标准，如因乙方原因工程造成损失的乙方负责。二、材料1、施工主材由公司统一配送，乙方如发现材料的质量、规格、等级有差异，应及时告知项目经理，并由项目经理通知甲方采购人员更换材料，否则责任由乙方负责；2、因乙方原因造成材料丢失、损坏的，经项目经理核实确认的乙方负全部或相应责任；三、工期1、乙方根据项目经理对该项目工期安排及工程进度表组织施工，以确保工程进度。经乙方确认的工期，乙方每延误一天项目经理有权代表公司向乙方收取200-300元罚金；2、凡工程量增加、变更，或业主原因变更工期，经项目经理许可，工期可视情况相应调整。四、安全生产和防火1、乙方施工中须严格遵守建筑安装技术规程、建筑安装工人安全操作规程，违反操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方承担由此产生的后果；2、乙方须安全文明施工，对乙方施工中出现的一切因公、因私人身伤亡事故，及对第三方造成的伤亡，均由乙方自行承担责任及损失；3、乙方须做到每日下班断电、关水阀、关门窗，建立严格的检查制度，否则造成损失负全责；4、施工中未经业主同意，未经物业、相关部门及项目经理批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款）由乙方负责。 五、成品保护1、工程竣工移交甲方之前，乙方负责对现场的一切设施和工程成品进行保护，搬运过程要轻拿轻放，不许拖，严禁硬磕、硬碰。2、乙方要组织合理的施工工序，在施工中对易损、易划伤的物品采取合适保护措施；3、对客户自购物品须配合项目经理当面清点，妥善保存；4、乙方须对进场材料中易划、易碰物品配合项目经理做好接收检查记录，如当时无疑问，视同乙方认同接收，过后所造成损失由乙方负责；5、由于乙方责任造成成品损坏。一切责任由乙方承担。六、工程变更 工程施工中项目变更，乙方应通过项目经理认可后方可施工，否则造成损失由乙方负责。七、保修1、工程自验收交付之日起（以保修单为准），乙方负责配合项目经理为期贰年（水电隐蔽工程五年）的保修，人工成本与材料费用由项目经理负责。乙方不予配合维修的，产生的人工费从乙方的质量保证金中扣除；2、乙方接到甲方或该项目项目经理报修通知后，项目经理确定维修时间，一般项目原则三天之内，水电项目24小时内安排进行维修。其过程须与项目经理保持沟通，以便于公司对保修情况进行回访、确认；3、对超过保修期或因客户使用不当而进行维修，经项目经理确认后，乙方可向客户收取材料、人工的成本费用。 本协议一式两份，双方各执壹份，合同双方签字认可，具有同等法律效力，本合同履行完毕后自动终止。（备注：甲、乙双方一致同意原“工程包工班组协议书“作废，甲方发包给乙方包工的所有装饰工程，均须