机关考核方案.doc

阳光绩效机关单位考核方案 一、考核内容 （一）科（室、单位）（100分） 科室、下属单位考评考核的内容分共性、个性、综合评议三部分。 1、共性目标（30分）：包括党的建设（发挥党员模范作用、开展争先创优活动，争当优秀党、团员，党风廉政建设和反腐败工作）、精神文明建设、安全、卫生、信访、参与中心工作等。 2、个性目标（50分）：包括年度工作、调研情况、抓点带面总结工作经验情况（见机关各科室及下属单位个性目标任务）。 3、综合评议（20分）：领导评议占10分，各县（市、区）计生局评议占10分。 （二）干部（职工）（100分） 干部、职工的考评考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 德（20分）：主要考核政治素质、思想作风、政策法规观念、职业道德、工作责任感、爱岗敬业等情况，年度记学习笔记1万字以上。 能（25分）：主要考核业务工作能力、组织协调能力、工作效率等情况，特别考核其在工作中出主意、想办法，起草有关公文及撰写调研报告、理论文章等情况。 勤（15分）：主要考核工作作风、工作态度、坚守岗位、勤奋敬业等情况。 绩（25分）：主要考核工作质量、工作数量、独立工作能力及工作效果与贡献情况。 廉（15分）：主要考核在工作中是否清正廉洁、是否存在违法乱纪等现象。 二、考核办法 科（室、单位）的考核：共性目标每半年进行一次考核，并公布考核结果。个性目标按照目标项目完成情况年终进行考核。 个人的考核：以每月工作安排任务为依据，采取平时考核和年终综合评议的方式进行，其中平时考核占60分，年终全体同志综合评议占40分。 具体考评办法如下 ： 1、成立考评考核领导小组。考评考核领导小组由局领导组成，组长由分管办公室的副局长担任，考核小组下设办公室，工作人员由局办公室、监察室负责同志及1名群众代表共3名同志组成，办公室主任由局办公室负责同志担任，负责考核日常工作，并承担组织、考核、汇总、解释等有关事宜。 2、细化任务。各科（室、单位）年初提出个性目标任务并讨论后报局务会研究通过，由办公室拟文下达；每月月初提出工作要点，细化出每个人的岗位任务，交办公室汇总印发实施。 3、半年考核。 局分管领导每半年对分管科（室、单位）共性目标任务完成情况进行一次打分（满分为15分），签字后交办公室汇总、公布并备案。对于个性目标任务，科（室、单位）于年终考核时对照目标任务，逐项准备能证明任务完成情况的资料、文件，交考核领导小组打分。 各科长每半年把科（室）同志的工作任务完成情况进行统计，量化打分（每半年满分为30分）上报主管领导审核；主管领导依据半年工作任务完成情况给科（室）负责人进行量化打分（每半年满分为30分），交办公室汇总、公布并备案。 4、年终测评。年终召开干部大会，由科（室、单位）负责人、个人进行年度工作述职，考核小组对科（室、单位）个性目标完成情况进行打分，全体领导对科（室、单位）打分（10分），全体同志对个人进行打分（40分）。考核领导小组办公室汇总、计算出平均得分。 5、计算考评考核结果。考核领导小组办公室根据平时考核、年终综合评议占分的比例和年度内的各种奖惩分，汇总计算出科（室、单位）、个人的最终得分情况，提交局党组研究。 6、局党组会研究。考核领导小组将科（室、单位）、个人的最终得分提交局党组会，局党组根据得分情况和工作任务完成的标准研究确定本年度先进单位和个人。个人取前5名，下属单位各评选1人，科（室、单位）取前5名（机关科室4个，下属单位1个）作为年度先进科（室、单位）、先进个人。本年度优秀公务员3名