新产品开发设计及评审控制程序032.doc

耀星科技（深圳）有限公司文件编号：YS-制造工程部-032新产品开发设计及评审控制程序版本：A发布日期：2004-05-14第1页 共4页1、 目的： 规范新产品的开发、设计、工程样办的制作，改良过程中各个阶段的运作评定和监控各个阶段的质量要求，以及开发进度。2、 适用范围： 适用于新产品的设计、开发及工程样办制作、评审的全过程。3、 职责： 3.1总经理负责新产品开发设计的批准，开发进度表、进度变更、新产品成本的核算、新产品开发完成后是否进入量产的批准。3.2 设计部经理根据公司的发展规划，或客房提供的产品外形图，下达新产品的开产任务书，任务的布置，各个阶段图纸的审核。 3.3项目经理负责编制各个阶段的完成时间表 开发设计进度表。进度的监控，变更；各个阶段评审会议的召集、统筹，样机的制做，技术资料的提供，试产时间的发布。 3.4 设计工程师按照新产品开发任务书，在计划时间内完成结构图、零件图、电气原理图等任务，并制作工程样办，提交给项目经理评审。 3.5 采购部负责新产品所需材料的采购和提供。 3.6 市场部、工程部、生产部、品管部、添星厂参与对新产品工程样机的评审。4、 程序： 4.1 设计部经理 根据产品的外形图，召集相关人员（市场部、采购部及其他相关人员）介绍新产品所具务的功能、产品的电气性能要求、安全标准、供电电压、新产品档次的定位等内容，针对市场同类的产品制定的一个基准，或以客户要求为基准。编 制肖文均审 核虞金根耀星科技（深圳）有限公司文件编号：YS-制造工程部-032新产品开发设计及评审控制程序版本：A发布日期：2004-05-14第2页 共4页 根据基准要求，评定和拟定出通用元器件、关键元器件的先用及需使用的新元件，拟制出主要元器件的初步清单。根据基准要求，分解开发设计任务，安排电子、结构等方面的担当者。4.2 项目经理按公司或客户的时间要求，编排制定开发进度表，提交总经理批准。4.3 结构设计工程师根据外形图、基准要求、绘制产品的整机效果图，整机装配虚拟图，提交给设计部经理审核后，交由项目经理如集市场部、采购部及其他相关部门相关人员，对造型、外观、主要尺寸等进行评定。（如有必要，经公司内部评审认为可行，提交给客户确认）。提交报告总经理。 4.4 电子设计工程师根据产品的电气性能要求和结构工程师给的功能键布置图和PCB尺寸图，绘制原理图和PCB元件排布的虚拟图，拟制技术参数，提交给设计部经理审核后，交由项目经理召集相关人员进行评审，并提交报告总经理。4.5 经评审和确认通过后，结构设计工程师开始设计和绘制零部件图，完成后交设计部经理审核，审核通过后将图纸交模厂，由项目经理主持与模厂开会，讨论零部件的开模模具上零部件的排位、搭配、模具的报价，模具的完成时间等事宜，并提交总经理批准。4.6 模具做好后，结构设计工程师按照图纸及装配关系，对试模出来的胶件进行测试、确认，对不符合要求的部件，出具图纸提出第一次修改，并拟制模具清单，初步的结构清单给采购部门。4.7 电子设计工程师完成PCB排布后，将图纸发往PCB厂制做手办。收到手办后，电子设计工程师制做首次工程板（PCBA）。并测试各项技术参数，编 制肖文均审 核虞金根耀星科技（深圳）有限公司文件编号：YS-制造工程部-032新产品开发设计及评审控制程序版本：A发布日期：2004-05-14第3页 共4页 拟制初步的电子材料清单，将制做的PCBA样办，测试的技术参数，清单提交设计部经理审核后，交由项目经理召集内部人员对样办进行评审。清单交采购部进行初步的成本核算，并提交总经理审批。4.8 电子设计工程师根据手板发现的问题，对PCB进行修改交设计部门经理审核后交PCB厂做模板。收到模板后电子设计工程师做第一次工程样板，并与结构设计工程师用第一次改良胶件做工程样机，测试其技术参数，功能 的有效性，各项性能特性是否达到设计时预期效果和基准。认为可行提交项目经理，由项目经理召集本部门人员对样机进行初步评审，评价其安全性、维修性，生产材料及设备的兼容性，功能的有效性，可靠性。产品成本的经济性。4.9 经设计部门内部评审，如存在重大设计缺陷，需进行设计更改，由项目经理统筹拟定出对策和完成时间，并修改开发完成进度表提交总经理批准。4.10 经设计部门内部评审，如存在重大设计缺陷，只有一些小的改动，修改完成后，在设计工程师的指导下样板组制作工程样机。对工程样机（至少3台）进行性能特性测试。提供工程样机供做各项可靠性试验，（如安全试验、抗振试验、跌落试验、短期寿命试验以及常规试验）出具报告供评审。由项目经理提交客户确认。设计工程师对照样机修正电路图、材料清单、性能指标等技术资料。4.11 提交客户确认的同时，项目经理召集工程部、品管部、生产部、添星注塑厂对工程样机（至少3台）及各项试验的结果进行评审。客户确认后反馈的信息和公司内部评审结果：如认为产品无重大设计缺陷，则进入试产阶段，项目经理发布试产通知；如有重大设计缺陷，则按4.8执行。编 制肖文均审 核虞金根耀星科技（深圳）有限公司文件编号：YS-制造工程部-032新产品开发设计及评审控制程序版本：A发布日期：2004-05-14第4页 共4页4.12 试产按新产品试产程序进行。 4.13 试产完后，由项目经理召集工程部、品管部、生产部、物控部、添星塑胶厂和模厂对新产品在试产中存在问题以及新产品的模具啤塑状况进行评审，即 PP评审研讨会。设计部门针对存在的问题，拟制改善对策，项目经理制定完成时间。4.14 改善完成后，由项目经理统筹用改后最新胶件和PCB组装工程样机，并在上次的评审报告 PP评审研讨会上填写改善状况。召集工程部、生产部、品管部、添星注塑厂、物控部和市场部对工程样机进行评审。各部门在评审报告新产品MP确认评审报告书上签署评审意见，提交总经理。4.15 总经理根据各部门对最新样机的评审意见批准是否进入MP阶段；A、 问题较多时责成设计部门改善后，进行第二次试产；B、 进入MP阶段，边做边改则设计基本完成，进入量产。编 制肖文均审 核虞金根新产品开发设计及评审流程新产品任务书召开新产品开发会议装配图概貌设计设计开始装配图概貌评审OK零部件结果设计初步的原理图，PCB元件排布图图纸审核、评审零部件模具报价、制造零部件确认第一次修改第二次修改图纸审核、评审完成第一次PCB手板、评审对评审提出的问题修改完成第二次样板、评审对提出的问题修改拟