人力资源与工资管理对策研究

人力资源与工资管理对策研究摘要：本文对企业的工资体系进行工资管理的功能、工资管理在人力资源管理中的的作用，以及企业工资管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出现代企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在工资与外在工资的联系、人性化的管理、任人唯贤等措施，找到一条适合我国企业发展的工资管理之路，建立科学的工资体系制度，以实现企业的可持续发展。关键词：工资管理人力资源管理企业一、影响工资的因素（1）外部因素1、劳动力市场的供求状况。当劳动力的供给大于需求的时候，工资就降低，否则就会升高。2、政府的政策与立法政府的许多法规政策影响工资系统，如最低工资规定、劳动安全与卫生、员工的退休等。3、当地的经济发展。若当地经济发展较好，工资就会升高，否则就会降低。（2）内部因素1、员工的劳动绩效。不同员工创造的劳动绩效不同，工资的水平也会不同。2、组织的经济实力。若企业的经济实力雄厚，一般会采取高工资、高福利、高奖励的工资系统；否则企业会采取低工资、高奖金、低福利的新城系统。3、劳资双方的谈判。现代企业有用人自主权，双方可以再用工合同上就工资达成协议。二、工资管理概念及其功能1、工资管理的概念所谓工资管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这一过程中，企业必须对工资水平、工资体系、工资结构、工资形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行工资调整和工资控制的过程。工资调整是指企业根据内外各种因素变化，对工资水平、工资结构和工资形式进行相应的变动。工资控制是指企业对支付的工资总额进行预算和监控，以维持正常的工资成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。2、工资管理有如下几方面的功能（1）工资管理决定着人力资源的合理配置与使用工资作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源与管理中起着分重要的作用。工资一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。工资管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。（2）工资管理直接决定着劳动效率工资管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事。工资管理将工资视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使工资管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种工资管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高工资水平，而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。（3）工资管理直接关系到社会的稳定在我国现阶段，工资是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，工资一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的工资，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在工资管理中，如果工资标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当工资的增长普遍超过劳动生产率的增长时，就会导致成本推动型的通货膨胀。所以在制定工资的时候要特别注意考虑以下三个问题：一是适应现代社会以提高劳动力质量为标志的劳动力扩大再生产的要求，使工资的确定能满足现有生产力水平下劳动力扩大再生产的这一需要，避免造成社会问题；二是在薪酬管理中要防止“工资物价”的螺旋上升给社会生活造成的动荡；三是工资水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。三、人力资源管理体系中的工资管理工资管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，与人力资源战略规划中的工作分析、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理紧密结合，相互联系。1、工资管理与工作分析工作分析是人力资源管理的基础职能，他通过对各类工作的岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务所需要具备的素质和资格条件的系统研究。最终制定岗位规范和工作说明书。工作岗位分析对企业的招聘、员工的晋升、考评、改进工作设计，优化劳动环境、制定人力资源规划都有着积极作用，同时也是工资管理的基础，工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立和完善企业工资制度的重要步骤，因此，可以说工作岗位分析为企业建立健全对内具有公平性、对外具有竞争性、对员工具有激励性的工资制度奠定了基础。2、工资管理与员工招聘科学合理、灵活的工资管理制度在企业进行招聘时具有独到的优势，能够从各个方面和不同角度满足优秀人才的优秀需要，这就使得企业在激烈的人才竞争中处于一个优势地位，使企业更具有竞争力，更能够吸引优秀人才。绝大多数员工关心自己的工资问题，无论是内在工资还是外在工资，都成为就业者是否愿意来企业工作的决定因素。工资的竞争性对一个企业来说是至关重要的。3、工资管理与员工培训员工的培训和发展机会确切的来说也属于工资的一部分，属于外在工资部分，企业给于员工合理的培训和发展机会，有利于员工提高工作所需知识和技能水平，有利于员工更好的完成工作任务并促进员工职业发展。培训和发展机会是企业对员工的投资，是企业给员工的回报，能够提高员工满意度和组织承诺，同时提高员工的心理投入，促进员工的职业生涯发展，因此，准确的来说，培训和发展机会是工资管理活动的一部分。4、工资管理与绩效考核企业定期或不定期的对员工进行绩效考核，其目的很多，但主要目的是通过绩效考核的结果，给员工加薪，支付奖励性报酬，培训和晋升机会，这些都与工资的支付有关，通过绩效考核和工资挂钩的激励方式，最终实现企业的发展战略，提高企业的核心竞争力。在人力资源管理六大模块中，工资管理与绩效考核是不可分割的，绩效考核结果作为给员工加薪的依据，反过来加薪或奖励、培训发展机会都会激励员工提高绩效，从而促进企业发展。5、工资管理与留人说到工资管理与留人问题，绝大多数人并不陌生，好的工资制度和有竞争性的工资水平能起到留住关键人才的作用。就拿我们自己来说，假如我们所在公司的工资水平偏低，没有竞争性，企业应当根据员工在企业的重要性和员工的需要，制定合理的工资水平和工资制度，保证工资的激励作用，这样员工还会频繁的跳槽吗？这样就避免了员工流失造成的公司机密的外泄和招聘新员工时浪费的招聘费用和培训费用。所以，合理的工资制度，工资水平起到了稳定员工的作用。四、结论无论是对企业还是对劳动者来说，工资问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，工资是企业不可或缺的竞争手段和激励手段。企业工资管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而